大力拓展“党建+”推动企业快发——记洛阳炼化宏达实业有限责任公司

文/牛文武



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大力拓展“党建+”推动企业快发
——记洛阳炼化宏达实业有限责任公司

文/牛文武

洛阳炼化宏达实业有限责任公司(简称洛化宏达)，系中国石化集团洛阳石化总厂下属集体企业，始建于1992年9月。目前公司已发展成为具有一定规模的以化工化纤生产与贸易服务为主的企业，拥有固定资产近10亿元，员工1300余人，有多套化工化纤生产装置，年销售收入逾40亿元。

近年来，随着宏观经济下行，炼油产能结构性过剩等多重不利因素的影响，企业生产经营市场严重萎缩，长期赖以生存的传统经营模式难以为继，效益大幅下滑。面对极其艰难复杂的生产经营形势，该公司党委紧紧结合自身实际，积极面对经济新常态，探索融入式党建工作，在“+什么、怎么+、如何+”上做文章，把党建工作融入生产经营细枝末节，探索了一条新形势、新体制下企业党建工作的新路子，为促进企业改革发展目标的实现提供了保证。

党建+生产经营， 探索优化挖潜新举措

“党建工作必须紧跟生产经营走，加强党建与中心工作的深度融合，才能凝聚企业发展力量，才能应对市场的寒冬期。” 面对严峻的生产经营形势，公司党政领导班子冷静分析企业现状，认真研判面临困难，多次召开党委会，把“学理论、把方向、出思路、谋发展”作为中心任务，把执政能力体现到领导企业改革发展的能力上，引导各级领导认清形势任务，全面看待机遇和挑战，树立了“发展是硬道理”的战略思想，改革的责任感和紧迫感大大增强。

该公司党委将发力点定位于管理的接合和边缘部位，将拓市场落实在产销整体协同上，把调结构落实在提升高附加值产品的比例上，把低成本落实在优化提升、挖潜增效的措施应对上，使党建工作虚与实相结合，营造无缝衔接保目标的生产经营格局。一是以优势转化“八大工程”为载体，积极引导基层党支部围绕生产经营创造性地开展工作，通过开展“创先争优”、“党员责任区”等活动，促使基层党组织和广大党员增强党性观念和党员意识、争做宏达先锋，在全公司内部形成了比学赶超、竞相发展、争创一流、争当排头的良好局面。二是各基层党支部以“发挥优势、争创精品”为原则，以打造品牌支部为目标，围绕党组织自身建设、职工队伍素质提升、群众性经济技术创新、和谐企业构建等生产经营和改革发展中的关键点、薄弱点进行选题实施，取得了良好的效果。宏力党支部积极开展“一体化考核”，提高资源利用率，强化联合装置生产考核，促进经济效益提升，增强了市场竞争力。兴宏党支部围绕推广标准化检修，解决设备疑难点问题，提升检修保运水平，组织开展“标准化检维修”项目。合纤党支部以党员骨干为重点，在重要生产岗位开展“争创红旗责任区”活动，引导党员从小事做起，从细节突破，先后完成PTA输送A风机改型、短纤前纺吸枪管线改造等，设备故障率和废丝排放量大幅降低。三是从产供销优化着手，深入开展优化挖潜。通过坚持不懈地实施优化措施，挖掘化工化纤生产创效潜力，技术经济指标逐步提升，有效消化了减利因素。贸易和服务板块也立足各自特点，广泛开展挖潜增效，饮用水销量、煤炭和成品油经营量等创历史新高，共同发挥了对公司整体效益的支撑作用。

党建+内部管理，夯实强基固本新阵地

一是全面导入从严管理理念。为适应战略转型的推进和企业效益的稳定，在持续改进内控体系、提高管理改善的基础上公司党委经过对宏观经济形势和企业发展态势的分析和把握，结合企业实际，积极倡导从严思维和从严文化，大力推进“从严管理”、“学焦化”、“比学赶帮超”等活动开展，贴近装置现场，持续加强专业管理，技术、质量、设备等专业管理水平逐步提升，进一步降低成本、提高效率。二是全面实施党建考核。以开展党建责任考核为抓手，以强化考核结果运用为关键，一手抓领导班子主体责任，实施年度党建考核，传导压力激发动力；一手抓书记第一责任，实施述职评议考核，强化书记的主业主责意识，形成了具有特色的“1+1”党建工作责任考核体系，有效推动了党建责任制落实。三是实施人才强企战略。坚持以绩效管理为基础，全面推进员工职业鉴定，大胆引进公司需要的各类人才，改善员工结构，提升技能水平。以提高专业技术水平和解决实际问题能力为目标，加大对新知识、新技术的培训调研力度，分层分类换位置、压担子，把具有发展潜质的人才放到生产经营第一线，创新开展跨部门、跨专业、跨岗位锻炼，在险重的任务中历练，在艰难的实践中长才干，为技术、技能人员快速成长搭建更为坚实的平台。

党建+改革创新，开拓快速发展新路径

公司第二次党代会提出了“挺进百亿企业”愿景目标，号召全体员工发扬“争创一流”的宏达精神，不断追求更高的经营业绩。这一目标的确立，极大地鼓舞了全体宏达人投身伟大事业的创造热情和奉献精神，成为推动企业改革创新的不竭动力。公司党委一是围绕“挺进百亿企业”目标，适时提出“打赢效益、改革、发展”的“三场战役”，实施“从严管理、优化挖潜、深化改革、创新发展、素质提升”的“五项举措”，全力推动年度重点工作扎实实施。二是坚持创新发展战略，围绕提高发展质量与效益，将发展的基点放在创新上，围绕主业，突出重点，大力推进技术进步和管理创新，积极引进和应用先进技术，加大对化纤新技术、化工原料加工、节能环保技术等调研力度，拟订了“十三五”发展项目。强化技术创新组织，成立了研发中心，组建工程技术研究中心。三是按照有所为有所不为的原则，加快产业结构的调整，按照市场化要求配置资源，增上与国家大的产业政策合拍同步的项目。探索跨界经营和投资，努力寻找其他业务领域的发展机遇。关注产业基金发展趋势等相关信息，探索资本运营途径，调研推进资产重组上市和融资方式，破解发展瓶颈，开拓发展空间。

党建+企业文化，聚集健康发展正能量

一是抓实优势工程转化。深入推进优势转化工程实施，组织开展形式多样的培训，宣传特色做法和实际效果，强化过程控制和效果评估，着力挖掘先进、选树典型、刻出样板、推广经验，促使学有典型、干有标杆，培育企业发展的正能量。认真组织学习党的十八届五中全会精神，加大形势任务教育力度，采取“4411”培训措施，把干部职工的注意力引导到完成年度目标任务、推进企业发展上来。二是深化“讲责任、守纪律、能担当”活动。按照上级部署，结合公司实际，以“找差距、补短板、树新风”为重点，持续深化“讲守能”主题教育活动。注重“讲守能”先进典型的培养、选树和宣传，加快企业核心价值理念提炼、形成的步伐，以浓厚的企业文化氛围和先进人物的感人事迹，激发队伍热情，调动积极性，汇聚推动企业建设发展的强大合力。三是将职工群众关注的热点、焦点问题作为工作的出发点和落脚点，扎实开展走访慰问、“送温暖”、困难帮扶等活动，组织开展“走向健康”系列活动，持续开展“流动红旗”评选、党员责任区及先锋标兵竞赛活动，落实“宏达明星”荣誉疗养制度，营造争先创优氛围。重视人文关怀，做好深入细致的思想政治工作。弘扬团结奉献的优秀品质，丰富传承优良的企业文化，激发广大职工爱岗敬业热情，为共建和谐企业，共享美好生活增添活力。

通过“党建+”一系列活动的实施，与企业中心工作形成良性互动促进，企业得到了快速健康发展，核心竞争能力进一步增强，经营规模、经营业绩和盈利能力持续稳定提升，公司先后获得“河南省工业百强企业”、“洛阳市五一劳动奖”、“洛阳市重点保护企业”等多项荣誉称号。作者简介：牛文武，1965年4月，政工师，现任洛阳炼化宏达实业有限责任公司党委书记、副总经理、工会主席