建筑智能化系统中项目管理的运用分析

2016-08-10何剑峰

大科技 2016年30期

关键词：项目管理智能化建筑

何剑峰

（南京创鸿景智能科技研究有限公司江苏南京210019）

建筑智能化系统中项目管理的运用分析

何剑峰

（南京创鸿景智能科技研究有限公司江苏南京210019）

本文基于对建筑智能化系统中项目管理的运用研究，分析了建筑智能化系统的概况，并详细阐述了智能化系统中项目管理的特点，从而提出了建筑智能化系统中项目管理的运用建议和策略。

建筑；智能化系统；项目管理；运用分析

1 建筑智能化系统概述

在建筑智能化系统中，其包含了建筑设计、信息技术以及计算机技术等内容，且结合了先进的科技，从而给人们的办公和生活创造了一个智能化的环境。建设单位的有关要求，以及建筑设计的需求，决定了建筑智能化的程度，例如经济效益、使用要求以及成本要求等，这也使得建筑的智能化存在较大差别。尽管如此，但是建筑智能化系统想要达到的目标却是一致的，智能化系统的目标主要包括：①资源与信息的共享性；②创造良好的工作环境，提高效率；③增强管理设备的效率，资源以及人员的优化配置；④提供各种服务，增强建筑的适应性。建筑智能化系统的构成如图1所示。

图1 建筑智能化系统的构成示意图

2 建筑智能化系统中项目管理的特点

2.1 专业化

在建筑工程中，智能化系统的应用是必然的发展趋势，且随着不断更新的科学技术，建筑智能化系统中的项目也变得层出不穷，各建筑的智能化系统规模也逐渐发展到了大型化的阶段，同时其结构也变得更加的复杂，因此这也为建筑智能化系统中的项目管理运用带来了极大的发展机遇和挑战。项目管理必须向着更高水平的方向发展，且项目管理的工作人员也需要不断的增强自身的专业素质，这样才能有效的增强项目管理的专业化，从而更好地应对项目管理中出现的各种问题。

2.2 科学化

由于科技的飞速发展，在建筑智能化系统中的项目管理，不仅引进了很多的先进科学技术，同时还将这些技术运用到了项目管理的实际工作中，从而促使项目管理也逐渐趋向于科学化。项目管理的科学化表现主要有三个方面：即管理手段的现代化、管理方法的现代化，以及管理理念的现代化等。

2.3 国际化

随着国外投资以及跨国工程的不断展开，项目管理工作也在逐渐接轨国际标准，这不仅使得国内建筑智能化系统中的项目管理得到了有效的规范，提高了项目管理工作的质量和水平，同时也极大地推动了国内建筑项目管理的发展和进步。

3 建筑智能化系统中项目管理的运用

3.1 具体实施策略

建筑智能化系统中的项目管理的运用，首先要按照要求严格实施，具体实施的策略如下：对招标图纸进行严格设计，并制定出有关的招投标方案；充分了解用户需求；明确指标标书的具体要求；公开招标建筑项目，并完成签约项目；进行合理的施工；对建筑智能系统进行全方位的调试；初步验收建筑，并展开试运行；验收竣工，并进行合理的后期养护。

3.2 控制项目进度

建筑智能化系统项目管理的过程中，首先是控制项目的进度，主要就是对进度计划进行合理的控制，这也是该项管理工作的关键内容。在实施项目进度管理和控制的过程中，需要对施工的进度及其相应的因素影响进行收集和了解，并将收集到的信息进行分析和汇总，这样就能根据这些信息制定出合理的控制方案和措施，一旦进度控制中出现任何问题，都能及时有效的采取相应措施加以解决。项目进度管理的流程如图2所示。

3.3 控制项目质量

为了确保建筑智能化系统工程的质量，在进行项目管理的过程中，还需要制定出健全的项目质量监管体系，这样才能有效的控制项目管理工作中的各个环节。控制项目质量的内容主要包括设计优化、管理采购、验收施工质量，以及验收调试等。在建筑智能化系统工程项目施工的过程中，需要对施工的信息进行及时的掌握和了解，这样才能对整个施工过程的质量进行全方位的管理。

图2 项目进度管理流程图

3.4 控制项目成本

为了确保项目成本能一直保持在可控的范围内，在项目管理时，首先需要加强控制项目成本。其中就包括制定合理的前期项目成本计划，同时对于项目施工中的成本计划也需要进行合理的制定。在控制项目成本的过程中，需要使其能够一直处于成本预算的范围内，且在选购材料的过程中，要尽可能的选择一些能够重复使用，或者具有节能效果的建筑材料，这样才能促使项目成本获得有效的控制。

3.5 合理规避风险

在实施建筑智能化系统工程项目建设的过程中，存在一些潜在的风险，这些风险主要包括设计的复杂性，以及产品的复杂性等。而为了合理的规避风险，就需要严格控制产品选型以及项目设计，同时定期对施工中所使用的设备进行检测，这样才能有效的确保施工的正常进行，同时又能有效的增强施工人员的安全责任意识，从而达到防范安全事故发生的目的。