巴菲特的“心治”

鲍钺

在投资行业打拼十余年，接触过不同的行业和企业，发现各家企业境地各有不同：有些企业创办多年，虽历经波折但却越发辉煌；有些企业风风火火红极一时，却好景不长，三五年便杳无踪迹；也有一些企业守着自己的一亩三分地，不温不火，徐徐前行。境遇不同，跟企业内在的“基因”有着很大的关联性，而这个“基因”就是企业文化。不同的企业文化成就不同的企业命运，与产品创新需要与时俱进不同，核心企业文化需要积淀和传承，这也是实现企业基业长青的保证。

有学者将公司治理分为三个层次——“人治”、“法治”、“心治”，分别指的是以企业家治理企业、以制度治理企业、以文化治理企业。而以文化治理企业当属企业治理的最高层次，企业文化初期的形成带有强烈的创始人色彩，随着企业发展升级，企业文化需要通过两个环节从个体走向群体，一是提炼出具有普世价值、行业特征、企业个性的文化符号，二是将其从“上”走“下”来，成为群体认同并执行的信念。不走心的企业文化更多是停留在口号里、标语中和会议上；而走心的企业文化，会渗透到企业的发展战略、管理模式、制度规则之中，并表现为所有成员价值观和行为的趋同性。

身处投资行业，工作性质决定了经常需要看不同的项目、见不同的人，大量的时间都用在出差上，同事之间的联系是相对松散的，那么企业文化对于我们投资行业来说是否还很重要呢？我认为，投资类公司的核心优势是智力型人才，而人治和法治都无法从根本上提升员工的凝聚力和积极性，唯有走心的企业文化才能让员工从内心产生归属感，愿意与企业风雨同行、福祸共担。

在日前召开的伯克希尔.哈撒韦股东大会上，朝圣者多达五万人，数以千计中国人花10万元的代价组团参加，只为一睹巴菲特和他的搭档查理.芒格的风采，聆听他们智慧的分享及心得。在5个多小时的交流中文化被多次提起，比如在谈到接班人问题时，巴菲特让儿子继承非执行董事主席职位，目的在于保持住公司文化，芒格甚至补充道：“文化的持续力会令所有人吃惊。”又比如在谈到公司人员流动问题时，巴菲特表示董事会和管理人员已经建立并会继续伯克希尔的文化，这些文化不会被轻易改变，公司对董事的要求之一，就是要对伯克希尔公司有兴趣，有和公司一致的理念。股神对企业文化的重视程度可见一斑，企业文化不断体现在他的投资理念和公司管理当中，形成了巴菲特一以贯之的价值投资和长期投资策略。

随着中国经济在全球资源配置中扮演的角色愈发重要，国内的投资行业也处于发展的风口，行业春风吹动每一片旗幡，然而越是迎风招展时，更应该思考什么需要坚持、什么需要舍弃。真正走心的企业文化不是一句口号，而应该是一种类似于宗教般的信仰，企业有了信仰也就有了分寸，学会了取舍，也才不会被一些所谓的“风口”所蒙蔽。

“一流的企业做文化，二流的企业做品牌，三流的企业做产品”，说的就是伟大企业都特别重视企业文化建设。而纵观古今中外，能成为百年老店的企业也都拥有自己独一无二的企业文化。对于投资行业来说，越是整个行业春风得意时，越应该思考如何能够让自己的企业基业长青、成为百年老店——“治心”才是最高管理法则，风动、幡动，均来源于心动。唯有打造走心的企业文化，才能孕育出靠谱的优秀企业！