“供给侧改革”背景下企业战略转型的研究

李允尧+曾灵芝

摘 要：国家提出“供给侧改革”战略，把提高供给体系质量和效率作为今后宏观经济调控走向和着力点。在此基础上，企业为了解决自身面临产能过剩、成本高企及资源短缺等问题，也需要不断推动供给。本文以58同城为例，通过分析其面临动态市场环境对企业战略定位及转型路径影响，提出了生态圈战略，以此来整合相关产业的资源优势和能力，增强企业的核心竞争力。

关键词：供给侧改革；战略转型； 生态圈战略

中图分类号： F276 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）23-19-2

1 问题的提出

中央经济工作会议于2015年12月在北京召开，习主席在会上发表重要讲话：指出供给侧改革就是要促进过剩产能有效化解、要降低成本、要化解房地产库存和要防范化解金融风险方面做努力。从生产环节入手，解放和发展生产力，清理僵尸企业，淘汰落后产能，发展锁定新领域、创新领域、创造新的经济增长点。长期以来，国家发展主要依靠投资、消费、出口称作“三驾马车”拉动经济，从“需求侧”方拉动经济，而现在开始以劳动力、资源、资本、技术等“供给侧”方来实现资源有效供给利用。

针对国家提出“供给侧改革”战略方针，我们企业需要调整发展战略，进行适时转型升级，解决企业面临的一系列问题，提高产业自主创新能力，提升企业持续发展的能力。

2 “供给侧改革”背景下企业转型的路径选择

“供给侧改革”包含三个层面：一是产业层面供给的改革，二是要素层面的供给改革，三是制度层面的供给改革。国家大力推进市场取向的改革，重视“供给侧”结构性调整，提升产业核心能力，提高全要素生产率。对于企业来说，需要不断降低企业成本，提高企业产能，在“供给侧改革”背景下选择合适的企业战略路径。

2.1 “供给侧改革”下企业专业化战略

“供给侧改革”下企业专业化战略就是指企业在国家提出“供给侧改革”背景和自身资源优势下，在企业发展过程中不断发挥核心优势从而获得企业持续生长的经营战略方式。企业专业化战略主要分为：一是内部专业化，企业通过内部分工深化来达到对规模经济的追求，建立核心竞争优势；二是纵向一体化，指企业依托于现有单一业务，向该业务上游或下游进行延伸，从而延长产品的价值链，集群成为一个垂直一体化产业链条；三是横向一体化则是指企业通过获得企业某个单一业务竞争对手的市场份额或加强对其资源控制，从而追求规模经济优势的战略方式。

三种不同“供给侧改革”下专业化战略方式之间，可以根据自身企业需求与缺陷进行相应转变。

2.2 “供给侧改革”下企业多元化战略

“供给侧改革”下企业多元化战略就是企业在进行专业化经营中积累了过剩资源和能力，为了减少企业过剩产能，降低企业成本而采用的企业战略方式。企业多元化战略的成功依赖于企业的核心能力的建立，核心能力的排他性、不可复制性和稀缺性决定了企业多元化经营的深度和广度。企业进行“供给侧结构性改革”下多元化战略可以采取企业内部发展或外部并购两种方式。两种不同的多元化战略的实现方式比较如表1所示：

2.3 “供给侧改革”下企业归核化战略

“供给侧改革”下企业归核化战略就是企业多元化战略进行到一定阶段的产物，是企业面临着自身发展经营困境和由于供给侧改革等外部条件刺激，企业过度多元化经营导致企业陷入经营的困境，摆脱这种境地回归到主营业务上来的战略转型方式。企业实施归核化经营目的就是在企业规模收缩同时使企业价值增加。在“供给侧改革”、“互联网+”、大众创业，万众创新等时代背景下，企业需考虑资源合理有效利用，建立企业主营业务的核心竞争力，主动进行企业技术改善和引进和管理方法上的不断创新，在战略上进行“前瞻性转型”和突变式变革。

3 58同城战略转型案例

3.1 58同城发展概述

58同城成立于2005年12月，作为一个跨行业综合性服务平台，主要运营分为四大板块：招聘、好车、房产、到家服务。为消费者提供免费分类信息服务，帮助解决生活和工作需要的有关任何问题。经过十年的发展，在全球分类信息领域已经位列第一，成为了中国最大的跨行业综合性服务平台。但是，58成为全球分类信息网所花费成本却在急剧上升，国内BAT巨头和小成本创业型公司，都纷纷开始重视并且大力发展本地化生活服务。 58在面对企业内外部环境不断变化的情况下，要想企业不断持续成长，不得不进行“前瞻性转型”，进行突变式变革，对企业战略进行根本上变革，重新建立核心竞争力，识别机遇，拓展新的竞争能力。

3.2 58同城战略转型动因

58经营过程中运营成本不断提高。58运营模式是商家自动把信息发布到网站，58确保信息真实及安全性。58需要对信息进行审核，其中还需要人工进行审核；在中国情境下，58同城扩大市场占有率的策略就是一方面通过线上购买流量，另一方面到线下众多商家中发展会员，导致企业运营成本不断增加。

动态市场环境下，58各个细分市场领域利益不断被瓜分。像招聘、二手车行业等各种垂直细分领域竞争者商业模式与58同城大同小异，但是它们目标市场只是58垂直领域中一个分支，资源能够充分地利用，盈利能力高于58同城。

58专注于建立综合性的服务平台，实行产品多元化竞争战略，但资源有限性使得58不能在各个细分领域做到极致，导致市场竞争优势不明显，利润率下降，58同城面对这种产业发展格局，积极响应国家提出“供给侧结构性改革”战略，进行“前瞻性转型”，根据内外部环境对企业影响建立了生态圈战略。

3.3 58同城的生态圈战略

3.3.1 生态圈战略的提出

生态圈战略就是通过整合各个领域的细分市场资源，通过平台建立一个完善的、成长潜力强大的“生态圈”。打碎原有产业链结构，建立起多边价值网关系，对处于生态圈关系中的企业进行资源的整合，从而提出“供给侧结构性改革”下的生态圈战略。

3.3.2 生态圈战略的实现方式

3.3.2.1 推出58到家

面对互联网经济时代挑战，通过打入新市场，以居家场景为服务切入点，整合58原有市场资源，推出58到家，用户通过58同城可以就近找清洁工、搬家公司等，提供实现用户基于地理区域预约下单、上门等就近服务。这是“供给侧结构性改革”下企业实行的多元化战略，58到家的推出进一步拓展58同城本土化市场业务领域，扩宽58平台生态圈范围，提高58市场知名度，增加市场占有率。

3.3.2.2 赶集与58“联姻”

2015年4月，58同城宣布与赶集网“联姻”，58获得赶集网将近一半的股份。58通过直接并购竞争者，整合竞争对手资源和优势，提高综合性服务平台竞争力。58入住赶集网战略转型举动是“供给侧结构性改革”下企业横向一体化的战略方式，是增强企业平台竞争力的表现，是扩宽平台生态圈的重要举措。

3.3.2.3 生态圈的扩张

对中华英才网、魅力91的收购，投资e代驾、收购了驾校一点通和呱呱洗车，加上原有二手车平台，形成一个闭环“车的用户”，收购安居客，再加58二手房市场，对房产平台进行整合，为房产业务生态圈的形成奠定基础。

对58 而言，战略转型是为了应对“供给侧改革”国家战略和互联网产业经济发展做出的重大决策，同时也是动态变化环境下，企业提升动态能力发展的必要趋势。58的生态圈战略就是要建立一个集招聘、好车、服务到家等服务的综合性平台，通过生态圈系统建立，降低企业运营成本过高局面，提高企业竞争力。

4 结语

在“供给侧改革”、“互联网+”时代环境下，传统工业经济时代所产生的产业边界逐渐模糊，产业之间相互分立格局被逐渐打破，各产业间相互交叉、渗透，彼此延伸，使产业发展呈现出新的特征和趋势，企业要想取得不断发展，必须识别到内、外部各种因素的潜在威胁，并且防止这些因素给企业带来危害，选择正确战略转型方式。在此58同城在面对这种背景下，进行了“前瞻性转型”，对企业战略进行突变式变革，整合相关产业链上企业资源和优势，扩宽垂直服务平台，建立企业生态圈战略。

参 考 文 献

[1] 代宏坤.企业转型研究进展[J].生产力研究，2008（8）.

[2] 盘华.企业转型的三种模式[J].中国高新区，2008（11）.

[3] 李铎，陈克远.10亿加码招聘，58要烧钱了[N].北京商报，2015（7）.