浅谈企业重组与资源整合——以制造业为例

温州宏丰电工合金股份有限公司 严学文

浅谈企业重组与资源整合
——以制造业为例

温州宏丰电工合金股份有限公司 严学文

制造企业在重组和资源整合上受到外界和内部因素的影响，面临着我国内部生产成本提高、劳动力成本和原材料价格普遍上涨的状况。在国内外市场上，由于新兴发展中国家的兴起，同类基础制造业竞争加剧，产品内容同质化严重。在市场需求上，国内需求与当前的供给内容并不完全匹配，还需要倾向于专业化和质量保障，以建立重组和资源整合后的品牌优势。

制造业 企业重组 资源整合

我国是制造企业大国，在全球经济放缓和下行的情况下，要维持本企业的原有规模甚至上行发展，需要从战略角度出发，结合当前制造业企业各方面影响因素，考虑企业发展方法。我国作为发达国家，在原本的制造业水平上经历了低端产品的大量出口和制造业的腾飞阶段，更多的制造业企业面临着在前期利润保证后的下一步转型或者维持问题。要企业发展，转型应当注重产品的精细化和专业化发展，培育品牌意识，注重在重组和资源整合之后利用渠道和资源双重优势建立品牌忠诚度，构建长远发展计划。

1　制造业企业重组与资源整合的影响因素

1.1 生产成本的提高

我国在注重出口拉动经济的过程中，制造业企业占出口经济的比例相当大。从低端基础制造到慢慢上升为注重质量与品牌的统一性，从粗加工原材料的输送到精加工的加工类产品销售，制造业企业在我国经济发展的过程中也在不断发展。当前，我国人口红利不断减少，青壮年可使用劳动力逐年下降，从事基础制造的劳动力比例也随着教育程度的普遍提高而有所下降，对比制造企业的加工需求来说远远无法达到需求水平。由于劳动力的供不应求，对比过往的制造业人力成本低廉的优势也在慢慢消失，劳动力成本上升，并由于相对缺乏造成同比企业需求质量总体下降。在上下游产业链上，同样也将由于人力成本的上升造成供应物价上涨。我国制造业总体而言门槛相对较低，一般制造企业为劳动力密集型产业，以价格优势为竞争手段，在劳动力价格上涨和原材料价格不稳定的情况下，很难保证原来的价格优势，规模较小的制造企业在缺乏资金供应的状况下甚至出现长期亏损难以扭亏为盈的情况造成破产。

1.2 同类竞争的加剧

制造业企业的同类竞争压力来自国内和国外两个市场。在国外市场上，中国以外的大量发展中国家开始了制造业起步或者腾飞阶段，在廉价劳动力上展现出了对于劳动密集型产业的优势，在原料商展现了原材料丰富和运输费用低廉的投资吸引。由于发展中国家在制造业初步阶段基础条件较差，其制造业发展模式与我国前期的一般制造业发展模式类似，在众多制造业竞争领域中与我国制造业形成直接或间接的竞争。在我国劳动力和原材料价格纷纷上涨的情况下，面对国外在成本优势下压低价格的同类竞争，压力不可谓不大。在全球经济下行和金融危机的影响下，更多国家开始倾向于故意设立贸易壁垒，保护本国民族企业的发展和生存，减少进口产品和国外企业在国内市场的市场占有份额。在国内市场竞争中，消费者在物质生活日益丰富的情况下，开始追求精细化和多样化，对于质量提出了更高的要求，越来越多的国外中低端品牌进入国内，拥有先进的样式优势或是较成熟的质量与定价优势，熟悉成本管理与销售策略，以先进的管理模式和丰富的经验建立国内的连锁式发展，由于货源的统一性，原有的国内制造业企业供应货源需求也开始减少。在同类发展过程中，原本的利润较高行业吸引大量同类竞争中以资金优势和管理优势纷纷涌入，瓜分利润和市场，挤压原来制造企业的生存空间。或是强强联合，抢占市场份额，也同样造成了市场份额的下降和制造企业的生存困难。对于出口企业而言，制造业企业的国际市场竞争优势正在逐渐消失，对于国内销售企业而言，尽管有本土货源支持优势和销售链优势，但在质量和品牌打造上意识不强或者是内容跟不上，造成制造业企业大多内外交困的情况。例如欧盟委员会曾经发布的对于中国光伏电池在欧洲销售的反倾销发起，由于中国的定价优势，造成了欧洲官方的抵制，其销售由于依赖于出口，在反倾销后丧失了市场进入的权利，对光伏产业造成了巨大的打击，并导致部分规模较小的企业破产。

1.3 消费者需求和发展趋势要求

国内消费者的消费需求和制造业企业的发展过程要求制造企业的重组和资源上的整合。在当前国内消费趋势下，消费者要求品牌的建立和培育与质量的结合和支撑。在制造企业内外交困的情况下，面对国外的贸易壁垒，一是提高质量，攻占不同国家的更多市场，提升认可度。二是转向国内庞大的待开发市场，专注精细化和专业化发展，挖掘消费者需求。在资源整合上，出口企业与专注国内市场企业的重组整合，可以帮助企业在市场份额上获取优势，在质量上获得支撑。出口企业由于国外的严格把控和国外的多国家竞争，具有一定的质量把关意识和较好的工艺制作水平，对于国内消费者来说是较好的质量需求和专业化需求。国内市场企业拥有稳定的供应货源和较为成熟的销售渠道，对国内消费者的需求偏好较为熟悉。以国内外经验的结合下的制造业重组，培育和孵化品牌，以国内的营销手段为主要渠道，以出口部门的制造工艺为质量保障，强强联合，挖掘自身特色和品牌的结合，培育消费者的国内品牌意识和认可度。对小米手机而言，在三星、HTC、苹果等国外手机大行其道，在年轻化消费者广受欢迎的情况下，小米以自身宣传和营销定位，以价格优势和一定的质量保证为噱头，培育品牌忠诚度，打造手机国民意识和宣扬国内较高的质量支持，一度获得了相当大的成功。小米抢占了国内中低端年轻消费群体市场，将手机制造企业带上了前所未有的高度，真正打开了国内对于国产手机的认可和较为普遍的接受度。对于企业本身而言，不仅企业本身获得了相当的利润和消费者支持，其忠诚度培育下也带动了小米其他产品的质量信任和产品支持，促进其周边产品的销售份额和利润。

2　制造业企业重组与资源整合的方式

2.1 收购与兼并

收购与兼并是企业扩大规模、获得资源或者技术优势的最佳方式之一，在兼并重组后对于企业的特定优势发展具有便捷迅速的特点。收购和兼并需要更多的企业合作双方之间的合作和配合，或者是收购方和兼并方有较强的强压管理能力与老练的兼并业务处理能力，能推进收购兼并的顺利推进，保证兼并后的企业效果。企业在收购兼并之前，往往需要对兼并和收购成本进行估量，在兼并收购过程中，遇到的阻挠可能来自被兼并方当地政府，要求保护本土企业和本土的实际控制权，防止部分经营权利旁落。或是来自当地习俗以及企业文化的影响，如果存在着严重的双方不相容状况，应当考虑放弃此项收购兼并活动。或是在当地选取合适的本土人选推进被收购企业在本土的建设与母公司文化的融入上的结合，在保证本土化下依然保持实际控制和帮助母公司业务推进的情况下展开收购和谈判。以中国企业在全球市场的并购为例，中国企业在并购交易总额中占到了全球交易额的26%，高盛集团全球兼并收购负责人表示，中国在并购交易中值得注意的不仅仅是金额水平，还有跨境并购的战略方式和行为，促进企业的全球布局和多元化经营。在制造业企业收购上，制造业企业往往倾向于较小企业的收购或多家小企业的收购吞并，前者往往是为了现有销售渠道的利用和本土市场的开拓中的资源使用，后者更多的倾向于市场份额和生产线的收购与使用，以达到跟多和更大的消费者覆盖面，或者建立同一大品牌下多个分支品牌的不同消费者定位，促进经营品牌上的多元化选择，利用营销手段与消费者分层定位心理推进产品的精准化定位和专业化产品。

2.2 企业内部扩张

被收购和兼并企业的意愿决定着收购和兼并后的质量与提升力度，也决定着企业发展的推进力度。另一方面，企业收购兼并所需要的收购成本之外的费用也形成了企业选购收购兼并的较大因素。对于收购兼并后续成本过大的，也应当考虑采用其他方式进行企业的业务扩张和市场开发。在可行条件下，企业可以考虑自我的内部扩张，以内部发展来推动新的业务部门组成。内部扩张往往更适合在本地的扩张，在本地资源优势和管理人脉优势建立的情况下，合理利用公共资源与人才资源，组建企业内部新部门或设立新的子公司进行试点，尝试新的发展模式或者新的企业品牌定位。企业在新模块建设过程中，利用当地人力资源优势，获取相关产业或产品的高级开发以及经营管理人员，利用其经营管理优势和技术经验，基于母公司优势建立新的类似模块，找准定位，自我发展。以手机制造企业华为为例，其内部自我扩张依然以手机技术资源为优势，依据消费定位和硬件配置确定新的价格区间，在内部成立旗下品牌荣耀，以内部扩张和内部资源整合的方式对荣耀品牌进行管理上的部分分离，以荣耀品牌为主导拓展其在低端手机市场的业务，促进华为手机企业本身的发展，开展多定位的多元化方式经营。

2.3 经营方式与资源整合合作

重组和自我内部扩张之外，制造业企业还应加强合作和公共基础设施及资源上的共享，建立资源集群，减少公司发展成本。对于中小规模制造企业而言，可以建立工业园区，共用政府要求的污水处理厂以及其他要求建立的基础设施设备，由于制造业企业机器使用上的相容性，也能吸引到机器维修企业的服务店入住，帮助企业快速解决设备故障，对比单独的设立地址建厂，能获得更高的机器生产效率和故障处理能力。在资源整合上，企业对非擅长且非核心部门，可以采用合作外包的形式，利用外包服务的专业化优势和资源优势，整合外部资源力量，促进企业在非核心部门的发展，将企业发展力量集中到核心发展中，节省企业发展精力和时间，凸显制造业企业的竞争优势，以管理模式的现代化和成熟性保证供应链的充足，并不断寻找和备选具有可替代性的发展地点与生产厂家。以服装制造企业的运动品牌阿迪达斯、耐克等品牌为例，其制造企业仅仅保留了本土最核心的工艺研究与管理营销战略部门，将基础的材料制造和后续加工全部外包给发展中国家，利用其本土原材料和劳动力等资源优势，整合全球资源，为其制造合格产品。而企业本身将重点放在研发和品牌宣传上，避免了企业发展上的冗杂和沉重的管理问题，轻装上阵，保证核心优势不受侵害。

3　结语

在中国制造业发展与转型期间，其发展上的供需双重困境是企业进一步发展和品牌打造上的必经之路。在中国制造业发展中，企业借用前期积累的资本优势和资金力量，进行制造企业的收购兼并或内部发展，转变经营理念，对于不同阶段上的发展采取不同的发展策略，对新进军领域采取重组方式来获取多元化经营方式中的简易模式，促进企业资源上的整合和优化利用。

［1］ 李燕，贺灿飞.1998-2009年珠江三角洲制造业空间转移特征及其机制［J］.地理科学进展，2013（05）.

［2］ 袁丰，魏也华，陈雯，等.无锡城市制造业企业区位调整与苏南模式重组［J］.地理科学，2012（04）.

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2096-0298（2016）09（a）-015-02