水利建筑工程施工管理项目创新策略

谭传兰

摘 要：在水利建筑施工中，施工管理是确保工程质量的必要途径，在当前新形势下，建筑行业对建筑工程的管理有着新的要求。本文将着重分析建筑工程管理的内涵，并分析其相关的概念与创新原则，探讨在水利建筑施工工程管理中存在的问题，并研究在新形势下水利建筑施工管理的创新发展措施。

关键词：水利建筑工程；施工管理；创新

在建筑工程的施工中，施工管理是不容忽视的环节，随着当前建筑市场竞争不断的增大，水利建筑施工企业要想提高自身的市场竞争力，就要不断进行施工管理的创新，其主要的表现形式在于对建筑工程管理资源进行合理的配置，以此来实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。

一、建筑工程管理的基本论述

建筑工程管理是指在项目的实施过程中，运用系统的理论方法对项目进行计划、组织和管理的过程，施工管理主要针对的是施工作业、施工质量和施工现场整体等方面的内容，以市场作为主要导向方向，完成工程项目的生产任务，实现经营的高效率，与此同时，还要提高相关管理人员的思想素质，达到降低成本的要求，最终实现标准化施工。在水利建筑施工管理上，管理人员要遵循以下几个方面的基本原则：第一，是经济效益原则，建筑企业在确保工程质量的同时要对市场成本进行准确的计算，从而保证企业获得一定的经济效益，这是建筑工程施工管理中重要的原则，必须要予以遵循。第二，要遵循科学合理的原则，就是指在水利建筑施工中各项工作的作业都要符合现代企业生产的客观需求。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）对工程建筑成本控制力度不够

企业运行的最终目标在于盈利，建筑工程企业也不例外，若想获得一定的利润就必须要对成本进行有效的控制，但由于现阶段大多数建筑企业对成本的控制力度不够，导致资源造成严重的浪费，工程成本超过预算范围，对于建筑企业来说，无法进行成本的控制就意味着工程的投资效益得不到保障。

（二）缺少明确的施工管理目标

建筑企业的目标管理不明确的问题主要体现在以下几个方面：第一，对建筑的施工管理目标制定上缺乏一定的科学合理性，在实际的水利建筑施工中也没有进行规范的管理，没有运用有效的控制手段。管理目标的不明确势必会造成水利建筑施工的众多问题，例如，由于对水利建筑施工合同的监管不足，施工方对合同内的条款没有进行重视，导致合同管理中存在了很多的问题，另一方面没有按照合同上制定的规定来开展施工工作，也会对施工质量产生一定的影响，除此之外，对工程安全管理不足，建筑企业重中之重的安全问题对于大多数企业kanlai 只是可以忽视的小问题，部分建筑企业没有重要安全管理制度，更没有按照安全管理制度中的相关制度进行强制的执行，导致员工安全意识淡薄，这也在实际的施工过程中埋下了多种安全隐患，导致了各种安全事故的产生，安全事故的产生不仅造成建筑企业工程质量的底下，还影响了施工人员的人身安全。

三、建筑工程施工管理中的创新管理措施

（一）创新管理理念的建立与认识

施工管理理念的建立是建筑工程施工管理中不可忽视的首要环节，对于建筑企业来说，要注意培养高素质人才，加强对创新管理理念的培养，促进建筑工程管理工作，其次，建筑工程施工企业要时刻关注市场的变化，根据市场的变化及时的调整管理工作，树立创一流和全面的思想理念，注意对每个阶段管理工作的总结和反思，不断提高建筑工程施工管理水平，与此同时，建筑工程企业还应该完善施工管理规章制度，确保在施工的过程中有章可循，建立科学合理的激励和约束机制，调动水利建筑施工人员工作的积极性，加强对施工人员的教育培训，以此来提高其综合专业素养，还要加强高素质施工队伍的建设，确保建筑工程的顺利建设。

（二）创新管理机构的设置

在建筑企业内部，要完成对工程项目的创新管理就要组织完善的管理机构，明确管理部门的主要职责和权限，管理部门要做好各个部门的沟通协商工作，以此来提高建筑工程施工管理的效率和水平，在管理机构的人员配置上，要选用具有高素质和高技能的专业管理人才，结合建筑企业的实际情况完善施工管理制度，确保施工管理机构的良好运行。

（三）创新管理机制

现代化的管理机制是水利建筑施工管理的重要环节，在建筑企业的内部，还要设置内部的激励制度，通过对员工实行激励制度，有效的激发员工工作的积极性和主动性，此外，还要建立约束机制，在对员工进行激励的同时加强对其的约束管理，通过激励和约束制度来规范建筑企业员工的行为。

（四）加强专业人才培养

在建筑工程施工管理时，引进高水平的管理人才是确保管理制度有效实施的重要手段，施工单位应该要秉承着以人为本的基本原则，注重对人才的后期培养，定期对这类人员进行施工质量意识、安全意识和施工技术水平的培训，做好各类人员的教育，提高现场施工人员的安全意识、施工质量意识、安全意识和施工技术水平，确保这类意识贯穿于整个施工现场。

通过以上对水利建筑施工企业管理创新的研究分析来看，建筑工程管理是建筑企业管理系统中重要的环节，在当前，我国水利建筑施工管理中存在着对质量管理不到位、成本力度不够等相关问题，因此，对于建筑企业来说，要结合多方面的因素来对其进行分析与思考，应当建立健全全方面施工管理制度，加强各个施工环节的协调和配合，建筑企业要结合自身的实际情况，探索与自身企业相符合的创新管理策略，以此来实现经济效益的最大化，增强建筑企业的核心竞争力。

参考文献：

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