创新组织设置

□本刊记者 洪慧敏

创新组织设置

□本刊记者 洪慧敏

队伍难管，党建工作理念落后，

杭州律协党委以项目带党建，有效整合了资源；

传统的党组织活动方式缺乏对年轻税务师的吸引力，

通达税务师事务所党支部科学设置网格党小组，党组织凝聚力大大提高；

员工队伍里党员占比低，影响面有限，

万康医院党支部探索开放式组织设置，让组织活力大大提升。

……

寻找最活跃的细胞，实现最优化的设置，

从抓起点，打基础入手，

浙江创新组织设置，激活了一群“细胞”。

从“项目”入手

名片：杭州市律师协会党委

拥有5600余名执业律师，其中党员律师占比超过三分之一。杭州市律师协会成立了“中共杭州市律师协会项目党建创新领导小组”和以浙江浙联律师事务所党支部为牵头支部、12家大型律师事务所党支部组成的“中共杭州市律师协会企业法律服务项目党总支”。

亮点

以问题为导向，由律师协会党委牵头，组织若干家律所党支部组建临时项目党组织，集聚力量研发和推广一批法律服务新产品，做到党建工作与律师业务紧密结合、无缝对接，使党建工作更加务实有效。这种创新的党建方式，被称为“项目党建”。

构建形实兼备的“项目党建”架构，具体主要抓住“八个落实”——

落实组织。成立了“中共杭州市律师协会项目党建创新领导小组”和以浙江浙联律师事务所党支部为牵头支部、12家大型律师事务所党支部组成的“中共杭州市律师协会企业法律服务项目党总支”。

落实项目。以全国首创的“CAM+企业法律服务体系”创新法律服务产品为依托，把党建工作与法律服务项目有机结合起来。

落实人才。围绕CAM法律服务新产品，制定实施党员律师培训计划，为项目党建储备适用人才，形成以党员律师为骨干的企业法律服务公益律师团。

落实制度。制订了《中共杭州市律师协会企业法律服务项目党总支工作规范》，从制度上确保“项目党建”创新规范有序开展。

落实平台。充分发挥项目党组织的组织功能，积极与省内多家行业协会、商会以及杭州市工商联等单位开展律企、律政合作，为法律服务新产品植入企业搭建平台。

落实经费。律师协会党委和司法行政部门给予“项目党建”必要的经费支持。

落实宣传。积极争取新闻媒体对“项目党建”工作的检视和支持。

落实理论。成立常设“项目党建”研究课题组，及时总结“项目党建”经验并上升到理论高度，为下一步“项目党建”工作经验的推广提供理论支撑。

启示：

抓好行业党建，关键要找准党建工作与行业发展的制高点、找准党建目标与行业需求的结合点、找准党建方式与产品项目的对接点、找准党建优势与行业短板的补强点等4个点。

网格的凝聚力

名片：绍兴市浙江通达税务师事务所党支部

2009年成立党支部，现有在册党员18名，在职党员37名。

亮点

党支部积极探索创新党组织设置模式，通过设置“横向网格+纵向网格+自由网格”，凝聚青春力量，实现了对年轻党员日常教育管理和组织生活的无缝覆盖。

横向网格，意在激发年轻党员先锋作用。根据各公司、部门、办事处的工作性质，事务所以就近为原则，组建了越城区、轻纺市场、钱清、福全等8个地域网格小组，积极开展“三个争当”活动。

纵向网格，意在增强年轻党员技术技能。事务所打破地域限制，以工作业务为纲，组建了开票、审计、高新业务等8个网格小组，配以优秀壮年党员为网格长，负责网格年轻党员和员工的业务提升。

自由网格，意在凝聚年轻党员向上力量。启示：

找准年轻党员和员工的特点，以党建为引领，创新组织建设、注重价值引领、实施人才战略、凸显服务特色，把党建工作与企业发展有机结合，打造党建特色品牌，充分发挥党组织实质作用，把党的组织优势转化为推动科学发展的强大力量。

发挥老党员余热

名片：嘉兴市南湖区老娘舅协会特别党支部

2012年成立协会特别党支部，现有党员55名。

亮点

协会特别党支部，积极搭建平台提升老娘舅素质，发挥好老党员在“特别党支部”的作用，成为党委政府的参谋助手。

借助重点项目，提升服务针对性。以开展专项活动为载体，提高服务群众的针对性。近3年，老娘舅协会及其特别党支部上报的专项活动都被市、区民政局列为公益资助项目，区委“两新”工委列为重点项目。

借助方法创新，提升服务中心能力。协会及其特别党支部把开展矛盾纠纷化解作为主要任务，发动老娘舅们创新调解方法，通过“坐堂看诊法”“上门问诊法”“专题会诊法”等方式使大量矛盾纠纷及时化解在基层。此外，他们借助活动开展提升参与积极性，借

小组建在团队上

名片：台州市椒江区万康医院党支部

成立于2010年7月，现有党员15名。

亮点

党支部牵头探索实施了以“党员带头、全员参与、积分管理”为主要内容的团队管理模式，把党小组建在团队上，实行团队管理与党员积分制管理相结合的新型管理模式，有效激发了党组织活力，切实增强了党组织的凝聚力和影响力，助推了医院各项事业的健康发展。

创优组织设置。设置医院管理委员会，下设行政、文化、医疗专业三个管理专委会，医院的文化建设由党支部全面负责。

推行积分管理。推行团队积分和个人积分相结合的积分制管理模式。

创意组织活动。党支部针对青年员工的特点，以团队党小组为单位开展各类组织活动，帮助员工成长，增强员工活力，助推医院发展。

启示：

通过管理架构再造，构建以员工兴趣为前提的生活和工作圈，用员工自发组织、丰富多彩的活动激发潜能，强化团结协作意识，取得了“1+1>2”的效果。探索引入的团队竞赛模式，把团队活动的内容和效果作为评定积分的依据，让员工主动参与到活动设计、控制和成效实现过程中来，达到充分调动积极性的目的。

助宣传媒体提升品牌影响力。

截至目前，老娘舅们共接待当事人申请调解18449起，占全区受理纠纷总量的89.6%（全区受理调解数20590起），老娘舅们对矛盾纠纷主动排查，上门调解1174起，及时掐灭“导火索”。

启示：

着眼于平台载体搭建，充分发挥“桥梁纽带”作用；着眼于支部内力提升，不断创新社会管理手段，有效激发了老党员发挥余热服务党委政府工作的积极性。