企业工商管理现状及改革方向分析

江丽红

摘 要：本文主要针对企业工商管理现状以及改革方向进行分析，其中首先介绍了企业工商管理的概念，对工商管理的定义作了简单描述，随后分析了如今企业工商管理的现状，点出了管理水平、经营模式、管理目标三个方面的问题。最后对企业工商管理的改革方向进行了简要阐述。

关键词：企业；工商管理；现状；改革；方向

随着时代的飞速发展，市场经济渐渐在深化。我国企业在管理方面，为了适应市场和经济政策的需求，在党的政策法规的指导下采取了一系列的措施和方法。但市场不断在变化，企业在进行改制和转变时会遇到许多的困难和问题。面对这些困难和问题，企业也想出了相应的对策。除了改变企业领导者的观念之外，也在不停地吸收新概念和新知识。企业工商管理作为一门企业综合管理必修课，对企业的影响是巨大的。

1 企业工商管理概述

企业工商管理主要是用于对企业工商基本经济管理理论以及方法进行研究的学科，其中主要包含了企业内部行为管理以及制定经营战略这两方面的内容。同时，作为企业中的必修课，企业工商管理也是一门集工程技术、管理学思想以及研究企业综合性为一体的管理学科。经过对企业工商管理学科的知识学习，可以令企业的管理人员和员工提高在经济工作方面的分析能力，掌握一定的企业管理研究办法。在培养员工和管理层的创新意识和开拓精神的同时，能够提高管理人员和工作人员的工作技能与专业知识掌握程度。在企业工作方面，由于企业管理中包含了对企业平时的运作管理、技术管理、质量管理、财务管理以及一系列的企业活动，因此需要企业工商管理对这些数据进行分析和研究，进而掌控和调整企业的发展方向，使企业达成预期目标。

2 企业工商管理现状

2.1 管理水平普遍不高

随着我国经济市场环境的改变，企业与企业之间的竞争也越来越强。从根本上讲，这样的市场竞争不但代表了企业本身的能力和实力，同时也是对企业管理水平的挑战与考验。在目前，我国有许多企业都存在有许多管理方面的问题，比如管理理念陈旧、没有合理的管理制度、部门与部门之间交流滞塞、工作人员效率低下等问题。这些问题不仅会影响企业的进步和发展，还会令企业在市场经济环境中落于人后，甚至渐渐被市场淘汰。

2.2 企业经营模式适应性弱

在我国的企业中，有许多企业选择的经营模式都趋于“零库存”策略。所谓零库存，也就是指原材料/成品或半成品不进行仓库存储，在采购、生产、销售等环节中始终处于周转的状态。零库存有很多好处，比如降低了库存成本、加快了资金的运转。但是并不是每一个企业都适用于这样的方式。企业应该将市场需求与自身的生产模式相结合，考虑运用哪种经营模式比较能够适应市场。假如生产部门和市场部门都不清楚市场需求的变化，那么就会引发企业的产品產生滞销的情况。当市场需求已经变化，企业却还有大量的原有产品，则会浪费许多不必要的资源和费用。

2.3 工商管理目标不明确

许多企业的管理者对管理目标与企业的发展目标都不明确，将追求高额利润设为企业的首要目标。但实际上，企业要发展、成长，除了高额的利润之外还应该有其他利于企业发展的战略策划。例如，企业在获得利润时该承担的社会责任，在进行生产时对环境的保护意识以及注意不浪费资源、合理利用资源等。除了这些之外，企业管理人员还应该注重对企业员工的关怀，引导员工设定正确、积极的职业人生规划，实现人生的意义。

3 企业工商管理改革方向分析

3.1 让知识管理成为企业管理内容的核心

根据对工商管理的研究，发现工商管理的改革原因在于现代信息技术革命，正是这样的变革导致了新工商管理理论的产生。其中最明显的就是知识资本代替了其他老旧的生产要素，比如金融资本等，并成为了企业的动态发展能力。而工商管理的核心也渐渐变成了知识管理。企业管理的最终目标也不应该是获取最大的利润，而是要构建对知识的学习、运用、分享的平台，让其在企业中得到重视并实施。企业逐渐一步步地完善对职员各方面的提升以及共享知识机制。与此同时，企业不在是控制经营模式，而成为了自由经营。在提高职员积极性的同时也推动了企业管理模式的进步和转化。而且知识管理不仅会对企业内部产生影响，也会促进企业和企业之间的相互沟通、交流和协作，为企业带来更多的发展机会。

3.2 培养合格的工商管理人才

企业领导人应该清晰地知道，只有培养合格的工商管理人才，才能让企业的综合能力得到提升，才能够为企业发展提供坚实的人才储备。而要培养合格的工商管理人才，可以从培训方面着手。大多数企业在提到培养管理人才方面时，都会选择培训这一方式，因为培训是企业培养各类人才的主要手段。选择一个优秀的培训机构是做好人才培训工作的基础。首先，该培训机构必须具有扎实的管理理论基础。理论基础是人才培养的第一步，只有基础打好了，才能决定该员工接下来几年的走向。其次，讲师需要具备扎实的专业技能和知识，能够用简洁、明了、易懂的方式将工商管理的精髓传授给员工，令员工可以在较短的时间内领悟和接收。再次，培训师的观念必须是与时俱进的，只有掌握与时代和社会接轨的技能和知识，才能够对员工有切实的帮助。最后，必须做到将理论联系到实际中的教学方式，采用案例教学法，引入科学的知识理论，让学员能够学以致用。

3.3 制定先进的企业管理制度

当企业已经培养出了优秀的管理人员时，企业必须要有先进、合理的企业管理制度。只有将优秀的管理人员和严谨、科学的管理制度相结合，才能够有效发挥管理人员的管理才能。因此，企业领导应该根据市场现状以及企业的特点，制定出科学、有效的企业管理制度。制度必须包含有以下特点：首先，管理制度应该是权利责任制，对员工做得好的部分进行奖励，做得不好的部分进行惩罚，在恩威并施的同时做到有章可循。其次，管理制度必须是有条有理、科学、权责分明的。要将责任落实到具体的人员头上，将管理制度透明化、清晰化，提高企业工作开展的效率，改善企业责任不明、分工不清的境况。在不久的将来，知识管理将成为企业管理的核心，企业价值将更为多样，企业经营在未来将呈现出国际化、多元化的特点，学习型企业将大量涌现。

4 结语

论文针对企业工商管理运用基础，浅析了我国部分企业工商管理的现状和存在的诸多问题，进而大胆地分析了我国企业工商管理未来的发展趋势。综上所述，提升企业管理水平是企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一。企业只有制定符合企业自身发展的规则，转变企业竞争核心，培养一大批经验丰富，有着先进工商管理理念的人才，实施一系列改革措施，才可能改变落后的管理现状，提升企业工商管理水平，进而提升企业素质和员工价值，充分发挥人力资源、知识资本的作用，实现让企业满意、客户满意、社会满意的目标。

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