关于兵团第九师畜牧产业化发展的几点思考

丁宏伟（石河子大学经济管理学院，新疆　石河子　832000）



关于兵团第九师畜牧产业化发展的几点思考

丁宏伟
（石河子大学经济管理学院，新疆石河子832000）

摘要：兵团第九师极具发展畜牧产业的优势，经过多年的发展已形成了一定的规模，但距完全实现产业化还有不小的差距。本文通过思考该师畜牧产业化方面存在的问题，指明了其产业化发展的方向和需要完善的措施。

关键词：畜牧业；产业化；存在问题；主要措施

畜牧业产业化是畜牧产业一体化的简称，核心是形成畜产品生产经营一体化体系。其基本内涵是牧工商一体化、产加销一条龙。畜牧业产业化表现为生产专业化、布局区域化、经营一体化、服务社会化、管理企业化等综合特征[1]。兵团第九师地处祖国西北边陲，境内拥有天然草场25.40万hm2、人工饲草面积2.40万hm2，有5.23万hm2的农作物秸秆以及每年1万t的糖渣（干），具有丰富的发展畜牧产业的资源优势。2014年，该师全年牲畜出栏84.84万头（只），年末牲畜存栏头数70.89万头（只），具有发展畜牧产业的规模优势。近年来，该师着力推动畜牧产业化发展，取得了一些成绩，但就产业化整体发展而言，还存在一些亟待解决的问题。

1　畜牧产业化发展方面存在的问题

1.1畜牧产业化整体发展水平不高

近些年，兵团第九师通过坚持不断的资金投入和养殖优惠政策的引导，有力地促进了畜牧业基础设施的不断完善和牛、羊等畜产品养殖规模的不断扩大。养殖小区建设也达到了一定的规模，全师已建规模养殖小区44个，其中，规模在1万头（只）以上的养殖场25个，标准化养殖场8个。从基础建设和规模上看，该师畜牧业发展已经具备了畜牧产业化的一些条件，但传统粗放的畜牧业发展方式仍占较大比重，生产水平和生产效率总体不高，标准化规模养殖程度仍然偏低，牲畜品种良种化程度不高，物质装备和科技应用水平普及率也不高。从产业化发展的体系建设上来讲，还存在着一定的差距。

1.2畜牧产业化发展定位存在误区

畜牧业产业化是以市场为导向，以经济效益为中心[2]。其发展成果最终要靠市场来实现，要靠市场来检验。兵团第九师在畜牧产品定位和市场定位上还存在着误差。一是畜牧产品定位不清晰。该师在畜牧产品定位上比较模糊，没有最终明确的发展方向，产品大部分没有质量分级，也没有分级销售，还是采用传统的活畜整体上市或是简单的屠宰上市，产品价格随行就市，没有区分定位。二是市场选择定位不明确。过度重视内地市场，想通过走出去，打开内地畜产品销售市场，同时又把距离内地市场远、市场信息不灵敏做为一种客观阻力，对开拓产品市场缺乏积极性。对塔城地区本地市场的主体基础作用重视不够，缺乏对随着本地经济社会的发展、人口的不断增长、收入的不断增多，畜产品市场需求也在不断扩大等方面的研究，自创品牌本地市场开拓能力不足，市场占有率不高。

1.3畜牧龙头企业带动能力有待提高

为推动全师畜牧产业快速发展，2002年，兵团第九师成立了绿翔牧业有限责任公司，主要进行畜产品的深加工，以期实现龙头＋基地＋农户的现代产业化经营模式。公司成立以来，生产出了以“绿翔”为品牌的优质排酸分割牛、羊肉产品，并在疆内外打出了一定的知名度，在一定程度上带动了该师畜牧业的发展。但是，由于产品品种单一、质量有待提高、市场把握不准、利益连接不紧密以及企业内部管理等因素，公司没能做大做强，没能成为真正有实力的畜牧企业龙头，起不到应有的带动作用，并面临着改制重组的境况。

1.4畜牧产业化发展服务平台不完善

畜牧产业化发展需要多个服务平台的支撑，没有多个服务平台做支撑，产业化发展就会面临诸多困难。当前，困绕兵团第九师畜牧产业化发展的主要问题之一就是服务平台不完善，缺乏高效的融资平台，有关畜牧业金融信贷政策较少，投融资规模不足，仅靠国有项目资金的投入很难解决畜牧产业快速发展壮大面临的融资难问题。缺乏坚强的技术平台，当前存在的主要问题就是发展机制与人才队伍建设跟不上，存在机制不活、人才缺乏和素质低等问题。缺乏灵活的销售平台，目前，该师的畜产品销售主要依托传统的贩卖方式，缺少对互联网等新技术的运用和电商平台的打造，对市场信息把握不准，销售不灵活、方法少。

2　畜牧产业化发展对策和建议

当前，随着兵团第九师畜牧业规模化发展的不断加速，本地市场的完善、崛起，互联网等新兴技术的广泛应用，其产业化面临着难得的机遇和挑战，要切实采取措施，解决目前存在的问题。一是要以体系化的思维指导畜牧业整体发展，实现一体化经营。当前，我国畜牧产业一体化经营主要以企业带动型、市场牵动型和中介组织带动型为代表，具体形式为“公司+农户”“专业市场+农户”和“中介组织+农户”，而发达国家畜牧产业化主要采取“合作社+公司+农户”的方式[3]。而就兵团第九师当前的畜牧业发展来看，比较适合“合作社+公司+农户”的一体化经营方式。二是要明确产品、市场2个定位，科学合理推动产品和市场的开发。就产品定位而言，兵团第九师拥有优质的天然草场和人工饲草地，同时，又不断引进了夏洛来、萨福克等优良的牲畜品种，具有发展绿色、有机等高端畜产品的潜力，瞄准高端市场发力，提升产品品质，增加附加值，能有效地解决地处偏远、运输成本高、市场收益小的问题。同时，在做高端产品的同时，也不能忽视中、低端产品的收益，走量和走质是殊途同归的2种不同的方式。就市场选择定位来讲，要扎根本地市场，辐射疆内市场，开拓内地市场，没有本地市场的吸收和容纳，完全靠外地市场去拉动和消化，很难使产业做强做大。三是要切实做大做强龙头企业，形成真正的产业拉动力。进一步加速绿翔牧业有限责任公司改制重组，完善产品开发、销售网络，完善与农户的利益连接，形成命运共同体，打牢企业发展基础。同时，打好“绿翔”品牌，保证产品质量，最大化地发挥品牌效益，真正提升企业的带动能力。四是要不断建立和完善畜牧业发展服务平台，为产业化发展提供保障。通过政府投入、银行贷款、企业担保、民间融资等多种方式，鼓励社会各界投资畜牧业，实现以一带十的投资效果，促进灵活高效的融资机制的形成，保证发展资金的不间断投入。通过健全良种繁育体系、饲草料加工体系、科技推广服务体系和健全动物疫病防控体系，为畜牧产业化发展提供全方位的技术保障。打破传统销售模式的旧思维，在利用好传统的市场销售模式的同时，积极做好销售网络的建设和完善，借助当前发达的互联网平台，发展电商实现网上销售。同时，也可以采取产品直销的模式，实现产品到消费者的二元结构，减少中间商和中间环节，让利消费者，扩大市场占有率。

总之，兵团第九师要实现畜牧业发展产业化，就必需要秉持体系化、整体化的发展理念，要定好位、谋好路，要做强龙头、完善服务，从大处着眼，从小处着手，扎扎实实地推动产业化发展，提升畜牧业整体水平。

参考文献

[1]聂新生，赵金红.镇赉县牧业产业化发展情况调查[J].吉林畜牧兽医，2005（7）：58-59.

[2]郭伟奇.促进畜牧业产业化发展的几项措施[J].现代农业，2010（3）：75-76.

[3]薛强，乔光华，樊红霞.畜牧业产业化的内涵及组织模式[J].中国畜牧杂志，2011（12）：25-28.

收稿日期：2016—04—18