电力总承包工程中的质量影响因素及应对措施

金晶

（中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司合肥230601）

电力总承包工程中的质量影响因素及应对措施

金晶

（中国能源建设集团安徽省电力设计院有限公司合肥230601）

随着经济建设的快速发展，电力技术也日趋完善。我国电网电力技术的改革和创新，有利于推动电力总承包工程的发展壮大，同时也为电力系统的高质量、高效率建立了基础。由于我国电力工程的起步较晚，与国外先进技术相比还存在很多不足，电力总承包工程中还存在很多质量问题。本文主要从电力总承包工程的现状出发，浅谈电力总承包工程中的质量影响因素，提出对电力总承包工程具有针对性的质量改善措施。

质量影响因素；总承包工程；电力

引言

随着国民经济的不断提高，电力工程的发展速度也逐渐加快。传统的电力建设模式已经不能满足新时代的电力市场的需要，电力总承包工程逐渐成为了电力建设的趋势。但由于我国电力行业起步晚，企业转型速度慢，缺乏对总承包工程的认识，难以发挥出电力总承包工程的优势，极大的阻碍了我国电力事业的发展。发展电力总承包工程，有利于提高电力工程建设效率，还可以完善电力系统的用电规划，节约能耗，完成工程项目的技术目标，实现社会、经济效益的最大化。

1 电力总承包工程的现状

1.1 缺乏质量控制

由于电力总承包公司通常对设备了解不足，为了保证设备的质量，其通常都会与专业的监造公司合作，将重要的设备采用委托建造方式，这就客观上增加了对监造公司的管理与监督要求。所以，总承包公司必须对制造厂家的质量信息进行深入了解，但目前我国大多数承包公司都忽略了对监造公司的监管，造成了部分工程出现质量漏洞[1]。

1.2 对设计质量的控制能力差

好的工作习惯会决定工作的质量，目前我国电力承包企业的员工文化程度相对较低，设计人员通常都存在很多不良习惯，在设计方案时往往只注重形式而忽视了实地审核的重要性，经常会出现设计内容与实地不符的现象，给施工人员带来了极大的困难。再加上这些问题具有很强的专业性，往往需要到工程后期才会被发现，极大的浪费了人力、物力、财力，影响了工程的质量。

2 质量影响因素

2.1 人的因素

施工人员是项目工程的主体，其所作所为会对项目工程质量产生直接的影响。为了有效增强工程的质量，选拔合格的施工人员势在必行。由于工序交接多，工程项目若不及时发现和检查施工过程中存在的质量问题，事后工程就很可能只是表面质量好，而实际上存在质量隐患。因此，参加项目建设的人员必须是具有专业知识的高素质人才，同时又要具备一定的组织能力和决策能力。其会对设计的合理性、工程规划的符合性、决策的正确性产生重要的影响，是项目安全和质量的重要保证[2]。

2.2 机器设备因素

影响电力总承包工程质量的因素还包括工程勘察设计的计算工具、软件及项目施工的机械与工具，同时还必须保证这些工具的可靠性、有效性，能够切实为施工人员提供便利，如此才能在保证工程质量的前提下提升建设的效率。如果施工设备存在质量问题，在施工时突然停止运行，会严重阻碍施工的进度，打破项目施工计划，降低施工效率。

2.3 工艺方法因素

在电力总承包工程中，具体的工艺方法包括施工管理的方法、技术的设计方案和图纸的设计等，只有确保施工管理的具体措施及时到位，设计方案先进合理，才能有效保障工程的质量。

3 电力总承包工程的质量控制措施

3.1 设计中的质量管理

电力总承包工程一套系统性环节，其具体包括设备采购、工程设计、项目投标、项目评估、市场销售、市场分析等一系列过程。电力承包工程具有单件性、复杂性，和一般工业产品不同，其没有固定的生产流水线、完善的检测技术、稳定的生产线、成套的生产设备、规范的生产工艺以及相同功能和相同系列规格的产品，因此其质量波动幅度大。目前大部分总承包商之前都是从事勘探设计类工作，但是总承包工程不是单纯的项目设计，项目设计只是总承包工程中的一个环节。在参与建设工程项目的过程中，个人或各部门在质量管理活动中应承担相应的活动和任务（具体详见图1），规定每位员工的权力和相对应的责任，形成一个严谨的质量管理工作责任网络，事事都有人专门负责[3]。在预防为主的基础上，实行防检结合的措施，万一发生建筑工程项目出现质量问题，即可采取相应措施，清查责任，提出对策并加以解决，以确保建设工程项目质量不会下降。

图1 项目工程人员分配

3.2 采购中的质量管理

电力总承包工程的采购主要分为两部分，分别是材料采购和质量采购，这两部分都是影响电力总承包工程的重要因素。其与施工进度和工程造价有着密切的联系。因此总承包商在进行采购时，一定要对按照流程认真检验供应商的资格，如果供应商之前没有参与过合作，负责人一定要源地评审，严格遵照国家标准及相关设计的要求对其产品进行评估。由于部分电力设备是特别定做的，没有相关标准进行参考，对于这些产品可以适当的放宽采购原则，在挑选时各方面都评价优良的供应商一定要优先选择，具体的采购标准见图2。另一方面，电力工程总承包商应该建立一个与合格供应商相关的采购数据库。各项目也可以建立相应的小数据库，以便实现资源的共享。在进行采购时，可以优先选择数据库中的供应商。

图2 电力总承包工程采购标准

3.3 施工质量管理

经过实践证明，教育是开展质量管理的基础。质量教育培训工作，一方面是技能和专业技术的教育培训，另一方面则是增强质量管理基本知识和质量意识的教育。在施工质量管理中，重点应该放在对施工人员的培训上，增强施工人员的专业技术及工作责任心。此外，施工计划管理也是提升施工质量的关键，其主要内容包括材料验收、设备检查、样板工程、相关质量监督、检验试验计划。要采取标准化工作模式，依据实践经验和科学技术的综合成果取得全局的最佳效果，其主要建立在充分协商的基础上，对管理、技术和经济等活动中具有相关、多样性特征的重复性概念和事物，以特定的程序和形式统一规定。标准化工作使管理工作的复杂内容简单化、规范化、系统化[4]。以保证电力总承包工程可以准确、持续、正常、高效地运行。例如可以在工程开工前先建立一个样板工程，通过对质量的实地检验，并以此为标准为所有同类项目提供参考依据，这种方法有利于节省工程成本，提高工程质量，还能有效避免材料浪费。

3.4 质量信息管理

质量信息是质量控制的基础，是质量管理的核心，是其基础、依据和耳目，对于工程质量策划、质量改进具有重要的意义。质量信息管理的主要工作是对质量信息进行分析、整理、建档、反馈、收集并提供利用。质量信息应具备正确性、适用性、等级性、价值性、可加工性和可追踪性。建立电力总承包工程的质量信息系统，形成一种存贮、收集报告和分析质量信息的组织体系，以便利用质量信息管理，帮助各级决策者和决策机构快速做出决策并传递命令，如此才能使质量信息在质量管理活动中充分发挥其效用[5]。

4 结语

随着国家对电力工程的重视程度越来越高，电力工程承包化必然将成为电力工程发展进步的助推器。电力总承包工程具有多样性、专业性，其持续时间长，专业知识复杂，对质量控制而言是一种极大的挑战。通过系统、规划的设计、管理、控制，有利于降低电力总承包工程的风险性，通过增强各项目工作人员的工作积极性与质量意识，有利于提升承包项目的工程质量，增强电力项目的稳定性、安全性，能为电力行业创造更多的价值。

[1]赵青波，周春梅.概论电力EPC总承包工程中的质量影响因素及应对措施[J].科技展望，2015，17：237～238.

[2]张叶林.影响电力业扩工程质量的因素与应对措施[J].农村电工，2015，07：5～6.

[3]孟庆英.电力工程进度的影响因素及控制措施[J].经营管理者，2015，18：308.

[4]郑潭飞.影响电力工程施工质量的因素及其控制措施探讨[J].科技创新与应用，2013，34：170.

[5]范晓波.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].通讯世界，2013，21：43～44.

D922.297

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1004-7344（2016）30-0056-02

2016-10-14