新形势下统计工作存在问题及完善措施探讨

史春霞

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 统计工作是企业经营过程中不可缺少的基础工作，也是企业管理的重要手段，在新时期，我国的统计工作需要进行自身的完善，以适应现代企业的发展。本文首先阐述了当前统计工作的现状，并针对统计工作存在的问题，提出了新形势下完善统计工作的具体措施和建议。

关键词 新形势 统计工作 完善措施 建议

统计工作是服务于企业进行统计核算的活动过程，是任何企业经营和发展不可缺少的环节。统计工作是否科学合理，关系到该项工作的效率和成果，以及对企业经营发展的贡献率。统计数据指标是企业作出决策以及评估和考核的重要依据，所以，提高企业统计工作的效率，关系到企业管理水平和质量。本文首先阐述了新形势下，我国统计工作现状及存在的共性问题，并为如何做好统计工作提出了几项建议。

一、当前统计工作的现状

（一）领导层缺乏对统计工作的重视

很多企业的领导都把目光集中在企业的生产和销售上，而忽视了企业统计工作的重要性，甚至认为统计部门是企业的负担和累赘，统计数据与会计财务数据相比，没有什么参考价值。同时，统计部门工作者在企业中的发展前途受到限制，统计部门要想在企业中晋升到高层，几乎是不可能的，也就是说该部门的工作人员并不在企业领导层的考察范围之列，不作为职务晋升和评优的对象，结果导致统计工作人员流失严重。

（二）缺乏完善的统计制度

很多企业在刚建成不久，统计制度是缺失的。往往设置统计部门是为了上级的检查，随机的安排几名工作人员制作统计表，填上大概的数据，这些数据往往缺乏权威和真实性。由于市场经济的不完善，很多企业的管理还带有计划经济时期的色彩，企业的统计工作流于形式，管理散漫，缺乏完善和系统的统计台账，统计部门内部缺乏固定的监督和评估的机制，核算负责的领导行为更是不受任何方面的督查，结果导致统计工作形同虚设。

（三）统计的手段单一，统计方法不能适应企业的需求

企业的战略决策的作出，必须以统计的数据为依据，并在分析数据的基础上，保证作出的决策不偏离企业的战略方向。我国的很多中小企业的统计工作，还是以传统的手工操作为主，没有实现统计工作的信息化和自动化，对统计的数据只是简单的整理，不能做到从数据中总结出新的更有价值的数据来。企业的数据不仅需要统计，对数据的统计分析是最为重要的，这是很多企业的统计工作所缺乏的，因为我国很多企业的统计人员结构极不合理，缺乏必要的统计专业知识，有的是从财务部门临时抽调的会计人员，对统计分析可以说是一窍不通，缺乏事前的分析，因此统计分析明显滞后，不能为企业的管理层提供及时的统计分析。

（四）统计人员缺乏专业知识，整体素质很低

前文我们提到过，由于很多企业的管理层对统计工作不太重视，进而影响了高校有关统计专业的设置，这就导致出现统计专业人才断档的恶性循环，高学历的统计专业人员在人才市场上极度缺乏，直接影响到企业的统计部门的工作效率。同时企业内部对统计工作的不重视，导致具有专业性很强的统计人才纷纷跳槽和转行，结果造成了企业的统计工作人员缺乏，职能从企业的其它部门临时抽调人员来从事统计方面的工作，最终造成统计队伍结构的不合理，人员素质良莠不齐。

二、新形势下统计工作完善措施建议

（一）实行科学化管理

社会主义市场经济改革的不断深化，加之新常态战略的提出，在这种新形势下，统计工作如果不进行自我完善，会面临着很多问题，但同时新形势又给统计工作的优化带来了很多机遇，关键在于企业要对统计部门进行科学化管理，让统计工作接触到新的技术和工作理念，从而促成统计工作的质变。

首先，完善统计指标体系，并力求科学化。企业的统计工作要以市场为指导，与国际统计工作接轨，并积极吸收先进的统计方法和手段，并与自身的实际特点为中心，作适当的调整，从而能够应对企业管理过程中遇到的特殊情况。与此同时，企业还要根据市场变化，对统计指标体系进行微调，制定的全新统计指标体系要与市场经济发展规律相适应，并尊重自身发展特点。

其次，统计工作的管理要规范有序。规范化管理的前提是要实现标准的统一，统一由管理部门指挥统计工作的开展，统计工作要紧密服务于企业的经营，并提高对企业经济效益的贡献能力，统计部门要善于协调沟通，加强与企业其它部门的交流，并相互配合，统筹全局，充分引起企业管理者对该部门工作的重视；在统计数据的保管方面，统计部门要提高统计数据的准确性，依据对资料的妥善保管，保证统计数据的实效性；强化统计决策的风险防范，并及时的处理有可能引发风险的诱因。

（二）强化培训机制，提高统计人员的业务能力

统计部门的工作者要提高自身的技术能力和业务素质，使自己成为企业统计部门的骨干和复合型人才，保质按时完成企业规定的统计任务。只有从自身业务做起，得到企业管理层的坑肯定，才能引起管理者对该工作的重视。为此要做到以下几点。

首先，统计人员的职责不能仅限于制作报表数据，在现代企业制度的背景下，统计工作应该具有系统性，相关人员要具有一定的统计专业知识，以及专业技术资格，统计人员还要保持合理的队伍结构。所以，统计人员要秉承活到老学到老的精神，在不断为自己“充电”的情况下，提高自己的业务能力和职业素质。在道德方面，还需要统计人员具有高度的企业责任感，具有奋发进取的精神，不断地为企业贡献光和热。如何做到以上几点要求，培训机制的建立是必由之路。

2.加强统计人员队伍的稳定性。统计工作的持续给力，离不开稳定的统计工作队伍，试想不断寻求跳槽的统计人员，是不可能安下心来在统计工作方面作出成绩的。稳定的统计从业人员内部之间，还可以营造相互学习和讨教的良好氛围，不断的使自己成长为既懂得企业生产经营，有具备很强的统计专业业务能力的复合型人才。

（三）树立依法统计意识

关于统计工作，我国制定了专门的法律，即《统计法》，企业要组织统计人员对该法律的学习，有关部门要加强宣传。因为这部法律在行为上对统计行为进行了规范，是统计工作的基础法律，有必要在全行业中开展普法宣传教育，利用工作之余的各个环节，加强对企业企事业领导干部的普法宣传，使统计观念和意识深入到寻常百姓家。企事业单位的统计部门要首先认真学习《统计法》，学会守法用法，增强本部门人员的统计法律观念，自觉地遵守统计法律法规。

其次，要通过建立健全的监督机制，加大对统计人员的监督制约力度。对统计工作中出现的舞弊行为，要严厉打击并杜绝，特别是对于篡改统计数据的造假行为，严重者涉及犯罪，要追求其刑事责任。统计人员要自觉维护《统计法》的权威，严格遵守统计部门的规章制度，并学会使用《统计法》维护自己的权益，提高统计资料的质量。

（四）加强统计工作的创新

经济全球化的趋势下，我国企业在各环节都需要进行改革和创新，统计工作作为企业管理工作的重要组成部分，理所应当的要适应新形势的需要，自我创新，以应对未来的新情况的出现。

首先，革新统计理念。统计人员首先思想不能保守，要做到与时俱进，要有奋发进取的精神，以及创新意识和超前思维；同时，企业管理者要做到以员工为本，管理统计部门和人员要使用合理的激励机制，明确相关人员的权和责，在调动员工积极性的同时，增强他们的义务意识；企业还要促成培训工作的制度化和常态化，对统计人员进行定期的培训，并制定结业考核制度。

其次，统计管理方法的创新。企业要重视抽样调查方式，充分发挥抽样调查的省时、省力、及时、高效等特点；适时调整统计指标体系，完善调查内容，使之适应市场经济的发展，充分发挥其监督和预警功能；建立严格的责任目标考核机制，加大统计检查力度，依法统计调查、统计报告，创建良好的工作氛围。

再次，统计手段的创新。随着市场竞争的日益激烈，企业对信息的需求更加严格，这就要求企业统计手段必须加入先进的信息技术，以实现信息的现代化、高效化，使经济活动与信息的关系更加密切，大大缩短了加工数据的时间，有效提高了统计的质量和效率；加强企业统计网络建设，提高计算机综合处理能力，充分利用计算机在加工处理统计资料中的优点，提高企业统计信息综合利用率，实现统计手段科学化、规范化、效率化，保证了统计数据的全面性、准确性、及时性。

三、结语

我国加入WTO以后，企业的生存环境发生了很大变化，面对竞争日益激烈的国际国内市场，企业必须要提高自身的竞争力。统计工作的质量好坏，直接影响到企业经济效率的提高，关系到企业的生死存亡，因此，企业统计工作要加快改革的步伐，利用现代化的统计手段，快捷、方便地收集信息、处理信息、传递和反馈信息，提高数据的准确性，使统计内容更加完善，信息提供更加及时，服务更加到位，使统计工作在推进落实科学发展观、推进依法治国方略的实施和构建和谐社会方面发挥更大的作用。

参考文献：

[1] 李茂春.浅谈统计管理体制与企业统计创新[J].现代商业，2010（4）.

[2] 张毛红，陈香珍.试述企业统计创新[J].长江工程职业技术学院学报，2010（9）.

[3] 尚珊珊，尤建新.基于模糊神经网络的质量成本控制模型[J].软科学，2011.23.