被中企收购后，日企命运如何？
2016-08-10
本报特约记者 金长弓 本报记者 赵觉珵
东芝将家电业务卖给美的，夏普被台湾鸿海收购，三洋则被松下和海尔瓜分……在“卖身”给中国企业后，日本企业的命运如何？《日本经济新闻》形容说：几家欢喜几家愁。
据《日本经济新闻》9日报道，昔日的家电业巨头日本三洋，如今已经转变为海尔旗下Aqua品牌。然而，一名日方销售人员却抱怨称，“被并购后零售店里反响不佳，工作更辛苦了”。这名销售人员表示，日本消费者对中国品牌不熟悉是造成这一结果的原因。
一名50多岁的原三洋公司技术人员表示，并购后产品开发的决策往往朝令夕改，反反复复，从中国总部下达的经营方针也经常变化，并且一线销售人员与领导层的沟通也不顺畅，因此，越来越多的原三洋员工倍感压力，纷纷辞职。日本企业（中国）研究院执行院长陈言9日告诉《环球时报》，中国企业大多控制欲较强，领导风格也较强悍，但这种经营方式在日本不一定适合。
与三洋的案例形成鲜明对比的是日本企业NEC。2011年7月，中国IT巨头联想与NEC成立合资公司，控股其个人电脑业务，但维持其原有的经营体制不变。
一名40岁左右的原NEC员工表示，公司内几乎看不到中国人的身影，“令人难以觉察到公司已经被中国企业收购了，仿佛还是在一家日企里一样”。
日本电子行业网站ImpressWatch分析称，一方面，NEC利用联想的产品供应能力，使自身产品的竞争力不断加强；另一方面，联想日本公司也利用NEC在日本的销售和售后服务网络，双方达到了互利共赢。《日本经济新闻》援引联想日本公司执行董事兼NEC个人电脑公司董事留目真伸的评价称，联想和NEC的合资形式是“理想的”，“合作成果差不多可以打100分”。
《日本经济新闻》认为，如今外资企业并购日企的案例并不少见，被并购后出现种种变化，产生“不适应”的现象也并非是被中国企业并购后才有的，因此没必要另眼看待。陈言也表示，一些被中企收购的日企经营不善，也与大环境有关，尤其是在逐渐衰退的家电行业。整体而言，中企为日企的发展实际上做了很多努力。▲
