国企人力资源管理提升策略研究

李福庆

摘 要：在用人成本逐渐上升，用人方式不断变化的今天，人力资源管理工作的质量直接决定了企业是否具有核心竞争力。本文着重关注了国企人力资源管理工作的现状，结合有关工作实际，就如何有效地提升国企人力资源管理工作质量与效率进行探讨。

关键词：国有企业 人力资源管理 提升策略

人力资源管理是在有限的范围内对员工的思想方式、行为准则进行系统的规划，让其为企业的长远发展服务。企业的资源总量是有限的，如何在掌握有限资源的前提下尽可能的创造更大的价值，是当前企业人力资源管理工作的核心理念。在一个健康的人力资源管理体系中，人是一个无法忽略的要素，员工自身是企业长远发展的根基，决定着企业在复杂多变的市场环境中能去的怎样的成就。传统的人力资源管理工作往往过于注重企业所拥有的资产与设备，而忽视了人在企业中起到的作用，将人力资源管理工作转向员工本身，是当前大部分国企都要经历的改革阶段。

一、当前国企人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理的科学体系尚未健全。由于长期缺乏市场的有效监管，一些国企在人力资源开发工作方面一直缺乏有效的指导理念，没有形成一套适合企业自身的发展方式，这一点在中小型国企当中尤为显著。从忽视人力资源管理到重视人力资源管理，这个过程的迈进是十分困难的，需要企业整体上下开展系统的改革。由于多种原因，导致了当前国企人力资源管理的现状，一些企业也正在积极地寻求转型的契机。

2.人力资源管理基础薄弱，工作仅满足表面制度建设。由于计划经济时代的管理思维根深蒂固，我国很多国企对工作内容的制定都缺乏重视，反而十分注重企业制度的建设。这就导致了员工总体工作积极性不高，在接收到上级下发的任务之后，只是简单的想要去完成它，没有思考如何更好地完成该任务。每个员工上班成了完成任务，不同员工之间甚至一整天都不会多说一句话，相互之间缺乏信任与默契的配合，因此很多国企并没有自己的企业文化。在意识到人力资源管理工作的重要性之后，很多国企也开始寻求改革，但是这种改革并不是一天就能完成的工作，制定新的企业管理制度或许很容易，但是要想消除员工内心深处根深蒂固的办事理念却很难，因此人力资源管理是一个既耗时又耗力的工作，需要企业管理者以长远的目光来看待，以确保企业的长期竞争力。

3.人力资源管理运用不够灵活，缺乏科学有效的员工激励体系。在很多国企中，人力资源管理部门被设立成一个单独的部门，平时开展工作也较为独立，这对企业的长远发展是没有起到推动作用的。企业是一个从上至下联系紧密的整体，将人力资源管理部门独立开来，只会给人员管理、调动工作带来困难。一些国企为了提高员工的工作积极性，设立了激励体系。这种想法的出发点是很好的，但是在实际的工作中我们却发现，由于还采用的是传统的人力资源管理方式，这些企业的人力资源管理仍然没有落实到基层，人员的配置较为落后，因此激励体系无法贯彻落实到基层员工身上，员工的工作质量仍然难以得到改善。

4.人力资源管理开发能力较弱，员工培训效果实效不明显。一些中小型国企在工作的过程中没有认识到人力资源管理在企业长期发展规划中的重要性，没有对其进行深度开发，导致人力资源管理工作一直方兴未艾。中小国企由于自身水平有限，也无法充分认识到人力资源管理工作究竟能起到什么作用，因此无法科学有效的提升人力资源管理在企业管理中的作用。一些国企每年都要组织员工进行培训，但是培训的过程缺乏实践性，只是简单的讲解一下工作中要用到的理论知识，与企业自身的工作环境相脱节，培训手段单调，效果差。当前大热的心理培训也没有得到推广，员工在接受培训之后回到工作岗位，其工作水准不升反降的情形时有发生。

二、完善国企人力资源管理问题的对策

1.建立健全科学、合理的人力资源管理体系制度。国企的长远发展有赖于一套科学的人力资源管理体系，在此基础上建立起来的人力资源管理工作形式是决定国企内部管理的关键因素之一。首先，国企人要改变传统对“人”的观念，逐渐降低行政级别在企业员工心中的重要性，让每个企业中的人彼此之间真正达到平等，以更好的开展工作。其次，国企也要逐渐引入竞争的管理机制，树立起优胜劣汰的竞争理念，让各个员工在竞争中提升自己的工作能力，帮助其养成良好的工作习惯。最后，国企还要从管理阶层出发，改善员工与权力之间的关系，真正做到简政放权。

2.加强人力资源建设方面的实质工作，夯实结构框架。人力资源管理工作改革是一个长期的过程，不仅需要一个科学合理的管理制度，也需要有关员工做出表率，切实改善基层工作环境。人资对员工的个人工作信息应当实时掌控，包括员工职位、功能水平、岗位关系等在内的基本信息，都是开展人力资源管理工作的必要部分。應当提高员工与员工之间的交流效率，每隔一段时间就对现有的工作岗位进行调整，每个员工都要尝试不同的工作岗位，明白其他人的工作感受，才能在自己的工作中多为别人着想，共同构建和谐的企业工作环境氛围。

3.完善各方面员工激励机制。企业文化的营造并非一朝一夕之功，而是需要长时间潜移默化地影响，员工才能在自己的工作当中自觉地贯彻企业文化。一些国企对企业文化重视程度不高，企业没有文化来提高员工与员工之间的关系，就只能任其决定自己的工作方式，整个企业一盘散沙。企业文化从一定程度上能指导员工的工作，让企业文化根深蒂固，有利于提高员工的工作质量，让员工把企业当做自己的家，多为企业付出，企业也会回报给员工更多的好处。与此同时，企业要制订一套公平的激励制度，让每个员工都能在自己工作岗位发挥应有作用。企业要保证自己的民主，多向员工收集对企业发展、岗位调动的意见，对业绩好的员工予以一定程度的物质奖励，对于工作效率低下的员工予以批评与惩罚，保证员工的工作态度。

4.加强员工教育，务实员工培训。在员工进入到企业之后，企业对员工培训教育能极大地提高员工归属感，对其工作的帮助作用较大。对员工的培训质量也能直接体现一个企业工作效率水平，对企业文化氛围的营造也有出其不意的帮助，在企业发展过程中是一个无法忽视的环节。对员工的教育培训也要根据企业的自身情况来进行，不能让培训出来的员工无法融入企业当中。人力资源管理人员十分明白的一点，就是员工培养不是一个短时间内就能见效的工作，需要时间来检验人力资源管理总体水平，根据具体人、具体岗位管理工作也有不同。企业要对参与培训的员工进行跟踪管理，确保每个员参与培训之后都有所收获。

三、结语

随着我国改革开放的不断深入，社会环境也发生了较大的变化，在全面建成小康社会的新时期，国有企业在我国经济发展的过程中承担着十分重要的作用，具有不可替代性。为了进一步提升在我国经济体制中的作用，国有企企业要通过高质量人力资源管理工作，来提高企业的整体工作效率，让企业更加健康的运转与协调，有利于企业员工的自身发展，切实为企业创造更大价值。

参考文献：

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