公司如何打造具有凝聚力、战斗力、执行力的团队文化

马春艳

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 公司员工队伍的凝聚力、战斗力以及执行力决对于公司的发展起着至关重要的作用，如何打造出具有凝聚力、战斗力、执行力的团队文化，最大程度地挖掘员工潜力，提高企业的安全生产效益，是值得每一位公司管理者认真思考的问题。

关键词 公司 凝聚力 战斗力 执行力 打造团队文化 途径

一、打造高凝聚力团队的对策和建议

公司凝聚力即指公司对员工的吸引力，员工对公司的向心力，以及两之间的相互吸引能力。一般来说，凝聚力高的公司往往具有以下特征：团队成员之间相互了解，关系和谐意见沟通交流顺畅，员工生产积极性高，具有较强的集体荣誉感与归属感。管理者要想增强公司的凝聚力，首先应从班组着手抓起，具体可以通过以下途径：

（一）加强有效沟通

一般来说，班组长需要与上级、同级、下级之间进行频繁的沟通交流，做到各级之间的信息交流畅通，生产政策与计划能夠被高效执行。

（二）加强有效服务

班组长应准确定位自己的角色，要理解能够真正树立自己威信的方式是真诚地去关心、帮助每一位员工，为他们提供有效的服务而不是一昧的施加压力和命令。

（三）加强有效表率

班组长作为员工代表，其言行对员工而言都具有很大的影响作用。因此，班组长在管理生产业务时，必须全面深入地分析问题，在员工之间形成核心作用，做好表率作用，这一点对于加强公司凝聚力而言非常重要。

（四）加强公开力度

在班组的大环境中，组员之间的关系也是较为复杂的。班组长在处理这些人际关系时应时刻秉承公正的原则，公平对待每一位员工，在不影响公司利益的前提下，公开部分工作，接受员工的监督，消除员工内心的不平衡与猜忌，增强他们的凝聚力。

二、打造高战斗力团队的对策和建议

顾名思义，公司的战斗力就是指公司创造生产价值的能力。战斗力对公司的生存和发展极其重要，一直以来都受到公司管理层的高度重视，而想要修炼企业的战斗力，提升士气是关键。因此，我们可以适当借鉴军队士气管理的方法来提升公司员工的战斗力。

首先，学习军队的纪律性。管理公司和管理军队一样，必须要有纪律来约束员工的思想行为，任何一个企业要想有所作为，建章立制是关键。只有在严格的纪律和规范的制度的双重保障下，才能打造出一支战斗力超强、纪律严明的员工团队。

其次，学习军队的作风建设。员工作风建设属于公司文化建设的一部分，关系到整个公司的思想文化意识。管理者应构建良好的氛围，从员工思想深处对其进行作风教育，树立廉洁自律、艰苦创业的公司作风。

再次，学习军队的目标导向性。管理者在管理公司时一定要有明确的目标，并促使员工与自身保持一致的发展目标，共同为公司的创收而努力奋斗。

最后，学习军队的文化。军队文化是一种特殊的文化，它时刻变化着并始终走在时代前沿。公司的文化建设也应如此，作为公司的管理者应顺应时代的发展潮流，引入优秀的生产理念和先进的生产技术，走在市场前端，提高公司的生产效益。

三、打造高执行力团队的对策和建议

（一）构建和谐的执行文化

文化是一个团队的核心灵魂，也是其核心竞争力与生命所在。它能够改变成员的思想意识形态，进而对他们的行为方式产生影响。构建一个良好和谐的公司团队执行文化，能够有效提升团队的竞争力。

（二）发挥管理者的执行示范作用

管理者在提高公司团队执行力的过程中，起到重要的示范作用。管理者执行力的强弱直接关系到团队执行力的强弱。如果一个管理者自身的执行力不坚定，显然无法有效地组织并引导团队成员去提升各自的执行力。因此，管理者在打造团队执行力时不仅是执行文化的塑造者，同时还应该起到组织、示范与激励的作用。

（三）构建良好的激励、监督机制

公司管理者因结合员工的普遍心理需求，建立良好的激励政策来充分挖掘员工的潜力，调动其工作积极性，同时也要构建有力的监督机制来对员工的行为进行规范约束，培养其良好的工作行为习惯。

四、结语

总之，公司要想提升自身的市场竞争力，打造具有高度凝聚力、战斗力、执行力的公司团队文化是关键，良好的团队文化能够让员工与管理者在思想上达成共识，只有在员工与管理者的共同努力下，才能最大程度地实现公司的经济创收，实现可持续发展。

参考文献：

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