煤炭企业转型期创新老干部管理模式的思考及对策

赵文敬

摘 要 在我国经济发展转型的重要时期，煤炭企业同样面临发展转型，对煤炭企业老干部管理模式中存在的问题进行梳理，提出老干部管理模式的转变对煤炭企业的转型发展具有重要意义。

关键词 煤炭企业 转型 老干部管理

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

党的十八大明确提出要全面认真做好离退休干部的各项工作，这是新情势下开展老干部管理工作的总纲领。在全面建成小康社会的关键时期，积极安排和处理好退休老干部的服务与管理工作，事关国家发展大局、社会的稳定，同时也是煤炭企业人力资源管理中一项非常重要的任务，关系到企业的稳定与发展。

1煤炭企业老干部工作背景

能源是一个国家国民经济发展的命脉，是国家经济安全的重要组成部分。我国煤炭储蓄量大，新中国成立以来，煤炭在我国的能源利用中占有非常大的比重，一直是我国经济、可靠的能源之一。在未来的发展中，煤炭资源仍然是我国不可替代的能源。煤炭企业的发展与稳定离不开企业员工的工作，而煤炭企业老干部是企业的重要力量，他们在煤炭企业的创立之初为企业的成长付出了他们宝贵的青春，为企业的发展作出了非常重大的贡献。当前是煤炭企业的转型时期，煤炭企业做好老干部的管理工作对企业的转型成功具有非常重大的意义。

2煤炭企业老干部管理普遍存在的问题

新中国成立之初，我国经济发展缓慢，煤炭资源是主要的能源物资，导致了煤炭企业老干部管理中存在诸多的问题。

（1）负担重。许多煤炭企业发展历史久远，特别是在煤炭资源丰富的省份更为显著。高龄干部之多，在国内的各个行业中是排名前列的。多重原因导致了煤炭企业老干部管理工作的难度较大。

（2）模式粗放、底子薄。很多煤炭企业产量不高，但员工数量多，谈不上效益规模。再加上国家对能源产业的政策限制，煤炭的价格一直没有较大的提升，在岗工人的工资尚且无法按时保障，在老干部的管理上更是应对无力。

（3）煤炭企业老干部管理工作的深度和广度还有待更大的提升，很多企业还抱着：“老干部管理工作不是企业工作的重心，没有硬性指标考核规定，对老干部的管理没有必要严格要求，做的好与坏都对大局的影响不大。”因此，与老干部主动沟通与交流的人少之又少。

（4）煤炭企业老干部的精神生活缺乏，加之企业对这部分群体的引导不到位，管理中对新形式下老干部工作的认识不到位，相关工作仅仅是按照老旧的工作模式来开展，导致对煤炭企业老干部的管理工作缺少必要的主动性和创新性。

3煤炭企业转型期老干部管理模式思考及对策

十三五时期是全面深化改革、全面建成小康社会的关键之年。对经济发展模式提出了更高的要求，煤炭企业作为经济发展的重要产业，做好煤炭企业老干部管理工作是调整经济发展模式和深化产业结构的重要组成部分。笔者认为应从以下几个方面着力，开展好老干部工作，为煤炭企业的转型升级提供强大引擎。

3.1变负担为动力

煤炭企业老干部对企业的发展付出了青春和热血，在工作中累积了丰富的工作经验。然而，随着经济社会的发展，科学的进步，老干部对新兴事物的了解不再随着他们年龄的增长而增加。老干部逐渐被认为是企业的负担，不再受到企业的重视。为此，一方面应当站在企业整体的角度看待老干部工作，强化老干部队伍思想政治的深化，让这部分群体融入时代发展的潮流。另一方面，处理好老干部与新员工之间的隔阂，让老干部吃苦耐劳的精神在企业中传承，在企业中起到良好的带头作用。

3.2变被动为主动

很长一段时间，煤炭企业将老干部的管理看做是可有可无的工作，管理人员身兼数职能，投入到老干部管理中的精力和时间非常的有限，大多是按照必要的程序应付对待，走过场，而没有用心的管理。因此，应当全面落实好以习近平同志为党中央领导人对老干部管理工作的纲领，具体将惠及老干部的措施和政策落实到实处，重点是要保证老干部的养老、医疗卫生等，结合老干部的生活状况，对其予以适当的照顾。在工作中要牢牢记住工作的主动性，除落实生活中的各项待遇之外，还应当主动关心老干部群体的精神健康，增加其精神文化活动，如定期组织诗词大会等活动，为他们提供各种活动的平台，让其老有所乐。最美不过夕阳红，特别是对于煤炭企业来说，不能让这抹红黯淡无光，而应让其成为企业文化中最亮丽的风景线，为企业的转型升级提供正能量。

3.3变应付为服务

长期以来，老干部工作存在畏难的情绪，认为老干部不能动不能碰，所以老干部的管理工作缺乏应有的积极性与创新性，主要是应付管理要求。党的十八大提出发展成果要由人民共享，老干部为祖国的建设作出了重大的贡献，应该改变过去应付思想，正确的认识到在煤炭企业中老干部工作的重要，让他们共享发展成果。在新常态下，老干部管理工作的实质是服务。只有在企业中形成努力服务老干部的良好氛围，才能激励新一代的工作者努力为企业创造利益。

4结语

煤炭企业老干部是企业的重要组成力量，管理部门不断健全和完善管理机制，打破以往不适时宜的条条框框和思想观念的束缚，立足于企业转型升级的新要求，大胆创新，让新常态下老干部的管理更具有创造性和时代性，为煤炭企业的转型升级提供动力支持。

参考文献

[1] 尹筱枫.煤矿企业创新老干部管理模式的探索与实践[J].煤炭经济研究，2011（1）：95-97.