工民建工程施工应注意的几个问题分析

2016-07-15张磊

大科技 2016年30期

关键词：工民建施工人员工程施工

张磊

（河南省现代环境艺术有限公司）

工民建工程施工应注意的几个问题分析

张磊

（河南省现代环境艺术有限公司）

随着我国城镇化建设不断发展，工民建工程施工也不断成熟。在立案、投标、设计与施工交付上面，都有了很大的进步，同时对工程各环节的研究也有所增加。本文我们从工民建工程施工着手，对施工中的问题进行具体分析，并提出相应的解决方法，确保工民建施工保质保量的完成。

工民建工程；施工；注意事项；问题分析

这几年，工民建工程施工是工民建工程研究最关注的部分，工民建施工时牵连的因素很多，管理过程也相当繁杂。另外，工民建施工对工民建企业的经济效益水平及社会市场的竞争力有一定影响，对社会的和谐稳定也有一定的影响，还影响着人们的生活水平质量。所以，在工民建施工时一定要采取相应的措施对工民建施工模式及方法进行创新与改革，这对工民建企业的经济效益和社会稳定以及工程质量等都有一定的现实意义。下面我们对工民建工程的施工问题进行具体分析：

1 工民建施工中应该注意哪些问题

1.1 工民建施工质量问题

质量问题在我国建筑行业当中是一直都存在的，在98年洪水期间总理就对其严斥过，称其为豆腐渣工程，一直到现在我国还不断出现建筑质量问题，从相关调查可以得知，国家和人民每年都由于建筑上的问题遭受严重损失。近几年，由于经济和社会的不断发展，国家在有关法律法规与制度上建设还不到位，不能达到市场经济发展的需要，管理机构与安全监督还停留于事故和安全的调查与检查上，虽在发放许可证上严格执行程序，但是其工作方式还需要协调与改善，经过宏观与微观调控可以使施工的安全管理意识得到提高，可以促进企业安全生产体系的发展和完善，但在企业的安全生产和激励机制管理上还有待加强与完善。

1.2 工民建施工安全问题

在工民建施工中安全意识与观念还未深入人心，人们在这方面还缺少重视与关注。缺少安全生产意识会造成工民建施工中在安全方面产生较多问题，假如施工人员不具有法律意识，他们很有可能会逃避法律义务和责任；不对施工人员进行安全知识教育，会让他们的安全意识淡薄。只单纯的追求高效益、高收益和高效率，对于安全生产漠不关心，这会使施工进行当中产生不安全因素。往往会出现施工人员不根据流程操作，这是不对的。在一些大型设备进行施工时一定要依照流程作业，不然会导致工民建施工出现安全问题，因此在施工前，一定要重视施工技术与方案，在施工时不仅要靠一个人的观念和安全意识，还要依赖全员的观念与意识才能实现安全施工。

1.3 工民建施工进度控制与成本控制

许多工民建工程在施工时管理人员往往忽略了成本管理的重要性，以为成本控制管理是财务处的工作，与他没有关系。在我们国家工民建工程施工中存在着忽视成本管理与质量管理之间的联系，呈现于只注重成本而忽略质量，也或者是注重质量而忽略成本管理，这些错误观念都会造成成本增加。而在施工进度上，假如不能很好的控制，就不能如期的完成工程，会由于工程超期而违反合同要进行相应赔偿，使成本增加了不少。也可能有些单位为了控制进度，却由于控制不当而导致赶干或遭受经济损失，进而导致工程施工时间太短或没有严格控制质量最终造成施工质量问题，这都对工程施工质量有一定影响。

1.4 工民建施工材料管理与人员管理

工民建施工比较繁杂，与之相关的因素较多，包括各类建筑材料、建筑资料以及工作人员等，这是一个大型工程，因此工民建在施工时应当注意系统管理问题，在施工当中，技术、材料和施工人员在工程当中都是很重要的，一定要做好相应记录，同时要整理好，作为资料信息存档，便于以后在施工时进行参考和信息查找，可是工民建在施工中，通常不会重视资料信息管理，施工材料也是临时建立的，不可以当作考察根据，由于收集资料信息缺少科学有效的管理方法，甚至有时会出现凭空捏造，与事实不符等现象。工民建工程作为劳动比较密集产业，施工中投入物料较多，同时人员也很多，特别在施工现场，人员较多又杂乱，并且素质水平还不高，在施工管理当中，不能做到对每位员工有效控制。因而，在实际施工中某些施工人员违规操作影响工程质量的问题非常多。另外，在施工过程当中，由于物料投入的种类很多，进行全面控制有很大难度，又加上物料的等级质量也很多，在实际施工中对其做到精准控制是很难的，通常不能做到有效合理的分配。

2 在工民建施工中出现问题的解决方案

工民建施工是非常繁杂的，由于参与人员较多，并且很多是农民工，素质普遍较低，同时投入的材料设备也较多。所以在施工中难免会出现各类问题，下面我们针对这些问题提出相应的解决方法：

2.1 综合提升工民建工程施工质量

在工民建工程当中，政府的相关决策要与市场发展相符，要有严明的法律法规，来对工民建工程的建筑质量进行约束。施工单位应当实行有效的科学管理方法，从源头控制，做到全面控制和提升施工质量，进而使工民建工程的竞争能力能够提升。建筑产品的特殊性就要求质量管理能达到可持续，也就是说从设计时期开始，施工的所有阶段都要严格控制，包含建筑产品的主体架构与功能等内容。对施工中出现的质量问题应该加强重视度，对产生的原因进行分析，并采取相应的措施进行预防与改进。依照计划对工程质量的实效性做到提高，使工程能够高效保质的完成。

2.2 在施工时要加强安全意识，确保施工安全

施工安全包含施工人员的安全与建筑的安全。工民建项目企业要以科学发展观为先导，加强以人为本的理念，在施工时把安全放于第一位，切实在施工中做到零事故。在实际施工中，施工安全要从细节做起，不可以乱搭乱放电线，施工人员进入场地时必须戴好安全帽。同时要设立专门的安全管理小组，对施工安全进行管理和监督，把施工安全落到实处，于施工中做到确保施工人员的人身安全以及建筑物的安全。

2.3 成本和进度一定要严格控制

施工企业都是以获得最大利益为目的，通常会选择压缩成本来获取更多的利润，因此在工民建施工当中，我们要以科学管理方法来对成本与进度进行控制。不仅在预算上要严格控制，在采购上也要依照规定进行。针对施工进度方面，要协调分配工地资源，各小组与机械作业一定要合理调配，同时要结合当地的环境因素，对工作进程做好严格计划，确保工程按时完工。

2.4 提高人员的素质水平

在工民建工程当中人员可以分为三类：作业人员、管理人员和决策者。各类岗位对人员的素质要求也不一样，但针对参与施工的人员都要求有一定的职业道德和作业水平。可是事实上，工民建工程的从业人员素质水平有高有低，参差不齐，许多从业人员经验丰富，可是不熟悉理论知识，不能从整体上指导施工。现在，企业的竞争其实就是人才的竞争，特别是在工建工程当中更是如此，因而从业人员的素质水平提升是非常重要的。企业可以定期的对人员进行培训和教育，让他们了解和掌握理论知识，学习先进的科学技术，使从业人员的素质水平得到切实提高。

2.5 管理好施工现场

工民建工程的施工现场通常是很杂乱的，聚集着较多的设备与人员。所以管理者要做出详细的分配表，统筹管理，合理调配作业人员，各类材料与设备都要归放到位，使现场能够有条不紊的作业。