厚积薄发 精彩绽——记中石化洛阳分公司化工车间优秀班组长王东生

文/李静涛



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厚积薄发 精彩绽
——记中石化洛阳分公司化工车间优秀班组长王东生

文/李静涛

我常常在想：在这个人才济济、莘莘学子人数一度达到60%的PTA装置，王东生究竟靠怎样一种神奇的力量，将一个处处落后的班组仅用不到一年的时间改造成获奖无数的全优班组？

翻开他的工作简历：1989年参加工作，1991年担任油品车间三班班长，1998年追随大化纤建设来到化工车间，2003年作为化工三班的外操负责人，然后就是将近10年的沉默期……

“是金子总要发光的”。2012年当他被重新发现任命为化工车间三班大班长，那积蓄了很久的才华瞬间释放：他让化工三班大放异彩，一年里有十个月班组竞赛独占鳌头。2014年10月车间班组调整，他接手了指标最落后、管理最棘手的四班，然而仅仅不到一年的时间，他硬是将这个“烫手山芋”改造成人人羡慕的全优班组。

若非一番寒彻骨，哪得梅花香如许？

在近十年不被人赏识的寒冰期里，受挫的感觉曾让他一度灰心和失望，然而生性倔强的他从未对自己放弃，2012年当他被重新挖掘出来，任命为化工车间三班大班长时，那种聚集在心中的能量像喷薄的岩浆一样熊熊燃烧，他的全新带班理念，将原本基础不错的三班很快升级为车间的标杆班组。

当时他提出的口号是：“塑造鹰一样的个人，建设雁一样的团队”！他大胆创新，采用四个“1+1”管理模式，带出了一支“执行有力、技术过硬”标杆班组。“一堂课+一演练”，促进岗位互学，培养一岗多能；“一个本+一会议”，通过记录个人工作日志，结合班后会进行解凝释惑；“一实践+一总结”，通过日常实践发现新问题，总结新经验；“一规范+一模式”，细化量化工作目标，日事日清，防止问题积累。当时的运行三班连续十个月夺得车间“四化管理，优化提升”摘星夺旗劳动竞赛综合排名第一的好成绩，各项经济技术指标在车间位列前茅，并夺得分公司季度“五型”班组荣誉称号，成绩斐然，令人刮目相看。

受命于危难之时，霸气初显

2014年新成立的领导班子采取优化岗位设置，班组职工自主选择的方法，进行成员大换血。能力较强的班组长治理班组管理相对较弱的班组，通过优势互补，提升车间的整体战斗力。王东生这个标杆班组的班长开始接手当时管理最为薄弱的四班。

受命于危难之时的王东生，认真分析了四班落后的原因。他发现管理混乱、纪律涣散，个别思想消极的老师傅影响新员工，懒散、贪图享受的工作作风是制约班组前进的最大绊脚石。

没有规矩何谈方圆？王东生首先从“抓三制两纪，规范基础管理”入手，制定了严格的考勤制度。善谋划的他采取“三镜”管理，夯实班组基础建设：排查安全隐患时用“显微镜”，不放过任何一个生产事故苗头；处理问题时用“放大镜”，对所有影响生产的任何环节都要追究到底，放大处理；班前会分派工作时用“望远镜”，做到心中有数，超前考虑和部署，转变了职工岗位操作中存在的“看惯了、干惯了、习惯了”以及低老坏操作习惯，提升了职工的责任意识、安全操作能力和业务技术素质。

针对长丝转岗职工较多、基础知识较弱的特点，王东生为他们一一指定技术精湛的师傅，全程指导他们的工作，将一些不是很重要的日常作业大胆交给他们，中控密切跟踪管理，尽量让他们在独立作业的过程中不断学习和提升。如此的历练，班组8名转岗职工在车间首次考核中全部拿到上岗证，持证上岗一次通过率100%，稳居四班之首。

硕果累累，依然淡定从容

2014年王东生带的四班通过“精一”考核13人，“能二”4人，位列车间前茅；年度技术大比武中，6人进入决赛，一等奖一名，三等奖一名；在分公司合理化建议征集活动中三人次获奖；2015年班组共提交异常事故分析报告12篇，撰写出技术论文5篇，已发表3篇。在“从严管理，提质增效”劳动竞赛活动中，他带的四班已夺得6面月度红旗。围绕车间“平稳生产，提升指标”摘星夺旗的班组劳动竞赛平台，全年共8次摘得红旗。

班组实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化，被评为分公司“一季度五型红旗班组”、“红旗党员责任区”。其中一人荣获分公司“明星大学生副班长”称号，一人获得分公司团委“优秀团员”荣誉，一人被评为分公司年度“优秀和谐家庭”荣誉称号。而他撰写的《“十二字”特色管理激发班组活力》在分公司2015年优秀班组管理成果表彰中拔得头筹，历史性地获得一等奖。

面对成绩，他谦虚而淡定。生活中的他是一名资深“宅男”，他常说：“在家呵护好媳妇、教育好孩子就是我最大的幸福和快乐。”