刍议新时期如何做好企业干部管理工作

关凌坤

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-02

摘要在当今市场经济的新形势下，不论是国企还是中小型企业，企业之间的竞争日趋激烈，在这样的情况下就对企业未来的发展方向提出新的要求，在企业快速发展的道路上，其发展不能只注重经济上的提高，利益上的收获，而忽视对企业干部层次的管理，但如何做好企业干部的管理工作是长期的、艰苦的工程，需要在不断的探索中前进。本文从当前企业干部管理工作的现状及如何做好档案管理工作具体措施进行分析。

关键词新时期企业干部管理工作

在我国的建国初期，对于干部的管理工作就得到国家领导人的重视，毛主席曾提出“干部的管理工作是政治路线确定之后的首要任务”，的论断，这是被历史验证过的至理名言。在当今社会，面对不同类型的企业，干部管理工作都十分重要，应时代需求，各个企业对干部的管理工作有了新的要求，不仅仅要求管理者应该促进企业利益的提升，还要做好企业干部的管理工作。就目前现状来看，这是一项长期且艰巨的任务。企业干部在企业管理过程中占有核心地位，要想增加企业的综合实力，对企业干部的管理工作十分重要。

一、企业干部管理工作现状

对于一个企业正常的经营运作来说，干部在其中扮演组织者的身份，对于各项工作的组织，干部都进行的得心应手，就企业的管理工作来说，干部的管理工作是企业管理工作的重要组成部分，因此当今社会企业干部的管理工作的状态受到重视，企业干部管理工作目前的状态是：

（一）企业干部的责任意识薄弱

在许多的企业中，有些干部不热爱自己本身的工作，责任意识较为淡薄。对于工作他们通常都是应付了事，完成任务即可，追求工作数量的同时忽视了工作的质量，他们还质疑自己工作性质，对上班提不起兴趣，意志较為消沉，认为企业的管理工作枯燥乏味，经常需要加班加点，而且做的都是一些琐碎的工作，没有技术含量，体现不出他们自身的价值，也就是说，有些企业干部没有从内心认可自身的工作，热爱自己的岗位，当这种现象出现在不止一个人的身上时，就会使整个企业的工作效率就会下降，使企业的整体工作进程发展缓慢。而这就会导致在企业中出现工作散漫、工作缺乏主动性的现象，干部的管理过程中没有做出实质性的成绩，企业发展停滞不前。

（二）选拔企业干部的机制不健全

“优中选优”是从前干部选拔机制的一贯风格，所以企业都乐于聘用全方位的优秀人才，但在选拔人才的过程中，选拔机制是否完善对选拔工作的开展具有重大影响，一不小心，就可能错失人才。对于干部的选拔工作，很多企业都有相关的标准和程序，其套路基本相同，都是实施公开竞聘、民主选举、组织推荐等方式进行。但是在具体选拔工作的实施过程中存在一定的问题，并不是公平、公正、公开的，不正当的选拔工作会出现以下现象：干部的选拔与聘用人员仍由领导授意决定，招聘人员无权干涉；应聘环节不透明，暗箱操作；民主选举结果不公布仅是走形式等等，这样的选拔机制阻碍了企业的运营发展，这样选拔人才对企业会产生不利影响，选拨机制问题有待解决。

（三）管理制度不规范

目前，在我国的众多企业中，不论是国有企业还是中小型企业的管理制度都相当不完善，看起来的条条框框都无法运用到实际操作中，面对企业的突发问题没有相应的应对措施，通常后果十分严重，待问题结束后才出现与之对应的措施，以致于管理工作开展起来十分被动。企业在制定干部管理条例的时候，没有考虑到自家企业的实际情况，只是盲目的参照其他企业的管理措施，照搬照抄，没有进行亲身实践的经验，管理制度与企业的发展相背离，企业的管理制度不完善的问题有待解决。

二、做好新时期企业干部管理工作的措施

（一）培训企业干部的理论知识

对于一个企业来说，要想做好企业的管理工作，就要从干部的业务培训开始，提高业务技能，从基础抓起，本着提升干部的理论知识水平的目标，向更远的目标迈进，以此来带动整个企业的发展，在此过程中，深刻认识到实践的具体操作离不开理论的基础，企业中的有些干部尽管参加工作很长时间，对于工作的把握也有一定的能力，但是，其理论知识部分太过薄弱，需要通过培训加以完善，得到更好的、全面的发展。因此，对于企业干部的管理工作，提升其理论知识水平是必要的。要强化企业干部的理论知识，就要从基础抓起，通过导师带徒弟的形式，认真培训企业干部管理人才，组织相关的培训及讲座，营造尊重知识、尊重人才的企业学习氛围，在进行团体学习的同时也要提升干部自主学习的积极性，通过团体与个人相结合的方式，使其将理论知识活学活用，应用到实际工作中，加深对现代管理知识的理解，增强自身的工作效率，促进企业的发展。

（二）建立公正公开的干部选聘机制

对于建立公正公开的干部选聘机制，主要针对的是干部选拨过程中出现不公正不公开等现象，对此，企业的人力部门要进行反思，意识到问题的严重性，在此基础上，我们要进行干部选聘机制的改革。为了干部管理工作的顺利开展，选拔合适的人才相当重要，在当代社会，干部的选拔要与时俱进，顺时代要求也要应企业发展的需求，斟酌的选聘高素质的综合性人才。另外，对于人才的选拔工作，企业的相关部门要建立公正公开的选拔机制，不能弄虚作假，根据个人的绩效考核和民主评选进行选拔，按照统一的标准，公正公开，人人平等，科学规范的原则进行操作，只有这样，才能使人才用到可用之处，真正发挥其才能，展示其作用，对未来企业的快速发展奠定了坚实的基础。

（三）企业干部招聘新生力量

一个企业干部管理工作关系到整个企业的运作，干部管理队伍的素质在其中占有十分重要的地位，干部素质的高低对于干部自身乃至于整个企业的发展都具有十分重要的作用，因此，企业要想加快速度发展，就必须要强化企业干部的队伍，大力进行扩充，给企业加入新鲜血液，带动整个系统的流通。具体来说就是公开向社会及校园招聘高素质、新生代人才，以此来补充到空缺的工作岗位，完善整个企业的人才系统，为企业补充高素质、高技能的全面综合发展的人才，并且对于成绩突出新入职的新生力量，给予一定的奖励，激发其工作热情，提升工作积极性，坚定其踏实肯干的信心。

（四）开展干部绩效考核

干部的绩效考核工作对于干部管理系统来说十分重要，对干部的聘用、晋升、奖惩、辞退的判定具有重要的作用，是评判的依据。所以说，一个企业的正常运营发展必须要开展干部绩效的考核，如果没有的这项考核，企业的运作就会出现问题，干部工作的积极性不高，但是，以此来调动干部工作的积极性，使其不再有懒惰的情绪，努力工作，积极向上，完成企业生产经营的目标。对此，要制定相关的指标体系，实行对干部的绩效考核工作，推动干部管理工作的开展，带动企业良好的运作。

三、结语

在当今社会，不论是国企，还是中小型企业，面对不同类型的企业，干部管理工作都十分重要。新时期的企业改革中，各个企业对干部的管理工作有了新的要求，不仅仅要求在利益上得到提升，还有企业干部的管理上，就目前现状来看，这是一项长期且艰巨的任务。企业干部在企业管理过程中占有核心地位，要想增加企业的综合实力，对企业干部的管理工作十分重要。为了企业未来的可持续发展，在新时期的企业改革中，们要顺应时代需求，走一条深化企业干部制度的改革，探索完善干部选拔任用机制的道路。

参考文献：

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