工程项目施工成本的管理与控制研究

2016-07-15王显金

大科技 2016年30期

关键词：成本施工管理

王显金

（贵州水利实业有限公司贵州贵阳550002）

工程项目施工成本的管理与控制研究

王显金

（贵州水利实业有限公司贵州贵阳550002）

我国建筑工程规划改革趋势下，重视项目施工成本管理与控制具有战略性意义，实现了成本管理收益额度最大化发展。结合成本管理意义，总结了项目施工成本管理存在的问题，提出切实可行的控制对策。

工程项目；施工成本；管理；对策

工程项目管理体制改革下，做好成本分析与管理工作，实现了项目规划与发展的可持续性。针对工程项目管理存在的问题，要及时采取针对性的控制方案，提出符合项目运营需求的成本控制体系。

1 成本管理意义

“施工成本”是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。新时期企业加强内控管理改革是必然趋势，是增强企业市场竞争力的关键，也是推动企业转型与发展的可行性策略。提出项目施工管理改革对策，肯定了人的主体作用，提出切实可行的管理改革对策。

2 项目施工成本管理问题

2.1 成本规划中缺乏风险意识

现阶段，企业成本战略经营缺乏风险意识，对市场常见风险隐患尚未建立全面的战略决策，一些可遇见的风险预案没有得到正确实施，这些都阻碍了成本战略决策有序进行。同时，成本规划中缺少风险意识，对经济战略改革也是极为不利的，这些都影响了企业经营效率的可持续发展，对战略决策规划形成巨大的风险隐患。很多企业的有关规定只虽然企业在这三个方面的发展比较稳定，收益能力也在慢慢提高，但是对企业的存货的管理水平不够很集中，在企业运营过程中应该更加注重存货的管理水平和资金的利用效率，加快项目的开发，注重获取较为优质的项目，成分的利用资金。

2.2 成本管理决策失去战略性指导

企业的基层网点大都按行政区域设置，以基层为主的经营体制特点明显，成为了制约企业成本战略的一种障碍。例如，基层成本战略模式最大问题在于成本投入与利益成效不匹配，企业所投入成本无法获得理想的经济效益，企业销售模式依旧处于“粗放型”经济状态。

2.3 施工人员缺乏专业性技能

成本战略管理需要多个部门共同参与，才能构建更为全面的账务调控体系，解决传统账务营运存在的不足。当前，企业各个部门之间缺乏必要的配合，各项账务管理层次难以统一，在账务结构分析与控制方面尚未发挥预期的效果，这些都影响了账务调配与控制流程，对部门之间的协调性也有不利影响，往往更容易阻碍成本战略调配与管理工作。此外，施工人员专业技能缺乏，对有关成本事件处理不急是等，这些都对企业日常成本及战略计划产生了多方面不利影响，扰乱了市场经济战略计划实施流程，破坏了完整的成本组织计划，降低了企业市场成本的收益水平。

3 项目施工成本管理内容

3.1 成本分析

施工项目的成本控制必须要从投标阶段开始直到竣工验收的全过程。因此，要求管理人员必须了解和掌握变更中的数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生的或将要发生的工程量、工期、支出等情况，判断变更以后及变更是否造成索赔等。

3.2 成本计划

施工成本预测就是根据一些成本信息，运用一定的方法，对未来的成本水平及发展趋势做出科学的估计，换句话说就是对施工前的成本进行估算。施工成本计划是以货币形式编制工程项目，在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的措施和规划的书面方案。

3.3 成本核算

施工成本分析是在成本形成过程中或者说工程项目实施过程中，对施工项目成本进行评价和总结工作，其目的是了解成本变动的情况，分析主要技术指标、经济指标对成本的影响，分析原因并检查成本计划是否合理，以便有效的进行成本管理、成本分析。

3.4 成本考核

施工成本考核，就是指施工项目完成后，按施工项目成本目标责任制的规定，对成本的实际指标与计划过程中定额、预算进行考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并采取相应的奖励和处罚措施，以有效地调动企业每一个职工在各自的工作岗位上努力完成目标成本、降低费用的积极性。

4 建筑建筑施工成本调度管理方法

4.1 设定管理部门

为了进一步与协调地方发展节奏相适应，要结合地区市场经营环境及公司内部营运条件，拟定科学的企业发展战略。早期施工成本挖掘模式不健全，影响了财会人员参与经济管理的积极性，对区域战略规划与发展形成了阻碍，降低了财务体系的执行效率。随着社会的进步与经济的发展，政府的事业单位与各建筑企业的财务管理工作面临着新的挑战和发展机遇。传统的财务管体系已经渐渐难以满足当前经济发展的需求。所以财务部门作为资金管理部门应该积极改善产业资金调度管理模式，提高着财务管理质量，参与到建筑施工成本价值挖掘工作中去。

4.2 优化管理模式

倡导企业优化改革，为企业经济发展提供综合性保障措施，维持整体产业发展水平，带动企业经营流程优化。建筑施工成本挖掘使财务工作模式更加具体化，在精细化指导下实现资源利用率的最优化调整，解决了传统财务模式存在的风险隐患。同时，建筑施工成本价值挖掘促使财务管理目标更加精细化，利用先进财务业务综合平台实现资源一体化利用，摆脱了传统财务模式的不足。例如，在施工成本控制方面，施工成本挖掘要求做好全面资金管理，做好翔实产业布局资金可行性论证，严格控制成本投入，确保最终的营运效益，符合市场化改革趋势要求。

4.3 产业风险管理

为了进一步扩大企业市场占有率，企业要运用统一的经营管理模式，共同实现投资者、经营者和管理者的最大利益。企业运营的核心是经营管理，统一的经营管理模式，能使企业抓住自己的核心竞争力，在激烈的竞争环境中立于不败之地。建筑产业战略改革中，要加强风险管理意识，从多个角度预测产业发展潜在的风险隐患。对于建筑新兴产业来说，其在发展中要注重国内外市场冲击，尤其是外来建筑企业对本土建筑企业经营的不利影响，更需要关注经济政策调控的作用。对新建筑企业来说，要关注与国家政策变动与发展趋势，科学规划与利用施工成本平台，这些都是加快经济转型的有效方式。

4.4 成本调度管理

建筑产业集群促进了国家经济快速发展，为区域经济战略转型提供了多方面指导，如何维持施工成本运营与管理建设，这些都是当代经济改革建设的重点，有助于新兴经济建设的可持续性。面对传统经营模式存在的问题，要科学规划“施工成本”管理机制，深入挖掘施工成本安全管理思路，为建筑新兴产业发展提供综合性保障。从宏观角度来说，市场营销决定了整个企业的发展趋势，从微观角度来说，财务监督，工作流监督，确保生产经营管理的相关信息在企业内部的传递，避免企业相关信息的泄漏，也是实现反舞弊机制的重要手段。