浅析变电运维站规范化管理存在的几点问题及解决

2016-08-07金昌维

大科技 2016年1期

关键词：变电班组运维

金昌维

（国网福建永泰县供电有限公司）

浅析变电运维站规范化管理存在的几点问题及解决

金昌维

（国网福建永泰县供电有限公司）

随着我国经济的快速发展，科学技术水平不断提升，人们对于物质生活水平的要求明显提高。电是现代人生活的必需品，所以人们特别重视电力系统的发展。国家电网公司为了满足用户的电量需求，开始大量建设地区性的输变电站，目前的团队建设滞后于电网的发展，变电站的正常工作受到了严重影响。在变电站的运行和检修分开的前提下，传统的管理模式已经不再适用电力系统的发展，因此，需要对传统的模式进行修改变更以适应社会用电需求。变电站的规范化管理是目前较为成熟的管理模式，它不仅提高了原来电网的运行效率，而且极大提升了电力传输的安全性、稳定性。虽然变电站的运维规范化管理带来了很多好处，但是仍然存在一些问题，本文对变电运维站存在的问题做了详细论述并针对存在的问题提出了解决方法，希望本文能够为从事相关工作的人员提供一定的指导和帮助。

电力水平；变电运维站；规范化管理；电网运行

引言

所谓的变电运维站就是负责巡查周围变电站设备，及时发现运行中存在的问题，依靠自身力量或请专门的维修控制人员进行故障排除以保证电力的持续供应。研究变电运维站就必须了解规范化管理条例，首先遵循两票三制制度：两票指的是操作票、工作票，三制则是交接班制度、电气设备定期检修制度、巡回检查制度。另外，它还兼有因各种原因的倒闸操作任务，确保不会因为人为的原因造成电站运行出现问题。目前主要依据PMS系统实现对管理区域内人员教育、日常维修管理等内容，变电站的设备、事故的及时上报、变电站施工建设、设备安全验收、现场安全等也是其工作的范围。

1 运维站规范化管理存在的问题

1.1 变电运维站管理现状综述

电力系统的大变革给新生的变电站运维带来了巨大的挑战，随着电力建设的迅猛发展给运维站的管理、基础设施建设、网络设计等产生了深远的影响，增加了从事变电运维工作的人员的工作量且增加了管理的难度。下面重点分析了变电运维中存在的问题。

1.2 班组基础管理松散、控制体系不够完善

国家电网公司推进体制改革，运维站的工作模式正在发生变化。现有的工作方式是省级调运监管加运维站管理加无人或少人值守，该方式的缺点是人员集约化后，站点过于分散，需配套的快速响应机制才利于开展全面管理。而改革以前运维站是由各供配电公司掌管，那时是有充足的人员进行值守，且管理方便。另外，不同的班组有不同的管理方式，而且部分人员不能够理解集约后规范化管理的优点一直凭借自己的管理经验作业。在调整改革期，业务的划分并不是十分明确和专业人员的不足共同导致运维站没有形成统一的规范化管理。

1.3 缺乏科学合理的标准

变电运维存在的时间并不长，因此它缺乏统一完善的规章制度，特别是绩效评定准则。绩效标注的不合理导致了工作人员思想不主动、工作不积极、责任心低下，总认为只要不发生大的事故就可以了。这些严重影响了日常变电站的运行及维护工作。

1.4 员工素质不高

变电运维站的工作范围很广，其最明显的特点是设备多、设备型号不同、各变电站线路连接复杂、电力安全性等级高，这些客观上要求工作人员具备快速反应能力及过硬的专业维护知识。因此可以看出运维站的高效、安全运行的关键因素是工作人员的综合素质。目前，运维站工作人员的受教育水平、工作技术能力参差不齐，有很多经验不足、管理能力不强的人员，必定导致运维管理无法达到要求。当电力系统发生故障后，由于员工技术水平的限制，无法及时判断和修复故障，这严重影响了公司的稳定、安全运行，给公司带来了经济上的损失。

1.5 增加了人员的工作量

传统模式下，变电站的运行和维护是分开进行的，需要不同的工作人员进行操作，这种方式一方面减少了人员的工作量，另一方面降低了变电站运行故障发生概率。由于实施规范化管理，使相同部门的技术人员从事两项工作必定增加了他们的劳动强度，并且很容易会造成人为事故。

1.6 缺乏运维站管理手段

有效、完善的管理理念是引导制度不断改革和工作流程安全的必要条件，运维站建立时间补偿缺乏科学管理理念及方法、理论的创新，导致其管理体制落后，无法发挥应有的作用，人员的待遇和公司的发展受到了限制。

1.7 员工安全意识淡薄，安全防范弱

近年来，入厂的新员工不断增加，在这些员工中存在安全意识不强、工作经验严重不足。随着公司的不断发展，这些人思想很不断发生变动导致公司经常出现事故。虽然新入公司的人员都会经过培训，但是这种培训只是一种形式并没有给员工带来实际技能的提升，给日后的安全生产带来了潜在的威胁。

2 针对规范化管理中存在问题的解决方法

完善的运维管理机制和科学合理的管理体制是保证公司快速稳步发展的基础，运维站的主要管理范围包含班组内部及相互间的管理、员工综合素质及技能的管理、安全运行管理，因此为提高电网公司的整体竞争力，需针对具体的问题提出切合实际的解决方式。

2.1 完善各控制体系、改革班组基础管理

对于变电站中物品定置工作中存在的不足，制定相关规定明确资料室、主要控制室、安全物品放置室等规范，对各种不同的物品放置工作做统一要求以便确保物品定点安放。各站之间应该建立统一的规定并建立设备参数记录、任务流程说明、突发事件紧急联系人的方式，这样做的目的是为了应对人员的高流动性。运维站应该组织专门的工作人员完成对规章制度的整理和归类，列出相应的物品存放地点、管理人姓名，使各区设备责任明细化。工作效率的提高和管理提升需要依靠PMS系统，该系统能够极大缩减人员工作量、节约资源成本、实现各电站之间跨区域信息共享，保证运行维护管理工作有序的进行。在这种管理方式下，公司会逐渐走向规范化、系统化、标准化，从而实现各变电运维站的规范管理。

2.2 建立完善各绩效标准提升员工的工作积极性

员工的工作积极性与公司的发展息息相关，如果能够保证各员工的合法权益并制定科学合理的奖励策略，必能极大调动人员工作积极性。为此，根据运维站实际的运行特点，制定出合理的绩效标准，加大奖励力度、做到公平公正。增强人员的职业素质、提升团队整体水平，才能够保证运维站管理高效的进行。特别是重视一线班组建设，要有一定的一线倾斜，提高技能型员工培养和待遇提升，并保持远期的规划，让一线班组留得住人。

2.3 重视运维站队伍建设

变电运维站是一项综合复杂的工作，所以需要对工作人员做专业的培训。根据人员的实际情况及运维站的运行特点选择合适的培训方式，为提高人员的技术水平需建立合理的培训机构。与此同时，公司应该加大对人员培训方面的投资，使参训人员的理论与技能水平有实质性的提升，从而保证运维站的稳定运行，且对于成绩优秀的人员提供一定的奖励措施，进一步提升人员学习的积极性，为打造一支专业过硬、执行力、责任心强的团队奠定基础。

表1是变电站人员培训表格：删除左边竖线。

表1

2.4 科学规范运维站的管理规定

科学的管理制度是运维站正常运行的前提，地区类运维站要严格执行省级电站的规范。运维站的高效运行需严格按照规范化、标准化进行管理。通过结合公司内部的特点制定出运维站年度、月度、每日的详细计划，细化分工提升员工的工作效率，不断优化各变电站的管理模式。定期组织到运行安全稳定的运维站学习，不断分析班组存在的问题、总结经验教训，采取全方位的保障措施为运维站的高效安全运行打下坚实的基础。

2.5 加强安全教育提升人员安全意识

电网运行是存在很多风险，其中人为造成的危害最严重，为较少这种危害需要从计划、实施、管理多方面进行严格管理。运行的每个阶段都要有可靠的依据，同时实现整个流程都在可控范围，运维人员的思想教育工作要摆在首位落实每个人的责任，实现突发事件的及时上报和处理，保障运维站的安全工作。做到以下三点就能够实现提升人员的工作效率、增加运维站的安全性：①建立行之有效的管理策略，行必果。②建设一支积极向上、绩效合理、善罚分明、具备职业精神的团队。③营造和谐气氛、确保人员的生命安全、保证用电设备及电网的稳定运行。