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被中企收购后,日企命运如何?

2016-08-10

环球时报 2016-08-10
关键词:日本公司个人电脑海尔

本报特约记者 金长弓 本报记者 赵觉珵

东芝将家电业务卖给美的,夏普被台湾鸿海收购,三洋则被松下和海尔瓜分……在“卖身”给中国企业后,日本企业的命运如何?《日本经济新闻》形容说:几家欢喜几家愁。

据《日本经济新闻》9日报道,昔日的家电业巨头日本三洋,如今已经转变为海尔旗下Aqua品牌。然而,一名日方销售人员却抱怨称,“被并购后零售店里反响不佳,工作更辛苦了”。这名销售人员表示,日本消费者对中国品牌不熟悉是造成这一结果的原因。

一名50多岁的原三洋公司技术人员表示,并购后产品开发的决策往往朝令夕改,反反复复,从中国总部下达的经营方针也经常变化,并且一线销售人员与领导层的沟通也不顺畅,因此,越来越多的原三洋员工倍感压力,纷纷辞职。日本企业(中国)研究院执行院长陈言9日告诉《环球时报》,中国企业大多控制欲较强,领导风格也较强悍,但这种经营方式在日本不一定适合。

与三洋的案例形成鲜明对比的是日本企业NEC。2011年7月,中国IT巨头联想与NEC成立合资公司,控股其个人电脑业务,但维持其原有的经营体制不变。

一名40岁左右的原NEC员工表示,公司内几乎看不到中国人的身影,“令人难以觉察到公司已经被中国企业收购了,仿佛还是在一家日企里一样”。

日本电子行业网站ImpressWatch分析称,一方面,NEC利用联想的产品供应能力,使自身产品的竞争力不断加强;另一方面,联想日本公司也利用NEC在日本的销售和售后服务网络,双方达到了互利共赢。《日本经济新闻》援引联想日本公司执行董事兼NEC个人电脑公司董事留目真伸的评价称,联想和NEC的合资形式是“理想的”,“合作成果差不多可以打100分”。

《日本经济新闻》认为,如今外资企业并购日企的案例并不少见,被并购后出现种种变化,产生“不适应”的现象也并非是被中国企业并购后才有的,因此没必要另眼看待。陈言也表示,一些被中企收购的日企经营不善,也与大环境有关,尤其是在逐渐衰退的家电行业。整体而言,中企为日企的发展实际上做了很多努力。▲

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