关于通信工程建设管理模式的创新思考

梁锦兴

（广东南方通信建设有限公司）

关于通信工程建设管理模式的创新思考

梁锦兴

（广东南方通信建设有限公司）

随着社会经济的快速发展，人们的生活质量也得到了相应的提高，通信工程行业在人们的日常生活中发挥着重要的作用。通信工程行业在发展的过程中，主要对人际交流方式进行相关的建设，增强人际交流关系。但是，在实际的人际交往过程中，通信工程建设管理模式依旧存在着一些不足之处，比如现代通讯手段不够先进，通讯技术缺乏创新意识等等，在一定程度上制约着通信工程建设行业的进一步发展。因此，需要对通信工程建设管理模式进行相应的创新，不断增强通信工程建设管理的创新意识，推动通信工程建设行业的进一步发展。本文主要针对通信工程建设行业的管理模式进行相关的分析，不断增强通信工程建设行业的创新能力，推动现代化通信工程建设行业的可持续性发展。

通信工程；管理模式；创新；思考

随着社会经济的快速发展，现代通信技术行业得到了长足的发展，对人们的实际生活带了一定的影响。通信工程属于电子信息工程的一部分，在实际的发展的过程中，涉及到的内容比较广泛，需要熟悉每种硬件和软件，这样才能在实际的通信工程建设管理过程中，增强通信技术的更新速度，提高通信工程建设管理的质量。通信工程在人们的实际生活中发挥着重要的作用。因此，在通信工程建设管理模式发展的过程中，需要增强管理的创新意识，不断提高通信技术的水平，推动通信工程行业的进一步发展。

1 现阶段通信工程建设管理模式的概述

在通信工程建设管理模式构建的过程中，由于通信工程是电子信息工程的一部分，在实际的发展过程中，通信技术更新速度非常快，技术设备在使用的过程中，会涉及到多个领域的知识。因此，对通信工程管理人员的要求很高。在通信工程建设管理过程中，管理人员不仅要具备基本的专业性知识，还要能利用现代化的管理设备，掌握相应的通信技术。同时，在通信工程建设管理过程中，还要提升自身的综合素养，完善自身的职业道德素质，提高通信工程建设管理的质量。在通信工程建设管理过程中，主要是对通信核心网进行管理和维护。还要定期对传输网和接入网进行管理与维护。在整个通信工程建设管理过程中，核心网的管理和维护是一个关键点，建立时间明显早于接入网和传输网的建立时间，一般是在通信工程建设初期就需要建立起来的，这也关系到通信工程的整体建设质量。因此，通信工程的核心网一旦建立起来，在后期的发展过程中，是不会对核心网进行扩展的。而接入网与传输网在建成之后是可以扩建，灵活性比较强。随着现代化的信息通信设备的不断发展，通信工程也开始向着规模化方向发展，但是在实际的通信工程建设管理过程中，由于建设管理模式存着的一些不足之处，影响着通信工程建设管理的质量。在通信工程发展规模化之后，开始将各个部分进行细化，工程项目涉及的范围是越来越广，各个子系统在管理的过程中存在着一定的内在联系，因此，在实际的管理过程中，需要不断创新管理模式，提升通信工程建设管理的质量和效率。

2 通信工程建设管理模式存在的不足之处

2.1 分转包现象方面的问题

随着通信工程的不断发展，在发展的过程中出现了分转包现象，在一定程度上影响了通信工程的建设管理质量。一般来说，分转包现象主要分为挂靠和分包这两种类型，其中，分包主要是指在通信工程行业发展的过程中，通信行业自身进行投标行为，并获得相应的工程项目承包权，然后再根据工程项目的需求，将工程项目分派给其他的工程施工单位，这样一来，通信工程行业在整个工程项目施工过程中只承担着建设管理权，可以从工程项目建设管理过程中获得相应的管理费用。通信工程行业在发展的过程中，存在分转包现象的主要原因是，单个的工程项目在施工的过程中，可以加快施工的进度，同时工程承包施工单位的资历比较深，可以提高通信工程建设施工的质量。

2.2 监理作用发挥方面的问题

在通信工程建设管理过程中，监理工作也属于建设管理的一种类型，主要是针对工程项目建设施工过程进行监管，提升建设管理的质量和水平。但是，在实际的通信工程建设管理过程中，监理作用并没有充分的发挥出来，主要是因为在通信工程建设管理过程中，监理工作属于一种劳动密集型管理方式，需要更多的管理人员来协助建设管理工作，但是随着工程项目的不断扩建，监理工作人员却在不断的变少，就很难满足通信工程监理工作的需要。同时，再加上监理工作人员的综合素养不高，在一定程度上影响着通信工程建设管理的质量。

3 通信工程建设管理模式的创新思考

3.1 采用滚动式建设管理模式

在通信工程建设管理过程中，需要不断创新建设管理模式，提升建设管理的质量。因此，要在实际的建设管理过程中，根据工程项目管理的实际情况，可以将工程项目进行细化管理，每一个工程项目中都可以包含工程的设计、工程的建设施工、工程的验收等方面的内容，在工程项目管理的工程中将每一个因素都考虑进去，可以提升通信工程建设管理的质量，这就是滚动式建设管理模式，可以有效的增加通信行业的经济效益。通信工程项目滚动式建设管理模式如图1所示。每一个工程项目建设管理模式之间都有着严格的操作程序，在实际的管理过程中，可以根据滚动式建设管理模式进行管理，确保每一个项目环节的质量。

图1 通信工程项目滚动式建设管理模式

3.2 逐渐实现一体化建设管理模式

在通信工程建设管理过程中，不断创新建设管理模式，采用滚动式建设管理模式，在实际的管理过程中会增加管理工作的任务量，数据的强度也会随之增大，这样在一定程度上也就增加了信息传输的压力。因此，在实际的建设管理过程中，工作人员可以根据工程项目建设的需要，将建设管理模式向着一体化建设管理模式进行发展，建立专门的信息管理部门，借助信息管理部门的数据统计，提升各个领导阶层的管理水平，每个部门的领导阶层都可以与信息管理部门直接进行协商管理，这样可以有效的提高工程项目管理的质量，实现信息数据的实时共享，增强通信工程行业之间的交流与合作，推动通信行业的进一步发展。此外，信息管理部门可以根据项目工程建设的需要，为通信工程建设管理选派专业性的管理人员，做到分工明确，提高通信工程建设管理的质量和水平。

4 结束语

综上所述，在通信工程建设管理模式发展的过程中，需要具备一定的创新意识，增强建设管理的创新含量，推动通信工程行业的进一步发展。随着信息传递速度的不断加快，在实际的通信工程建设管理过程中，需要对通信工程建设管理模式进行相应的调整和创新，可以采用滚动式建设管理模式，不断增强通信工程管理的效率。还可以根据通信工程发展的实际情况和时代发展的需求，对通信工程建设管理模式进行简化，借助现代化的通信管理设备，建立一体化的建设管理模式，增加通信工程的科技含量，提升通信工程建设管理的质量，推动通信工程的进一步发展。

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