企业管理信息化发展面临的挑战及解决

苏梦婕

摘 要：计算机网络技术在经济全球化的推动下，使得信息化发展也加快了脚步，在如此竞争激烈的市场中，不断的有企业在被兼并、联合，达到扩大企业规模、实现资源共享。然而正是由于这种市场的变化而促使了企业需要采用信息化管理，并且随着企业制度的健全与完善，信息化的管理渐渐的需擴展到企业的整个供应链管理。

关键词：企业管理 信息化发展 挑战 解决

企业进行信息化管理是时代发展的一种必然趋势，随着社会经济的不断发展，信息化管理越来越多的被广泛运用于各行各业中来，从而有效的促进了企业的发展。然而在企业实施信息化管理的过程中，仍然会凸显出很多的问题与挑战。本文结合一些企业在实施管理信息化发展过程中所存在的一些问题，进行深入的分析，并根据问题提出相应的解决措施。

一、企业管理信息化发展的现状

目前在我国的一些大型企业、重要行业领域，所应用的企业管理信息化实施情况还是有很多的，但对于一些行业的大面积推广则应用相对较少。总之，从企业管理信息化实施情况的总体来看，我国的企业管理信息化目前还处于起步的一个阶段，并且存在着明显的层次性这一特点，对于一些小企业，在面临实施企业管理信息化过程中所产生的费用以及过程呈现出一种有心无力的状态，因而企业管理信息化更多的是存在于大型企业中。所谓的企业管理信息化指的就是充分利用现代化科学技术计算机及网络，把企业的所有内部资源进行采集、加工和管理，并使这些资料数据实现信息的系统化、统一化、集成化、网络化及信息流通的实时化、高效化，能在企业内部在线传递和在多个窗口同时运行处理，进一步提高企业的社会竞争力，提高企业的管理水平。

二、企业管理信息化发展的必要性

1.有助于优化企业组织结构，降低企业成本。企业实施信息化管理，可以把这种高效的管理模式来运用于企业的具体的经济活动中来，从而达到降低企业成本目标的效果。如企业管理信息化对于企业管理的作用，针对企业产品的营销渠道以及市场信息可以采用信息技术手段来获得，并且信息准确而又方便，同时又可以提高工作效率；如对于一些工业企业，则可以有效的利用企业信息化管理，对生产中的成本进行一个精确的核算与记录，从而达到降低企业生产成本的作用。企业中的库存管理环节也是可以采用企业管理信息化，从而实时调控掌握企业产品的库存量，并且这种管理成本往往很低。除此之外，企业管理信息化还可以对企业组织生产经营模式起到一定的简化，从而促进信息的及时沟通，增加企业对市场的反应灵敏度，使得企业保持一个最佳的姿态来面对日益激烈的竞争市场。

2.有助于提高员工的素养。实施企业管理信息化，对于知识的传播速度也能够起到一定的促进作用，这些知识在企业组织结构中传播的同时，对于企业的参与者的知识不平、信息意识以及处理能力也是一个快速提高的过程 ，如企业的领导层以及各个部门的主管、员工等，从而有效的促进了企业内员工素养与文化环境的提升。

三、企业管理信息化发展所面临的挑战

随着社会市场经济的发展，企业管理信息化在发展过程中，外界的因素也同样都处于一个变化的状态。因而相对于传统的企业管理信息化面对时刻处于变化过程中的外界环境，渐渐的呈现出不适应状态。

1.薄弱的基础工作。在进行企业管理信息化实施过程中，所需要的相关数据要求做到准确性，从而达到实时有效的整合，然而随着我国企业管理信息化发展相对较晚，因而在很多的企业当中，存在着信息管理基础薄弱，对于信息技术处理的手段也比较滞后，而在很多的企业中，逐渐使用企业信息管理化一般多使用于财务部，基础薄弱的特点将会为企业的财务增加更多的风险。

2.体制不健全。虽然有的企业在实施企业管理信息化，但却没有对传统陈旧的体制进行改革、完善，未能够及时的建立起与目前市场经济相吻合的一种高效决策机制、用人机制以及监督的机制，从而使得企业管理信息化在实施过程中，依然保留着随意决策、监督无力，从而严重的影响到了企业管理信息化的发展与实施。

3.企业人员素质有限。企业管理信息化实施的过程都是需要企业的人员来进行参与完成，因而企业实施信息化管理效果的好坏，企业的人员素质成为了最为关键的因素之一，而在很多的企业中，不仅人员结构不合理，而且计算机水平相对较低，尤其是对于既懂得生产经营管理，又能够很好的掌握计算机技术的综合性人才非常的少，从而影响到了企业管理信息化的实施，对于企业的管理水平与员工整体素质、企业的经济效益起到了制约性的作用。

四、企业管理信息化实施解决方案

1.站在企业需求的角度进行分析。只有当企业的信息化管理实施，符合于企业当前的需求发展，才能够算得上是一个优质的方案，在而一个企业当中，其需求往往分为了两部分，即宏观需求与微观需求。而所谓的宏观需求就是企业整体的战略高度，即企业对于信息化管理的一个引进与运用，目标的设立；微观需求指的就是细化到企业的内部流程，根据其具体的操作过程而提出的管理的需要，可以在企业管理信息化实施的过程中提出具体的流程解决方案。

2.制定与企业相符的企业管理信息化实施方案。对于企业管理信息化的实施，具有周期长、涉及面广等的特点，在具体的实施过程中，需要结合企业战略规划的具体情况，以及费用的预算、人员的配备、组织保障等众多因素进行分析，以及在实施过程中难点、重点的预测与解决，与此同时，提高企业全体员工对于企业管理信息化实施项目的重要性与认知。

3.善于对综合人才的引进。在进行企业管理信息化实施过程中，可以有效的利用信息化技术来达到对企业流程的一个改革与完善，从而使得企业组织结构向扁平化发展，在一定程度上，对于企业的成本、质量以及发展速度都能够得到有效的改善。当然，企业管理信息化的有效实施过程中，对于综合型人才的投入，既可以选择对公司内部的员工进行定期的培训，从而有效提高员工的企业信息化管理的理念与技术水平，而且还可以从外进行综合人才的引入，从而达到统一人才的认知性，有助于企业管理信息化的高效实施。然而随着社会经济化的发展，企业管理信息化的内容也随之相应的变得复杂化，因此，也可以适当的引进综合型的高素质人才。

总而言之，在进行企业管理信息化发展的实施过程中，需要有效的结合企业的自身情况，以及目前社会市场经济发展的大环境，有效的运用信息化技术管理手段，来不断完善企业的管理水平。为了使得企业管理信息化实施过程能够顺利进行，企业还需要不断的培养或者引进高素质的人才，从而有效的推动企业的快速、高效的发展。

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