企业财务内控管理途径创新研究

罗晶

（中国电信有限公司安徽分公司 安徽合肥 230001）

企业财务内控管理途径创新研究

罗晶

（中国电信有限公司安徽分公司 安徽合肥 230001）

在市场经济体制条件下，企业需应对激烈复杂的市场竞争环境，而提高竞争实力是关键。财务内控管理工作在企业发展中发挥着积极的作用，只有通过有效渠道而开展财务内控管理工作，才能提高内控管理效率。目前，多数企业在财务内控管理中存在问题，降低管理效率，对企业可持续发展产生不良影响。所以，本文主要针对企业财务内控管理中存在的问题进行分析，并提出创新财务内控管理途径的对策。

企业；财务内控管理；途径；创新

前言

财务管理是促进企业更好更快发展的重要动力，加强财务内控管理工作，能够确保企业财产安全，增强企业经济实力，使之能够更为积极的应对市场竞争。纵观现代企业财务内控管理现状，许多企业存在着内控管理制度不完善、工作人员业务水平低、领导重视程度不够等问题，影响企业财务内控管理的效率。所以，企业人员有必要创新财务内控管理的途径，以期提高企业财务内控管理效率，为企业的可持续发展创造良好的条件。

1 企业财务内控管理应遵循的原则

在市场经济的推动下，企业财务内控管理面临着更为激烈的竞争环境。企业要实现可持续发展，必须有效开展财务内控管理活动和创新途径，以增强企业财务内控管理工作的效率。财务管理工作内容多且复杂，如图1所示，可能对财务工作人员施加工作压力。所以，企业财务内控管理中应遵循一定的原则。①遵循合法性的原则，企业开展财务内控管理工作时，必须坚持以法律规章制度等为依据，以增强管理效率。②遵循针对性的原则，尤其针对企业财务管理中的薄弱环节而开展工作，以提升财务内控管理效率。③遵循适应性的原则，在开展财务内控管理工作时，相关人员必须开展与国家相关制度和社会发展实际相适应的工作。④遵循经济性的原则，应充分考虑成本效益因素，在开展财务内控管理工作时，工作人员必须注重降低经济成本。⑤遵循发展性的原则，企业在开展财务内控管理工作时，应着眼于企业发展，以动态视角而开展系列工作[1]。

2 企业在财务内控管理中的不足

2.1 缺乏完善的财务内控管理制度

图1 企业财务内控管理的工作内容

财务内控管理制度是企业更好开展财务内控管理工作的重要依据，只有在完善的制度的指导下，才能使财务内控管理工作效率得以提升。但是，就绝大多数企业的财务内控管理工作现状来看，缺乏完善的财务内控管理制度作为依据，在一定程度上降低财务内控管理效率。①缺乏完善的财务管理制度，未能对财务管理人员提供重要的管理依据，使工作人员未能彻底、全面的开展财务管理工作。②缺乏完善的财务监督制度，未能实现监管的统一性，由于缺乏有效监督，可能滋生腐败行为，对企业发展产生不良影响。③缺乏完善的激励制度，难以充分激发财务工作人员的工作热情，降低其工作效率[2]。

2.2 财务部门工作者的业务水平较低

财务部门工作人员的业务水平相对较低，直接影响和制约着企业财务内控管理工作效率。财务管理工作是企业生存和发展的重要工作内容，只有有效开展财务管理工作，才能确保企业财产安全，因而财务工作人员必须严格遵循国家相关规章制度而开展工作。然而，就多数财务工作者在财务内控管理工作中的表现而言，存在着诸多问题，降低其业务素质水平。①财务工作人员的职业道德素质水平相对较低，致使会计失真等问题产生，如会计原始凭证更改等行为，降低企业财务管理效率。②财务工作人员的工作态度不端正，使生产、销售等相关财务账目未能及时入账。③在财务内控管理工作中，相关财务信息不能得到及时传递，造成账实不符等问题，对企业造成不必要的经济损失。

2.3 企业领导人员的重视程度不够

在企业财务内控管理中，领导人员未能重视该项工作，导致该工作开展中缺乏有力的支持。就我国多数企业发展现状而言，多数企业财务管理中存在着诸多根本性问题尚未得到解决，如领导人员管理观念相对较为落后等，在一定程度上阻碍财务内控管理工作的发展进程。①企业领导人员不能正确认识财务内控管理工作，往往在上级检查时注重财务内控管理制度，而在其它时间则忽视该项工作。②企业领导人员未能对该项工作给予大力支持，使相关人员在开展工作中产生重重阻碍问题，财务内控管理工作不能深入贯彻和落实于企业全部环节中，未能充分发挥财务内控管理工作的积极作用。

3 创新企业财务内控管理的途径

3.1 完善相关管理制度

俗话说，无规矩不成方圆。企业只有不断完善财务内控管理制度，才能为相关管理人员提供重要的工作依据，为提高管理效率发挥着积极的作用。针对现在企业财务内控管理制度不完善的问题，相关人员有必要完善管理制度。①完善财务管理制度，为管理人员提供管理工作依据，能够对其发挥着重要的规范性作用，有助于财务内控管理工作者将该工作贯穿于企业生产经营活动的始终。②完善监督制度，对管理工作进行有效监督。所以应设置专门的监督部门和指派专人全权负责监督工作，提高企业财务监督效率，同时可以减少腐败几率。③建立完善的激励制度，以激发财务工作人员的工作积极性，增强其归属感，使之能够更好为企业发展做贡献，对提高企业财务管理效率和实现经济效益最大化发挥着积极的作用[3]。

3.2 对财务工作者加强培训

为促进财务内控管理工作的深入开展，对财务工作者加强培训，提升其业务素质水平尤为重要，是企业创新财务内控管理途径的重要方式之一。在财务内控管理工作中，财务工作者是主体，其业务素质水平直接决定着工作效率，因而对其加强培训尤为重要。①对财务会计人员加强思想道德教育培训，使其能够端正工作态度，积极参与企业财务管理工作中，保持高度的自律性，避免腐败，有助于提升财务管理工作的有效性。②对财务工作者加强业务培训活动，不仅提升其知识理论能力，而且提高其业务技能水平，使之能够更好开展财务工作。③严把财务工作人员的入场关，坚持岗前培训、岗中培训相结合。④为财务工作人员提供外出学习、经验交流的机会，对提升财务工作中工作效率发挥着积极的作用。

3.3 增强企业领导人员对财务内控管理的重视

企业要更好开展财务内控管理工作，必须增强企业领导人员的重视，以获得领导者的大力支持，推动企业财务内控管理工作的发展进程，为该项管理工作的实施提供良好的途径。众所周知，积极开展财务内控管理工作，可以确保财务信息的真实性和企业财务资产安全，有助于领导人员做出正确决策，转变经营模式，促进企业朝着更好的方向发展。①企业领导人员应对财务内控管理组织进行创新。对于大型企业而言，可以选择“市场链”的组织结构；对于中小型企业而言，可选择“金字塔式”的组织结构，有助于提高企业财务管理水平。②创新财务内控管理方法，以了解市场需求和变化为主，进而采取针对性的管理战略。

4 结论

财务管理是企业的重要工作内容，而加强财务内控管理具有必要性，能够确保企业财务管理效率，为企业发展奠定坚实的财务基础，对增强其竞争实力和积极应对激烈的市场竞争环境发挥着重要的作用。然后，企业财务内控管理中存在一定的问题，相关人员必须创新财务内控管理的途径，主要包括完善相关管理制度、对财务工作者加强培训、增强企业领导人员的重视程度等，从根本上加强企业财务内控管理工作效率，提升财务管理工作效率。

[1]刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商贸，2014，26：34～35.

[2]熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].中外企业家，2015，19：143.

[3]王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].商场现代化，2015，28：164～165.

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1004-7344（2016）15-0275-02

2016-5-10