金融危机下中小企业财务风险控制问题的探析

董凡

摘 要：当前市场环境下，企业间的竞争越发的激烈，企业理财环境可以说更加动荡不安，尤其对中小企业来说，其存在财务与经营风险是不可忽视的，这很有可能是财务危机的诱因，进一步促使企业面对进退两难境地，最终面对濒临倒闭或破产的境地。当企业财务和经营状况不理想，就会让投资者失去信心和投资热情，也会使原投资者处于危险之中。所以，下文就简要展开对金融危机下中小企业财务风险控制问题的简要论述。

关键词：金融危机；中小企业；财务风险；控制

一、金融危机下中小企业财务风险控制中的问题

1.相关政策缺失

当前中小企业一直面临较难融资尴尬局面，同时相关政策缺失，还有部分歧视性政策让中小企业难以同上市企业或国企等大型公司分庭抗礼，真正意义上的公平难以实现。另外，因为缺少完善信用体系，导致频发信任危机，使得融资难度越发加大。尤其最近几年，部分中小企业冒充大公司造假舞弊，核对混乱及资产空壳等现象更越发多见，使得其市场可信度越来越低，从而形成一种恶性循环。有些中小企业为求得生存抛弃诚信，选择以次充好，使得其品牌形象大打折扣，很多银行和投资者等对其避而远之，这就使其融资更为困难。

2.扩张过快导致资金注入不及时

中小企业扩张很多是对某项目和机会存在浓厚兴趣，从而想要达到高速成长的目的，但是有时却又会因为贪大喜功、盲目投资对企业本身承受能力有所忽视，从而凭空为企业带来很多风险。企业扩张时期，同时也很容易形成财务危机。如果某企业在同时向多领域拓展，可能最终因能力有限使其再无力支付。假使企业后续经济发展状况还不是很好，无法如预期获利，转投资速度还跟不上，那么企业流动资金就无异于被掏空。最终企业就会因为资金不够且负债率较高导致财务危机经常发生，有些企业甚至落得破产的下场。

二、导致中小企业财务风险控制问题的原因

1.企业管理人员缺少财务风险防范意识

市场经济体制不断的健全过程中，随之而来的就会有更多的财务风险。但在很多的中小型企业中，有一些管理人员没有对市场经济下的发展进行深刻的了解，认为只要正常经营管理，不出现财务的失误就不会出现风险。还有一些管理人员没有意识到财务风险是可以通过有效的管理规避的，所以在风险快要降临的时候也没有用有效的管理手段进行防范，导致企业出现了严重的经济损失。

2.企业内部的调控体系不健全

很多中小型企业都没有建立一个非常健全的财务管理制度，所以就造成企业在进行财务管理的时候会出现很多的问题，资金在管理使用的时候分配方式不够明确，并且容易出现管理方式混乱、资金管理力度不强等问题，从而让企业内部在进行资金调控的时候出现漏洞，不能够合理的调控企业资金，在金融危机的情况之下，企业就不能对即将面临的财务风险进行有效的分析，更不能有效地规避风险，甚至会让中小企业陷入更深的危机当中。

3.中小企业的资金的流动性较差。在中小型企业中，由于其流动资金过少，很多资本都存在于存货产品当中，在很多企业还会出现存货周转率差和存货积压等状况，再对货品进行保管的时候就增加了很多保管费，加重了企业的资金负担，同时让企业的流动资金更加紧缺。当出现金融危机的时候，中小型企业就没有很多的流动资金进行企业的正常周转，增加了企业的财务风险。

三、金融危机下中小企业财务风险控制的对策

1.扩张调整企业规模

在进行调整和扩张的过程中一定要秉承谨慎的原则，在开展企业项目的时候也要对市场发展趋势进行详细的分析论证，不能够武断地进行决策，要谨慎地进行项目的开展。当企业的负债比例达到了50%以上的时候，就要先对企业的负债比例进行一定的调整，直到企业的负债比例达到了比较正常的范围时，才可以用适合企业发展的方式进行调整和扩张。另外，如果金融危机危及到中小型企业经济发展的时候，就可以采取战略收缩的方式对企业内部进行一定的调整，让其制作工艺和制作技术达到更高的标准，让企业的产品对市场进行一定的积极影响。

2.扩张计划匹配融资能力

中小企业不易融资不单是我国当前需面临的难题，另外它还是全球难题。通常情况看，在中小企业开发某项目时对于融资能力不会有太高要求，这点在技术创新和生产上都有所体现。所以，研发项目以前，应把现金预算工作做好，同时制定出匹配财务规划，放远眼光，高瞻远瞩，想好未来主营方向，防止项目研发阶段缺少现金，陷入两难境地。另外，新产品问世以前，充分做好市场调查，防止产品市场反响不够好。另外，在扩张计划匹配融资能力时，对资本结构科学合理调整也是重中之重。所谓资本结构指的是债务资本和自有资本间比重关系。为此，我国中小企业应当参照经营环境动态发展，经对变量与存量科学调节，对融资、资产与负债等做结构性调整，确保一切按部就班平稳运行。

3.有效地转移和规避财务风险

虽然中小型企业在进行运营的时候会出现很多的风险，但是在进行管理的过程中企业可以指定有效的管理办法，让企业有效的规避财务风险。首先，管理者应该对财务管理方面更加重视，指定健全的财务管理制度，把握住市场发展的脉搏。其次，还应该加强对财务管理部门的建设，吸纳更多的财务管理人才为企业所用。在进行日常财务管理的同时，还应该制定好财务风险防范措施。如果企业真的面临了金融危机和财务风险的时候，企业就可以执行之前所制定的防范措施，还可以通过风险转移和多元化经营等方式进行有效的风险规避。在这些方法中，多元化经营是规避和转移风险中最主要的方式。

三、结束语

总而言之，鉴于财务危机形式多样化和涉及企业范围的不断扩大，我国应加强对财务危机的预测和控制，不断推进同其它企业合作协调机制的建设与完善，确保同其它企业交流、协商的顺利进行。各中小企业应积极建立财务危机预控部门和规则，并集成统一管理，提高危机预测效率。及时为企业普及新的投融资规则和经营标准的变化信息，全方位提升企业危机预测能力；企业应强化抗风险能力，实施市场的多元化战略，提高产品技术含量，全面增强自身竞争力。

参考文献：

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