现代企业制度下的成本管理模式与策略研究

唐晴

（重庆轻纺控股（集团）公司 重庆渝北 401121）

现代企业制度下的成本管理模式与策略研究

唐晴

（重庆轻纺控股（集团）公司 重庆渝北 401121）

随着我国经济的迅速发展，现代企业的体制与管理出现根本性变化，具体展现为政企分离、产权分离、科学管理。现代企业制度下成本管理，是企业管理的重要组成部分，必须深入剖析，科学改革企业内存在的各类不合理制度，令企业稳定、和谐发展。

现代企业制度；成本管理；模式；调控体系

1 引言

基于现代企业制度，企业管理者必须要构建一个完善的成本管理制度，强化成本管理思维，以寻求科学、合理的企业成本管理方法。对传统成本管理框架进行改革，以企业整体经营为核心开展企业成本的宏观分析，明确成本核算方法及其优缺点，根据企业实际运营情况完善核算体系，从而为管理层的决策提供数据支撑。

2 现代企业制度与成本管理理论概述

《公司法》中对于现代企业制度的定义为在企业内部建立的一种相互协调机制，主要包括股东大会、董事会、监事会、管理人员几类，在企业经营活动中，现代企业架构中的各个职能部分通过行使职责，提高企业效益，为企业管理模式进行不断优化，通过实现产销与日常事务一体化机制实现内部控制优化，并能对企业财务管理及预算管理形成监督职业，从而有效利用企业资源，实现企业竞争力的提高。成本管理，就是在企业管理过程中通过优化生产及管理环节实现企业项目成本的降低。在现代企业制度中，成本管理有着较强的特殊性，需要以企业战略目标为基础，通过预测、决策、核算分析等步骤，对企业成本进行控制。如今的市场环境竞争十分激烈，优胜劣汰已经成为企业发展的必然法则，只有具有成本优势的企业才能够在市场中获得较强的竞争力，才能取得长远发展。因此，探讨现代企业制度中的成本管理模式对于强化企业管理薄弱环节、发掘企业潜力有着极大必要。

3 现代企业制度下成本管理存在的问题

就目前的情况而言，我国的现代企业的成本管理手段已经得到了很大的改善，但由于受传统企业成本管理的影响，其管理思想和理念没有得到相应的提高，导致了成本管理总体水平的落后，制约了我国现代企业的发展。成本管理存在的问题主要如下：①企业成本管理的意识较低。很多企业缺乏成本管理的意识，不能理解成本管理的重要意义，只是在某些部门建立成本管理制度，而且部门与部门之间并没有进行成本管理的交流，简言之，就是没有建立属于整个企业的成本管理制度。企业生产的每一环节都是有成本的，如果每个部门只知道自己部门的成本，而不了解其他部门的成本，企业也没有将各个部门的成本进行有效的统一，势必会造成成本的浪费，也不能发现很多生产运营过程中的问题。②成本管理的模式落后。有些企业依旧依赖于落后的传统管理模式，不能充分发挥成本管理的优势，或者新旧两种模式并存，造成了成本管理的混乱，致使不能发现企业的实质性问题，影响企业的发展。③成本管理缺乏有效手段。企业有些成本管理的手段只适用于个别部门，并不适用于其他部门，而整个企业却通用这种手段，这样不但实行成本管理的成本增加，也不能保证成本管理的有效性，影响了企业的成本管理。

4 现代企业制度下的成本管理策略

4.1 强化成本管控意识

在进行企业日常成本管理工作中，需要严格遵守成本效益原则，并且站在战略额角度，挖掘降低企业成本的潜力，明确企业想要获得成本优势，不应局限于成本管理自身。作为财务人员，必须及时给企业的管理层提供全面的成本财务相关数据，从而切实增强管理者对成本管理重视程度，充分发挥成本管理积极作用。此外，企业日常的管理中，可以成本分析为基础，评价企业管理者业绩，及时发现成本管理问题，并制定针对性的对策。现代企业管理者必须密切结合自身实际和行业特点，积极寻求降低企业成本的措施和途径，减少不必要成本的发生，推动企业经济效益提升。

4.2 实行战略成本管理

现代企业制度下企业实施成本管理的主要作用就是尽量降低成本，避免不必要的资金浪费，提高经济效益。当前，市场竞争愈加激烈，做好企业的成本管理有利于帮助企业实现稳定发展。基于此，现代企业管理者必须重视市场、行业变化情况，及时对企业成本管理策略加以调整、优化，进一步加大产品设计、研发中的技术投入，实现生产流程在再优化，通过产品全生命周期成本管理，促进企业成本不断下降，做好科学管控。

4.3 创新企业成本管理方法和技术手段

现代企业制度下，企业成本管理贯穿于企业生产始末，其管理范围也在不断扩大。改变原先的被动计划、记账、算账的管理模式，既要向前延伸到产品设计、技术发展态势分析以及产品市场需求分析等，同时也要向后延伸到产品维护、顾客体验等。结合企业成本全程管理的具体要求，成本管理的范围主要会涉及到生产成本、销售成本、技术成本、维修成本、处置成本以及库存成本等。这些成本管理质量的好坏直接关系着企业整体成本管理的效益和效率。尤其是伴随着企业经营业务多元化趋势越来越明显，管理复杂性也越来越高，这对于信息处理的时效性以及准确性都提出了较高要求。对此，企业应重视计算机信息技术的合理应用，以有效提高企业的成本管理效率。此外，企业成本管理需全面做好事前、施工以及事后分相关工作，具体如下：①事前：成本计划、成本预测、成本决策；②事中：成本核算、成本控制；③事后：成本分析、成本考核。在企业的成本控制中，原材料与物资采购是一大重点内容，做好采购管理，降低采购成本，有利于实现企业成本的大幅下降。此外，企业管理者必须重视资金运作能力的有效提高，以实现成本下降。同时，企业应重视资金协调调度，跟踪管理资金的使用情况，禁止出现资金挪用、滥用等问题。此外，必须加强应收账款的催收，实现资金的快速回笼，令应收账款比重下降，最终实现资金结构的优化，加快资金运转。

这里以作业成本法的应用为例，简称ABC，是指以“作业”作为成本计算的核心和基本对象，其原理是产品消耗作业、作业消耗资源，其理论思路为图1所示。国外现代企业尤其在欧美地区现在都普遍采用作业成本法和由作业成本法发展而来的作业成本管理。这样的作业成本法可以避免传统成本管理以工时分摊制造费用的弊端，也更适用于现代企业成本管理。由于目前我国的成本控制体系还不健全，作业成本法在我国企业实施还比较困难。我国企业可以考虑通过财务人员的变通、调节，将作业成本法一步步运用到企业成本的管理控制中。在这一过程中，企业要尽量选择优化有较大潜力的作业，并尽可能的缩短作业周期，在作业完成过程中，最大化的实现资源共享，为降低作业成本创造条件，全面促进企业作业的完成效率和质量水平，增强企业的竞争优势。

图1 作业成本法理论思路

例如，某企业生产两种产品，分别为甲、乙，其中甲产品技术工艺过程比较复杂，生产量较小，而乙产品的技术工艺过程比较简单，且生产量较大。根据该企业的生产工艺流程以及各项作业的成本动因性质，该企业设立了作业成本库，分别为材料采购、材料处理、设备调试、设备运行、质量检验、产品分类包装。各作业库成本动因及其数量如表1所示。

表1 各作业库成本动因及其数量

5 结束语

现代企业制度的制定对于企业的管理提出了更高要求，实现科学的成本管理，不仅能够提高企业经营效益，还能在企业经营管理过程中不断扩大企业价值，对企业的长期发展及短期盈利都有着重要的帮助。在优化企业成本管理模式的过程中，企业应该充分结合自身实际，从企业自身发展战略出发，针对自身生产控制流程及管理方式的薄弱之处，有目的性地对成本管理的缺失提出解决方案，从而使企业成本管理真正为提升企业价值、增加企业利润服务。

[1]于文静.现代企业制度下成本管理存在的问题及解决对策[J].环球市场信息导报：月末版，2014（7）：16.

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[3]高莹.关于现代企业制度下财务成本管理的思考[J].经济技术协作信息，2009（36）：91.

F275.3

A

1004-7344（2016）10-0266-02

2016-3-20

唐晴（1979-），女，会计师，本科，主要从事集团财务会计管理工作。