有一种激励叫“自由发挥”

许亮生

有一项对200名员工进行的智力测试，测试人员告知员工：掷骰子获胜率为三分之一，独立思考回答难题的获胜率也是三分之一，可以自己选择一种参加测试的方式。结果，选择独立思考来参赛的员工是72名，占总数的36%;选择掷骰子参赛的员工为128名，占总数的64%。智力测试比赛结果显示：72人这组员工，通过了70名;128人小组靠掷骰子蒙对问题的员工只有42名通过，反而大大输给了72人小组。掷骰子小组获胜率在预期范围内，而独立思考小组获胜率高达97%，实在出乎意料。专家比较了他们的个人资料后发现：获胜小组平均学历高，平时工作效率也高，个性决定了他们不愿靠掷骰子碰运气，而选择独立思考“啃骨头”，更能稳操胜券。

这项测试给该公司的领导层很大的启示，要想把公司效益提升上去，不在于员工的数量，而在于参考员工的学历及其平时的工作绩效记录。公司通过观察发现：学历越高、绩效积累分数越高的员工，越不满足于随波逐流和随遇而安，他们总想有所建树，希望充分自由发挥才干，去创造出色的业绩，来显示自己的与众不同，从而争取升迁晋级的机会。他们不轻易请求别人帮助，而善于自己动手，自信心强且有能力自由发挥去独立完成项目工作。公司又进一步对选择掷骰子小组进行了询问调查，问他们为什么选择掷骰子？他们的回答大同小异：因为知识面窄不爱思考，掷骰子省事。虽然内心也希望通过思考来自由发挥，只是没那自信。

其实，自由发挥的愿望，人皆有之，但会受到自身能力限制。企业只要通过培训提高员工的专业工作能力，就可以同时提高他们自由发挥的能力。自由发挥是员工一种可贵的主观能动性，是“我要做”而不是“要我做”，企业切忌压抑员工的自由发挥积极性，否则丢失的是人的原动力。

如果一位年轻人颇有音乐天赋，你却分配给他一份食堂工作，他能够炒好菜吗？他可能会在炒菜之余把锅碗瓢盆当乐器来使，叮叮当当敲打出交响乐，而把菜烧焦的事件则随时可能发生。再如，一位喜欢写作的青年，你把他分配在公司做文秘，或者去图书馆工作，他天天接触书籍，忙于抄抄写写，这对他的写作将会如鱼得水，他不仅能够把岗位工作做得尽善尽美，写作水平也会有个飞跃。

通常，公司激励员工的方法无非有物质的和精神的两种，而有一种最佳的也容易被忽略的激励，就叫做满足员工们的自由发挥，无须你给予什么，只需你解放他们，给他们内心自我驱动力一个呵护。一旦抓住他们自由发挥的创造性热望，最大程度提供一个“天高任鸟飞”的平台，他们便会八仙过海、各显神通。