隆翔：PPP模式践行“从中国产品向中国品牌”的转变
2016-08-01
隆翔：PPP模式践行“从中国产品向中国品牌”的转变
智者志远，思行合一
倾力搭建共享一体平台，推动城市智能停车发展，助力缓堵保畅、节能减排，不断改善城市停车大环境，为我们共有的美好未来贡献企业力量！
——冯小隆（隆翔集团公司董事长）
品牌扫描
陕西隆翔停车设备集团有限公司成立于2012年，专业从事立体停车设备的研发设计、制造安装、工程维保以及对智能立体车库及其信息平台的系统化经营，倾力打造全球立体停车设备制造新基地，树行业标杆、力作全球停车设备服务商。
隆翔长期以来一直认为品牌培育是关乎公司长远发展的重要影响因素。特别是2015年隆翔停车设备集团导入国家工信部品牌培育管理体系后，更加重视品牌培育工作。在《品牌培育管理体系实施指南》的要求和指导下，公司成立了品牌管理中心，全面实施品牌培育建设。
陕西隆翔停车设备集团以“智慧城市、智能停车、智慧生活运营商”作为品牌战略愿景，以“规范停车、智能停车、轻松停车、便利出行、智慧生活”为品牌培育目标，弘扬“向上向善、学习创新、诚信敬业、责任担当”的企业精神，坚持“产品为根、服务为形、品牌为魂”的品牌塑造原则，致力打造中国立体车库强势品牌。
典型经验
近年来，随着人们生活水平不断提高，我国机动车保有量迅速增长，但与此同时，城市停车场（点）发展却严重滞后、短缺，城市的停车供需矛盾日益突出，市区停车难问题越来越突出，尤其是在老城区和中心城区以及人流相对集中的医院、银行、机关等公共场所和部分住宅小区，不同程度地出现了“一位难求”。停车难的问题已经严重影响到城市的经济发展。
隆翔集团以构建“隆翔立体车库智慧生活互联网+”商业运营模式为企业品牌核心竞争力，全面采用最先进的PPP产业投资模式，通过经营车库而非销售车库的模式创新，根本性改变立体车库行业现行的传统经营理念。陕西隆翔率先打造行业性标杆，解决社会问题，实现政企民三方互利互惠，为社会发展做出贡献，力求成为受人推崇、为国争荣的强势品牌企业。
引入PPP产业投资模式，定位于服务民生
PPP产业投资模式是目前最先进的政企合作模式之一，响应工业4.0、中国制造2025的具体要求，政府和企业之间形成合作关系共同建设城市基础设施项目。隆翔集团力求将PPP模式的优势发挥到极致，在与杨凌区人民政府洽谈中充分展示自身优势及国外引入的先进资源，包括日本领先科技和德国产品优势及“SGS”精工标准，并设置了专业设计、制造安装、维护保养和私人定制等全方位服务，赢得了政府方面的充分信任。
杨凌区人民政府从民生角度出发，结合隆翔集团的实力与技术评估，最终达成辖区内康乐路公共立体停车场项目的合作，并积极提供资源协作。该项目位于杨凌区康乐路中段，占地面积约3.5亩，建筑面积2700平方米，项目投资约2000万元，采用升降横移式机械车库，有效停车位248个，并配套钢结构办公服务设施。
立体车库投资领域的PPP模式创新，让隆翔特有的“五新一流”商业模式真正落地，隆翔集团倾力打造推行的PPP合作模式，是对传统停车场建设模式的颠覆，更是对转变城市发展方式、完善城市治理体系的积极尝试。隆翔集团不仅在中国杨凌建成全国首座PPP模式立体停车场，而且在新西兰丹尼丁市也已确定两个立体停车场建设项目，并与全国14个城市达成“智慧城市、智能交通”的建设意向。
坚持社会效益为主，实现社会效益与经济效益的和谐统一
杨凌区立体停车库项目从2015年8月开始施工建设，建设过程中受到各级政府领导高度重视，多次到访细心询问项目进展，2015年12月31日正式投入使用。整个立体停车场为六层，分为8个停车区，全钢结构，车辆存取采用智慧云停车系统自动、智能化管理。该系统将互联网和停车场相结合，由PMS智慧云停车管理平台、CRS智慧云停车综合运营平台、用户手机三部分组成。使用过程中，车主只需关注“隆翔APP”即可享受各项功能服务，当驾车驶入康乐路，前有汽车服务设备用房，后有智能停车管理系统，智能指引车主驶往车库空位。
该项目的建成将极大加快杨凌城区内停车行业的发展，营造了卫生、顺畅、有序的交通环境。据项目负责人介绍，原停车场按平面停车量计算最多只能停80多辆车，根本无法满足周边停车需要，而立体停车库一次容纳248辆车，真正实现了节约面积，同时解决了乱停乱放的城市难题。运营后，康乐路交通情况得到了明显改善，提升城市形象、完善服务能力。杨凌区康乐路立体停车场的建成开创了杨凌区立体停车场的先河，同时也是中国立体停车行业PPP模式在公共停车场领域的一次伟大尝新，更是中国政企合作实践PPP公私合营模式的领先案例。
隆翔集团不仅是立体车库的制造商，更是合作共赢的投资商、运营管理商，全新打造“隆翔立体车库智慧生活互联网+”，把立体车库智能化管理平台建成智慧城市核心引擎，融入各领域，缔造智慧城市，共享智慧生活。这必将为陕西隆翔停车设备集团、乃至整个行业发展营造更大的格局，注入强大的动力！
专家点评
隆翔基于立体车库，从一个设备供应商提升为智能交通的服务提供商和防堵保畅的方案提供商，品牌定位和经营格局有了显著的提升；同时，隆翔能抓住“中国制造2025”的大好时机，借助PPP的模式，快速推动企业产品和品牌的传播和复制，有效利用市场机会抢占行业龙头地位和市场份额，品牌推广和传播由此进入了快车道。
——陈明（新闻学硕士 管理科学与工程博士）
本刊点评
随着城市交通的发展和人民生活水平的提高，私人小汽车的数量急剧增加，行路难、停车难已成为世界各大城市面临的共同问题。南京城市停车问题已经比较严重地暴露出来，已经严重影响了城区的经济发展和百姓生活。导致停车难有多方面的原因，比如缺乏指导汽车产业的一系列政策、停车经营管理体制不顺、对停车场的建设缺乏扶持政策、现有停车场规划及设计不合理等等。
面对大城市“停车难”问题日趋白热化的紧迫形势，陕西隆翔集团以构建“隆翔立体车库智慧生活互联网+”商业运营模式，作为企业品牌核心竞争力，以“智慧城市、智能停车、智慧生活运营商”作为品牌战略愿景，通过多重技术手段，有效实现了企业品牌社会效益和经济效益的和谐统一。
