向蒙牛那样做

蒙牛乳业集团不算高危企业，但是他们比很多高危企业在安全管理上做得更加到位。

首先，树立了可持续的企业员工都认可的价值观和安全理念。在 “每一天每一刻，为更多人带来点滴幸福”核心价值观的引领下，蒙牛逐渐形成了以责任和承诺为核心的安全理念：一切事故均可以预防或避免，强调事故预防是企业不可推卸的责任。各级管理者对管辖范围内的安全工作负责，强调企业各级管理者守土有责、共同承担安全管理责任。安全生产是企业的核心价值，强调企业最宝贵的财富是我们的员工，保障员工的安全和健康是企业核心责任。安全无小事、安全是我的事、安全是要负责任的事，强调安全生产人人有责。近期，国家安全监管总局、中共中央宣传部等八部委《关于加强全社会安全生产宣传教育工作的意见》中，强调重点做好安全发展观念的宣传教育。要使企业将安全生产作为第一责任、第一效益、第一品牌和最核心的竞争力，蒙牛走在了前边。

其次，蒙牛的安全管理模式中的支持保障体系，是安全生产管理得以开展的强有力支撑。组织保障，对安全管理人员的配备设置作出要求，各管理系统、中心、生产单位配备专（兼）职安全管理员、职业健康专员，对于存在运营实体的各生产单位全部配备了安全管理员，全面负责工厂安全生产管理工作。资金投入，蒙牛集团56家工厂，每个工厂都要上报安全投入预算进行审核，由健康安全环保中心监控安全投入是否到位，是否达到年初规划目标。制度保障，蒙牛制定了一系列的安全管理制度，保障安全生产合规对标。设备设施管理，蒙牛提出“五定”：定点，设定检查部位、项目和内容；定法，设定检查方法；定标，制定检查标准；定期，设定检查周期；定人，确定点检项目由谁实施。

第三，蒙牛的控制改善体系，在生产中注重控制关键环节，实行关键岗位日检索，重点区域日检索，管理层检索，专业检索，反验证检索安全五级检索制度，通过对设备设施、生产环境、操作环节检选出关键控制点，规定预防措施和操作流程，降低安全风险。

第四，蒙牛的评估验证体系，通过现场观察和后期追踪来验证安全隐患的改进效果。隐患问题整改和治理结束后，对治理情况进行验证和效果评估，评估改进有没有效果，新增设备有没有隐患，经过反复推敲和验证。整改和治理合格之后才能投入正常生产或使用。

国务院安委会办公室近期发布的《标本兼治遏制重特大事故工作指南》提出，强化安全风险管控和隐患排查治理，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，超前辨识预判岗位、企业、区域安全风险，通过实施制度、技术、工程、管理等措施，有效防控各类安全风险；加强过程管控，通过构建隐患排查治理体系和闭环管理制度，强化监管执法，及时发现和消除各类事故隐患，防患于未然。

蒙牛的安全环保管理模式，从组织保障、资金投入、法规制度，再到检查审核、监测统计分析，至持续改善形成一个闭环，抓住了关键时段、关键岗位、关键单位、关键环节，实实在在有效地防控了各类安全风险。作为非高危企业的蒙牛，发挥首创精神，用17年的实践筑牢了安全管理的基础，不仅为广大工贸企业，也为我国许多高危企业标本兼治遏制重特大事故，树立了典范。向蒙牛那样做，安全生产工作一定能做好。