大数据是传统媒体转型的最后机会

郭全中国家行政学院社会和文化教研部高级经济师、管理学博士

大数据是传统媒体转型的最后机会

郭全中
国家行政学院社会和文化教研部高级经济师、管理学博士

在互联网的猛烈冲击下，传统媒体无疑正处于生死存亡的关键时刻，这个时刻更需要认清三大问题：传统媒体的优势到底是什么？在当前的情况下，这种优势以何种形式得以体现？如何把握好这种机会？

政治资源是传统媒体最大的优势。当前，我国传统媒体的最大优势到底是什么？是内容吗？风生水起的内容创业者无疑极大地挑战了“螺丝壳里做道场”的传统媒体的内容优势，传统媒体优秀人才的大量流失更是从根本上瓦解了传统媒体的内容优势，现在再谈内容优势无疑是自欺欺人。

是新闻采访权吗？当然更不是！这就要求我们先搞清楚新闻采访权的本质是什么？是内容生产能力，毫无疑问，谁的内容生产能力强、谁的内容为用户所喜欢，谁就真正拥有新闻采访权。从新闻实践来看，互联网媒体完全具有内容生产能力，君不见，多少人夜以继日、通宵达旦地在微信公众号、“今日头条”上奋笔疾书，这不是生产内容是什么？而且不少互联网媒体还有原创部门。乐视体育、新浪体育等节目直播难道不是在生产内容吗？各种炒股软件生产的不是内容是什么呢？其实，有不少传统媒体在互联网上“扒内容”，笔者以为，互联网媒体早就具备了超强的内容生产能力。

那最大优势到底是什么？是与生俱来的政治资源。长期以来，我国对新闻业采取的是特许经营的方式，传统媒体在某一区域和某一行业实行新闻垄断，这种新闻垄断优势也给很多非市场化的媒体带来了巨额的利润，而新闻垄断的背后自然是政治资源。

我国与西方发达国家的“小政府大社会”不同的是，政府手中掌握着大量的稀缺资源，近些年传统媒体已经从政府手中拿到不少资金、土地、项目等稀缺资源。其实在我国，传统媒体绝大多数是党和政府相关部门主管、主办的，自然也有协调和调动体制内资源的先天优势。

当然，我们也必须清醒地认识到，随着我国市场化改革的进一步推进，政府手中的资源也会相应减少，而传统媒体能够借助的资源也自然会越来越少。

大数据是传统媒体转型的最后机会。当前，我们已经从IT时代进入DT时代，数据资源已经成为重要的生产要素，未来会比石油、土地等资源更有价值。相对于企业数据资源，政府数据资源分散在各个部门，潜力远未开发，对于传统媒体来说，价值也更大。

当然也有人会问：在BAT等大数据巨头的虎视眈眈之下，传统媒体凭什么能够拿到数据资源？因为数据开发面临着数据安全等一系列问题，如果给了BAT等互联网巨头，万一出事就是大问题了，因此，很多数据政府给传统媒体会更放心。

随着大数据、云计算、物联网等技术的成熟，人类将进入人工智能时代，智慧城市建设将大行其道。传统媒体应抓住智慧城市建设的重大机遇，在打造智能传播平台的基础上，力争成为当地智慧城市生态系统的运营商。

那么，传统媒体如何抓住大数据带来的机会呢？笔者认为，可以从三个层面去思考，即政务发布、政府数据公开与智慧城市建设。

首先，在政务发布方面，互联网时代，舆论引导已经不仅仅是传统媒体的事情了，各个部门都要参与其中，而政务发布就是新的机会。政务发布与传统媒体有着千丝万缕的联系，现在不少地方政府已经在大力推进政务发布与传统媒体创办的新媒体业务的整合。例如，湖北长江云从整合政务发布着手进行业务探索。政务发布虽然起点低，但是好操作，容易得到当地政府的支持，传统媒体可以从这个方面先入手。

其次，利用政府数据公开的机会掌握数据源。当前，大数据战略已经列为国家“十三五”规划的重大战略，各级政府部门都在大力推进大数据发展。政府手中有着工商、税务、法律、医疗、旅游等各种各样极其宝贵的数据源，这些数据源一方面没有进行有效开发；另一方面分散在各个部门，没有进行协同开发。传统媒体则可以在保证数据安全的前提下，在当地政府的大力支持下，搭建当地的大数据平台，以拿到这些政府数据，并进行深度挖掘。例如，浙江日报报业集团正在大力打造大数据交易中心，据了解，其旗下的瑞安日报社接受瑞安市委市政府的委托来牵头搭建瑞安大数据平台。

再次是着眼于智慧城市。随着大数据、云计算、物联网等技术的成熟，人类将进入人工智能时代，智慧城市建设将大行其道。传统媒体应抓住智慧城市建设的重大机遇，在打造智能传播平台的基础上，力争成为当地智慧城市生态系统的运营商。

大数据开发中的问题。大数据作为新生事物，其规律尚未完全清晰，且大数据开发涉及面广、数据安全要求高、资金投入大，这就要求在大数据开发中切实解决好观念、资金、技术和运营问题。

首先，转变观念，清醒认识到大数据的战略地位。由于传统媒体人中有很多对大数据不熟悉、不了解，因此在实施大数据战略时往往遭到不少内部人的非议，甚至消极抵制。他们没有认清大数据的潜力和威力，没有把大数据当成未来的主业来看待，只是从当前利益和短期利益出发，认为大数据战略是“花钱买吆喝”，找不到清晰的商业模式。

其次，引进战略投资者来解决资金难题。无论是搭建大数据的基础平台，还是大数据的运营都需要大量的资金来做支撑。如果当地政府能够提供建设资金最好，也可以通过引进BAT等互联网巨头或者其他战略投资者来提供充足的资金。

再次，与技术实力强的大数据公司合作。传统媒体的技术实力很弱，而大数据则要求很强的技术实力。为了解决这个难题，传统媒体可以和BAT等互联网巨头合作，也可以和技术先进的大数据公司合作。例如，浙江日报报业集团的大数据交易中心是集团与大数据公司北京百分点公司合作的，北京新媒体集团旗下的北京时间股份公司则是由互联网公司360和北京新媒体集团合资成立的，其中，360公司持股60%。

最后，运营上要实现互通。当前，大数据运营中的一个突出问题是业务部门和数据部门互相割裂，导致大数据难以发挥应有的作用。这就需要打破业务部门和数据部门之间的藩篱，通过二者的互通实现互融，进而为用户提供更好的产品。