简析建筑工程中财务风险管理及实施

2016-07-19陈慧儒

财会学习 2016年13期

文/陈慧儒

简析建筑工程中财务风险管理及实施

文/陈慧儒

摘要：经济社会发展速度的加快，对于建筑行业整体规模的不断扩大产生了积极的影响，促使企业能够更好地调整自身的战略部署，保证各项建筑工程项目的顺利开展。结合目前建筑工程的发展现状，可知它在财务风险管理工作方面承受着较大的工作压力，为工程潜在价值的提升造成了较大的影响，关系着建筑企业能否在未来的发展过程中获得更大的市场份额。当建筑工程中财务风险管理工作落实不到位时，将会影响企业经营活动的正常开展。为了改变这种不利的发展现状，需要采取有效的措施加强建筑工程中财务风险管理。基于此，本文将对建筑工程中财务风险管理及实施进行必要地探讨。

关键词：建筑工程；财务风险管理；发展现状；工作压力；市场份额；实施

为了满足社会各行业的实际发展要求，建筑企业正在加快开展不同规模大小的建筑工程，客观地体现了做好这些工程建设工作的重要性。由于各种客观存在因素的影响，某些建筑工程中存在着较大的财务风险，对财务管理工作的顺利开展造成了较大的影响，制约着建筑企业长期稳定的发展。建筑工程中的财务风险关系着后期工程建设的实际作用效果，反映了企业的各项资金利用效率是否合理。因此，相关的财务工作者需要结合建筑工程的实际概况加强其中的财务风险管理，制定出相应的预防措施，为建筑工程施工计划的顺利开展提供必要地保障。

一、建筑工程施工前期的财务风险管理与实施

（一）加强工程建设过程中的资金筹集风险管理

结合现阶段建筑工程整体的发展现状，可知工程在实际的建设过程中容易受到相关存在因素的影响，逐渐地加大了工程建设过程中的财务风险发生的几率。其中，建筑工程中财务方面的资金筹集风险对于工程的实际经济效益多少影响较为明显，需要相关的财务工作者在具体的工作岗位上充分地发挥自身的职能作用，为建筑工程财务管理水平的不断提高提供可靠保障。加强工程建设过程中的资金筹集风险管理，必须充分考虑筹资方案的合理性及科学性，结合企业实际的发展概况对后期资金的合理分配提供必要的指导作用，最大限度地保障筹集资金有效利用。实现这样的发展目标，需要相关的工作人员能够在筹资方案开展的过程中对既有的资金及工程建设过程中的债务资金、长期使用的资金及短期内紧急使用资金的比例大小进行适当地调整，促使这些筹集到的资金在工程建设的过程中发挥出巨大的保障作用，应用到项目施工的每一阶段，并使这些资金始终处于动态管理状态，有效地控制建筑工程中的资金筹集风险，实现工程建设效益最大化的发展目标。同时，为了将工程建设过程中的资金筹集风险控制在合理的范围内，企业需要根据自身的实际发展状况明确工程建设中每一阶段的筹资数额，并对筹资方案的合理性及可行性等进行综合评估，确保这些经济可以对工程建设的实际需要提供更多的便利，为建筑企业创造更大的利润价值。除此之外，加强建筑工程中筹集资金风险管理，可以优化资源配置，完善多元化的筹资方案，合理地控制工程的施工成本，加快建筑工程的施工进度。

（二）建筑工程中投资风险管理

为了使建筑企业在实际的工程建筑中做出合理科学的投资决策，需要从多方位多角度对建筑工程中的子项目实施进行可行性分析，确保这些项目开展中可能产生的投资风险能够处于可控的范围内，为工程投资成本的降低和整体经济效益的持续增加提供可靠地保障。同时，在建筑工程具体的施工过程中，相关的负责人应该对国家的法律法规有着必要地了解，及时地获取最新的市场信息，并对不同资源的实际配置情况进行科学地评估，进而制定出更多的应对措施有效地应对市场风险，最大限度地增强企业面对投资风险时的综合应变能力及战略部署制定与调整的实际作用效果。同时，工程的项目管理人员应该强化自身的风险防范意识，利用可靠的风险管理方法加强对工程建设的全程控制，保证建筑工程的财务风险管理在实际的应用中能够达到预期的效果。企业在保证各种战略决策科学性的基础上，可以不断地拓宽未来财务风险管理的工作思路，避免企业因自身战略决策的失误而引发的市场投资风险。例如，企业在实施某些建筑项目过程中对自身的财务风险管理有着一定的自信心，各种投资活动开展时对于市场的潜在风险分析不到位，盲目地投入大量的资金去垫付工程项目的实施，工程进度款不能及时到位时，客观地加大了市场投资风险发生的几率。某些研究报告指出，企业的投资风险管理不到位，经营活动开展中市场风险可能发生的概率高达80%左右，企业的实际工作效率大约维持在45%左右，实际的收益相比预期的收益下降了7%。而加强建筑工程中的投资风险，经营活动开展中市场风险可能发生的几率约为15%，实际的收益相比预期的收益可以增加20%左右，整体的工作效率也将始终保持在更高的层面上。

（三）加强建筑工程中各种保证金风险管理

目前在工程建设领域，建筑业需缴纳保证金的种类繁多，为保证建筑企业规避风险，降低项目资金压力，通过与保险企业、相关政府部门协商，探索了建筑工程综合保险试点，试点项目包含工程投标保证金保险，建设合同履约保险，农民工工资保证金保险等。建筑企业在项目开工前须向建设方提供履约保证金或履约保证金保函，在不占用现金的前提下去银行开保函，需要交纳保证金比例大幅提高，门槛越来越高，资金压力大，现在投保建筑工程综合保险，能用更低成本获得担保，可盘活沉淀资金，释放银行授信额度，确实减轻了企业资金压力。

二、建筑工程施工阶段的财务风险管理及实施

（一）加强建筑工程中预算管理

建筑工程施工中预算管理实际作用效果的充分发挥，可以增强企业财务风险管理的综合能力。加强建筑工程施工阶段的预算管理，需要做到：

（1）落实责任成本核算制，按照一定的方式对成本控制的总体目标进行合理地划分，确保建筑企业的各种部门能够承担自身的成本控制责任，最大限度地增强成本控制的整体水平；（2）成本控制在增收节支的过程中，也需要加强财务风险控制，确保企业预算成本的合理性；（3）完善建筑工程项目内部施工定额及企业定额，根据不同区域，不同层次项目完善企业施工定额，以企业施工定额来指导项目实施；（4）强化社会保险意识。在增强工程质量管理的同时，将安全责任添加到企业日常的财务管理过程中，确保部分工作人员的身心健康。比如，可为特殊工种人员购买一定数额的人身意外保险。为工程施工计划的顺利完成提供可靠的保障。在自然灾害频发地区，可为工程设备及在建工程购买一定数额的财产保险。

（二）加强施工过程中会计核算风险管理

充分地发挥会计核算的实际作用，可以增强建筑工程中财务风险管理的实际作用效果。因此，建筑企业在日常的工作开展中应该加大对成本核算、会计报表等工作环节的重视程度，确保整个项目施工中的财务活动可以在合理的范围内顺利地开展，降低工程建设中各种风险可能发生的几率。在建筑工程中，编制材料采购，使用计划，严控材料、价格关，根据内部施工定额、限额领料、对小型及零星材料，根据工程量计算出所需材料量进行包工控制，加强设备使用费控制，选择适合项目特点施工机械。

（三）加强建筑工程中内部控制风险管理

作为现代管理学的重要组成部分，内部控制水平的不断提高，可以更好地规范建筑企业的市场经营行为，加快现代化建筑企业的建设步伐。实现这样的发展目标，需要相关的工作人员做到：（1）积极地开展内部和外部的审计工作，促使企业经营活动开展中的具体行为能够得到有效地监督，将可能发生的经营风险控制在合理的范围内，实现现代化企业发展的更多战略目标；（2）重视财务收支的审计工作效率，加强成本管理工作；（3）完善内部控制体系，扩大内部控制的实际影响范围。

三、建筑工程完工后决算阶段的财务风险管理及实施

（一）根据工程的竣工状况及时地回收工程款

由于建筑工程在后期的施工过程中可能会遇到资金回收速度较慢，施工计划执行受阻的状况，因此，为了实现工程建设效益最大化的发展目标，建筑企业需要及时地进行竣工结算，避免工程交付使用后出现工程款依然结算不清的现象。对已完工的工程，建筑企业应该及时地落实竣工验收、工程结算工作，减少不必要的经济损失。当剩余的工程款没有在规定的时间内付清时，企业可以根据合同进行收款工作，确保建筑工程竣工后的所有工程款能够顺利地收回。

（二）处理好工程索赔

在工程承包建设的过程中，工程索赔较为常见。遇到这种情况时，建筑企业应该根据相关的法律法规维护好自身的切身利益，有效地处理工程索赔中存在的各种问题。当出现合同之外的工程事故而造成工期延长的现象时，建筑企业的相关工作人员应该及时地寻找各种真实有效的证据，根据具体的工作流程开展索赔工作，减少自身的经济损失。落实好工程索赔工作，可以优化各种资源配置，提高资金的利用效率，增强企业的财务风险管理能力。

（三）制定和实施各种保修计划

为了使企业的财务风险管理水平能够始终保持在更高的层面上，工程项目管理部门应该根据工程的实际概况对后期工程保修期间可能产生的费用进行综合地评估，并根据施工现场的要求制定和实施各种保修计划，确保其中支出费用的合理科学性，为建筑企业财务风险的有效降低提供可靠地保障。同时，在保修计划制定和实施的过程中，相关的工作人员应该对工程的整体建设情况有着充分地了解，根据合理的工作机制的要求制定出科学的财务风险预防措施，有效地降低财务风险可能发生的几率，提升建筑工程中现代化的财务风险管理水平。