从农民工到技术工匠——记全国“五一”劳动奖章获得者严尚仁

文丨记者 汪 溪

从农民工到技术工匠
——记全国“五一”劳动奖章获得者严尚仁

文丨记者 汪 溪

严尚仁（左）与同事讨论技术问题（汪溪/摄）

贵州钢绳股份有限公司，在遵义，更为人所熟知的名字是钢绳厂。在钢绳厂有这样一个人，他今年只有46岁，一半的人生都在钢绳厂奋斗。二十三年，他以农民轮换工的身份进入工厂，却从一个临时工逐步成长为车间副主任；二十三年，他默默地战斗在生产第一线，奉献在工作第一线，是一线组织生产工作的“排头兵”；二十三年，他做事干练，考虑周全，老成持重，被同事们叫作“老严”，他就是全国五一劳动奖章获得者——严尚仁。

一个农民“轮换工”的成长

1993年4月，因生产需要，钢绳厂从遵义市道真自治县招了100个初高中毕业生到二分厂拉丝车间作拉丝工，身份是农民“轮换工”，严尚仁就是其中一员。根据当时的规定，农民轮换工在企业不能超过8年，8年后要回农村，说白了也就是一个长期的“临时工”。这个“没有前途”的身份让许多人静不下心来工作，很多人慢慢离开了钢绳厂。

严尚仁想，不管待多久，都要好好干，他十分珍惜进厂工作的机会。农民出身的他没有任何工厂经验，一切从零开始，他勤学好问虚心地向老师求教钢丝生产技术，不断地加以消化吸收和融会贯通，很快就成长为一名娴熟的拉丝工。

1995年12月，因身体原因，组织上把严尚仁从二拉工段调入镀锌一段，换岗当了一名镀锌工。在班组缺人时，他经常是一人多岗，干好司炉工的同时，既兼水表工又代记录员，还利用下班时间作好车间先进人物和先进管理经验方面的报道工作，他没有抱怨，没有计较，一直将这些当做分内工作。

由于踏实肯干，严尚仁很快就从基层岗位脱颖而出，1998年，进厂不到5年的他被二分厂热镀锌工段任命为丙班班长，成为“兵头将尾”。

就在这一年，他还加入了中国共产党。

“热镀锌是连续作业线，不可能像单机作业那样东边不亮西边亮，只有兄弟们拧成一股绳，才能把产量搞上去。”说起当班长的经历，严尚仁说，“要搞生产，首先抓的就是员工的思想，首先就是要自己做好榜样。”他时时处处以身作则，模范遵守各项规章制度，保质保量完成工段规定的各项指标任务，成长为热镀锌工段安全文明生产管理的中坚骨干力量。2000年1月成为热镀锌工段的第一个热镀锌“岗位能手”，他精益求精、无私奉献的工作态度和敬业精神被钢绳厂领导和同事看在眼里，记在心上。

2001年4月，严尚仁摆脱了“临时工”身份，成为钢绳厂的合同工，当年11月被任命为镀锌二段段长。

“试试不就晓得了”

自从当上段长之后，严尚仁的工作更繁忙了。安全、生产、质量、成本、现场文明生产、上下工序之间的沟通协调，每一项工作都需要他亲手抓才行。

“这些都不是难事，最难的是让职工感受到工段的管理是公平、公正、公开的。员工该拿的钱一分不少，该扣的钱也要让员工心服口服。”严尚仁说。

在热镀锌当了两年段长后，2007年8月，钢绳厂看中严尚仁的管理能力，再次调整他担任一拉工段段长兼支部书记。

当时就有人担心，搞镀锌的来管拉丝，未必搞得懂。

“搞不搞得懂，试试不就晓得了。”严尚仁心想，“我入厂的时候就是拉丝工，现在回拉丝工段算是回了‘娘家’。可能生产技术没有现场的弟兄们熟，但起码的工艺我还是知道的。”为了能拿下拉丝的相关工作，严尚仁白天晚上的忙，在实践中不断学习总结，用他的话来说，那就是不放过一个小细节，“我一定要做到，哪个岗位都拿得下来”。经过一段时间的努力，严尚仁做到了对每个生产工艺环节的精通，生产上的问题，的确难不倒他了。

可是，这时的严尚仁不仅仅是一个工人了，除了自己要干好，还要带好一个集体。在边学边做中严尚仁发现，员工们工作积极性普遍不高，干活有些懒散，一了解下来，兄弟们普遍抱怨分配不透明，考核机制没有公开。“大家心里敞亮了，干活不就有精神了吗？”找到了问题的根源，严尚仁就开始着手制定各类考核措施，推轮子多少钱，换线多少钱，改制不合格品多少钱……每一项都尽量做到细致。他常讲：“职工收入本来就有限，考核重收效并不一定好，考核不是目的，只是一种手段，要把工作搞好，主要靠职工自觉遵守规章制度。”

他设立了职工群众建议簿，对影响大、涉及职工重大利益的事，实行民主决策，班组长和职工提出的好的建议都得到采纳，鼓舞职工勤于思考、献计献策。

管理上，严尚仁注重以点带面，对突出的错误及时公开考核情况，并在各班组分析、通报，让大家反思这样的错误该不该发生？能不能杜绝？收到了较好的教育和警示作用；他发现谁违章出错，并不是简单的一扣了之，而是要找他谈话交心，认真分析出错的原因，是家庭闹矛盾心情不好？还是一时大意工作没做到家？不管什么原因总要弄个明白，使之不再犯同样的错。细致的工作让职工认识到存在的不足，心服口服地接受考核。

有了标准，大家干活的热情逐渐高涨起来。第二个月，工段的月产就达到9200吨，创下建段以来的最好水平。

“丝断导致股断，股断导致绳断”

2010年，钢绳厂5000吨电梯绳项目上马。领导要找几个“敢死队员”来为电梯绳工段的建设铺路，这一次组织上又想到了严尚仁，厂长、书记找他谈话，大意是讲明电梯绳项目的重要性，但去了之后，他只能是个副职。他想都没想，一口应承下来。电梯绳工段才建的时候，算上严尚仁一共才四个人，基本上就是个光杆司令。“那段时间几乎没有上下班概念，所有人都忙得不行，我家离厂里近，更是忙得没空休息。”

2010年10月25日，电梯绳工段正式投产。拉丝、股绳、成绳，各工序开始运行，抽调来的人员也陆续就位，工序多、人员杂，各种客观因素都给严尚仁的管理提出了挑战。没过多久，段长生病住院了，作为副段长，什么事严尚仁都得顶起干，这让从来没有接触过钢丝绳生产的他一下子压力山大。

为了更多了解钢丝绳生产工艺，严尚仁借了许多理论资料来看，短短一个月，严尚仁就把钢丝绳生产的基本工艺搞明白了。有一次，成绳司机魏家财报告，说股起棱，引起绳子有点起浪。“起棱起浪？”带着疑惑，严尚仁叫魏家财亲自带他到现场去摸，又同合格的钢丝绳进行对比，一下子就明白了书本上提到的相关知识点。

工段组建一年后，段长就调走了。严尚仁被提拔为正段长，但没有给他配副段长，之前段长副段长两个人干的事，他一个人干。

作为段长，严尚仁从事的更多是管理工作，不用亲自操作设备参与生产，但他只要有空就会去巡视车间，生产过程他要看，生产成品他也要检查。

“丝断导致股断，股断导致绳断，电梯大部分是载客的，电梯绳是关人命的东西，一点都马虎不得。车间的机器是24小时转的，只要机器在转我就不能完全放心，这是我自己的习惯，也是钢绳厂的传统。”严尚仁说。

电梯绳工段建段初的几个月里，一直采用手动倒轮机倒工字轮的轮底线，员工摇起十分费力，增加了员工的劳动强度，常常因为倒轮不及时而造成拉丝工序待轮停机，直接影响到整个工段的作业效率。为此，严尚仁看在眼里，急在心里，积极召开支部会议讨论解决办法，决定采取点上挂帮的方式，责成维修大班进行技改。技术人员经过理论计算与实际摸索，将手摇柄改为皮带盘，选用电机带动，模拟人手摇动速度，以电力取代人力，大大降低了员工的劳动强度，提高了倒轮的速度，为拉丝工序快速提供空轮转换赢得了时间，提高了拉丝工序的作业效率，进一步提升了整个工段的生产效率。

设备运转时，偶有职工违规或不小心打开防护罩导致受伤，严尚仁常想，能不能让防护罩在被人打开时自动停止机器运转，他将这个想法提交给设备研究部门，后来工段安装了“股绳机光电翻盖停机保护装置”。他的金点子不止这个，为了创新增效，提高劳动效率，严尚仁先后提出“水箱拉丝机收线机防护罩限位开关”、 “股绳机防护罩内安装照明灯”等装置，进一步保障了员工安全，提高了产品质量。

在严尚仁带动下，钢绳厂的电梯绳产品得到了用户的高度认可，“日立”等知名电梯生产商成为公司电梯绳产品的大客户。

由于电梯绳工段现场文明生产搞得好，来厂里参观的客人都要来参观学习。曾经有人抱怨参观的人多了影响生产，严尚仁开导他们：“人家愿意来参观，说明你的工作干得好，你的形象就代表了公司形象。”

职工的贴心人

正如他的名字一样，严尚仁对工作严格要求，工作之外他宽厚仁爱，以德服人。工作之外，他总是以情感人、将真情换真心，当好职工的贴心人。

2008年11月，一拉工段年轻工人小王的妻子在湄潭某医院剖腹产，高烧不断，病危转院到遵义医学院附院后抢救无效死亡。得知这一情况时已经是晚上11点了，严尚仁想到之前的医院可能有过错，小王可能需要他的帮助，他立刻赶到医院。小王一家都是老实人，没有经历过这样的事，悲痛之下也不知如何是好，把严尚仁当成了主心骨。那几天他一下班就往医院跑，与之前医院的代表谈了三天，为小王争取到了几万元的经济补偿。这件事不但给小王带来了极大的震动，全工段的员工心里都暖暖的。

这并不是个例，每当有职工遇到难处，严尚仁总会无私关爱和鼎力帮助。职工有困难都会首先想到他，甚至跟孩子沟通有问题也会找他帮忙，他也能帮就帮，从不推脱。

作为基层领导，严尚仁不是颐指气使、居高临下，动不动就批评，动不动就考核，简单粗暴地对待职工，而是密切联系职工，关心他们的疾苦，用心帮助他们，情系职工的大小事情。

走上管理岗位以来，只要是工段职工，无论谁家遇到红白喜事、生病住院，他都抽出时间探望，帮着忙前忙后，问寒问暖，代表组织把关心送达他们心中。在他的带动下，支部党员、各职能组和各工序主要负责人都主动走近职工、走进困难家庭，化解职工间、家庭成员间矛盾纠纷，对职工最关心最直接最现实问题和困难，他事事挂心。

他常说，“工段长不是什么大官，但职工需要的时候我能在场，职工会觉得更亲切，也知道厂里关心他们。”

在严尚仁的带动和感染下，他所在工段职工心往一处想、劲往一处使。2008年初的凝冻天气里，路滑无车给一线组织生产的管理者出了一道难题，然而，家住颜村和南宫山的两名员工，自觉克服天寒地冻等困难步行两三个小时到岗坚持上班，确保了生产的正常运行。

一名职工道出了大家的心声：“我们严段没有什么惊天动地的事迹，但他多年如一日地处处为职工着想，我们都敬重他，有他这样的领导我们干起工作来十分努力、格外用心，不把工作干好自己都觉得对不起自己，也对不起他。”

党员的率先垂范

2011年5月2日和6月9日，电梯绳工段遭受两次暴雨袭击，严尚仁都在第一时间冒着雷雨赶往生产现场指挥抗洪抢险工作。因厂房原有下水管小、设置距离相对远，无法及时排放瞬间聚集的大量雨水，造成工段现场不同程度地进水被淹，给生产和防洪防汛带来了巨大的挑战。经历这两次洪灾后，为了提高电梯绳工段厂房设施防大汛抗大洪的能力，严尚仁立马上报得到上级组织的高度重视，经过认真调研，协调检修分厂仅用一周时间就为电梯绳工段从新设计安装了13根下水管，完善了防洪防汛的基础设施。

双休日，严尚仁总是先到调度室询问一番安全生产管理的状况，再到各工序检查现场文明生产管理是否到位，确认现场地面光、物成行、机台亮后，才走进办公室，径直坐在电脑前熟练地打开电脑里的文件夹，冥思苦想解决安全生产管理难题的解决办法，聚精会神整理各种材料，仔细核对工序报告数据，认真总结支部建设取得的成果和存在的不足。这一切，都只因他认为，自己是党员，是干部，要率先垂范。

从业23年，严尚仁先后获得钢绳厂“十大杰出青年”、“安全先进工作者”、“知识型职工”、“标准操作竞赛优秀管理干部”、“劳动模范”、“优秀党务工作者”称号，2015年12月，他还荣获遵义市“劳动模范”称号。他带领的电梯绳工段集体于2012年5月获得遵义市总工会先进职工小家；2013年11月获得贵州省青年安全生产示范岗；2014年7月获得全国钢铁工业先进集体；2014年12月荣获“贵州省工会模范职工小家”；2013、2014、2015年6月工段党支部连续三年荣获“五好基层党组织”；2015年5月工段团支部荣获“五四红旗团支部”；2016年01月荣获钢绳厂“现场文明”先进单位……今年4月，他又成为遵义市2016年唯一的“全国五一劳动奖章”获得者。

23年，凭借“干一岗爱一岗”的踏实，严尚仁从一名普通的农民轮换工成长为现在的技术管理党务一把抓的全方位人才，面对成绩他没有骄傲，也不会止步。在知道自己获得“全国五一劳动奖章”后，严尚仁说：“我虽然取得了一些成绩，但主要是公司的平台好，我只有努力做得更好，为企业发展做出自己的贡献。”