浅论新形势下机械制造企业安全生产管理

陈慧芳（济宁市水利机械公司，山东 济宁 272000）

浅论新形势下机械制造企业安全生产管理

陈慧芳
（济宁市水利机械公司，山东 济宁 272000）

近几年来，我国的经济发展迅猛，各类产品都在不断的加快自身更新换代的速度，这就加深了人们对机械制造业安全生产管理的重视程度。因此，所有的机械制造企业在重视速度的同时，也充分考虑企业中在生产和管理方面存在的安全问题，并且积极地探求解决方法，不断完善。

机械制造企业；安全生产管理；存在问题；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.16.244

0　引言

由于不断扩大的生产规模，在生产的过程中就会增加对新技术、新设备、新材料、以及新工艺的应用，这就需要与之相配的安全生产理的能力。如果企业只关注经济效益，不重视生产管理的安全问题，会增加安全的风险。所以机械制造企业应该增加安全生产管理的能力，面对问题采取有效措施，确保企业长期稳定可持续发展。

1　安全生产管理对机械制造企业的重要性

（1）企业管理的重要组成部分就是安全管理。如果企业实行科学合理的现代化管理方式，就必须建立在安全的基础之上。安全管理指的是在一系列的管理活动中，比如组织、指挥、控制等活动中，保证其安全性的一种管理方式。安全管理的实现需要企业中的全体员工共同来完成，涉及到企业的各个方面，从领导到员工，都要积极地配合［1］。

（2）企业发展的根本要求就是安全管理。随着人们生活水平的提高，对安全卫生和环境保护的要求越来越高，国家政府也逐渐完善安全卫生的管理标准，安全生产管理的效果以及质量的提高，能够增强企业的抗风险能力，避免发生安全事故。

2　机械制造企业在安全生产管理方面存在的问题

（1）不健全的安全管理体制。由于我国特殊的社会性质以及社会的高速发展，导致在安全生产管理方面，机械制造企业与专业的制造业之间存在着一定的差异，难以实现真正的行业管理。这主要表现在：一是企业对安全技术上的研究投入比较少，对关键技术问题解决不彻底；二是产业化、定型化以及标准化的程度相对都比较偏低；三是在机械制造企业中，安全管理和安全生产的质量都比较低。安保人员可能存在职业素质低、专业知识缺乏等问题，难以实现规范化的管理。

（2）机械设备以及生产材料的质量难以保障。随着我国经济的快速发展，机械制造行业也随之发展迅速，这就会降低整个行业的门槛，造成质量水平参差不齐。到目前为止，全国的机械制造企业中因为质量问题发生的事故屡见不鲜［2］。

（3）制造进度的控制力度不够。由于市场的需要，这些机械制造企业往往会增加生产力度，加大产品的产量。这样一来，在生产车间或者是其他地方就需要临时布线，但是很多时候，由于操作的不规范，就会产生严重的问题，比如会导致电线短路现象的出现，如何发现的不及时，就会由火灾危险。有的企业负责人不重视安全问题，或者是意识淡薄，不聘用专业的人员来进行管理。一旦发生事故，企业就难以及时的处理事故，会加大企业的损失，造成重大的影响。

3　加强机械制造企业安全生产管理的措施

（1）建立健全安全生产管理制度。在相关的法律体系之下，建立健全安全生产管理制度。具体化企业员工的职责，规范生产操作的流程，对员工生产过程增强可控性，有效控制企业员工可能存在的不安全操作行为，消除可能存在的各项安全隐患。根据不同的机械制造企业的特点，制定安全生产管理的标准，比如制定安全自检制度、制定排查安全隐患制度等等方面［3］。在生产的过程中实行质量安全标准化，成立安全管理体系。为了实现安全生产，就需要对企业内的每一位员工进行责任的强化，消除可能存在的各种安全隐患，整个生产过程都要按照标准化的安全规定程序来实施。将安全生产管理真正落实，确保生产安全、管理安全。

（2）加强员工培训，增强安全意识。对机械制造行业的从业人员要加强员工培训，遵循“未经培训不得上岗”的原则，增强员工安全生产的意识。企业应该定期组织员工进行技能学习，以及与岗位相关的技能操作考试，这一方面是提高员工的操作技能，另一方面是提高员工在突发情况下的随机应变的能力。加强对员工的岗位管理，在生产操作的过程中要严格按照规定的程序，保证生产产品的质量。通过演习应急预案，教授员工如何使用消防器材，以及在发生事故时，怎样安全逃生的技能。

（3）实行现代化的管理模式。实行现代化的管理模式，保证产品质量，提高生产效率，确保生产管理的安全。通过规范化的管理，提高员工的职业素养和专业技能，通过对员工思想和行为上的管理，其效果表现在生产和管理的过程中，这是一种安全可行的管理方法，具有可行性［4］。

（4）严格控制机械设备和材料的质量。提高企业领导人的素质，对企业设备和材料的采购要严格把关，避免因为质量而发生事故的现象再次出现。企业领导人不能只顾眼前的利益，而选择采用质量不过关的设备和材料。在生产的过程中，还要定期对设备进行检修，以保障设备可以正常运行。

（5）为员工提供保障安全的器具。在机械制造的过程中，危险随时都有可能发生，企业必须为每一位员工配发安全器具，为员工的安全提供一定的保障。而且要严格要求员工在上岗之前佩戴完好，并在工作过程中定时督促检查，以提高安全性。

（6）随时关注员工的心理和生理变化。很多时候，企业员工会受到周边环境、情绪等方面的影响，在操作的过程中可能会出现失误，造成安全隐患。这样一来，就需要企业加大对员工的关心程度，实现人性化的管理制度，确保员工在心理上和生理上都处于健康、稳定的状态，确保生产管理的安全性。

4　结语

虽然市场的需求很大，但是机械制造企业仍然需要有严格的生产管理制度，保证职业素养，不能仅仅追求眼前的经济利益。总之，在机械制造行业，一定要把安全生产、安全管理放在第一位，通过建立健全相关制度，增强员工的安全意识，通过现代化的管理方式，增强人性化的管理，消除生产管理中存在的安全隐患，提高安全性能。

［1］乔静文.新形势下机械制造企业在生产管理中的成本控制方案优化［J］.自动化与仪器仪表，2015（01）：190-191+194.

［2］廖文靖.浅谈企业安全管理的重要性——以机械制造行业为例［J］.沿海企业与科技，2012（12）：20-22.

［3］张志昊，谢燕敏.机械制造企业是推行安全生产标准化的重要因素［J］.安全生产与监督，2011（06）：32-33.

［4］宋华.浅谈机械制造企业的安全管理［J］.现代国企研究，2015（24）：105.