关于电力资产全寿命周期管理思考

2016-07-15叶会芹

大科技 2016年30期

关键词：经济性寿命可靠性

叶会芹

（国网四川都江堰市供电有限责任公司四川成都市都江堰611830）

关于电力资产全寿命周期管理思考

叶会芹

（国网四川都江堰市供电有限责任公司四川成都市都江堰611830）

现代意义上的设备资产全寿命周期管理包括了资产管理以及设备管理两层概念，它涵盖了资产以及设备管理的全过程。针对电力资产实施全寿命周期管理具有重要的现实意义。本文主要分析了电力资产全寿命周期管理的作用以及主要环节、管理范围等，尤其对电力企业在建立电力资产全寿命周期管理体系过程中可能面临的问题进行了剖析。

电力资产；全寿命周期管理；思考分析

引言

设备管理对于电力企业而言其重要性是不言而喻的，直接影响着电力企业的生存和发展，确保设备的可靠性，在最大限度上发挥设备的效能，保障稳定持续的电力输出，并降低采购以及维修成本，是保证电力企业利润最大化的保障[1]。传统的设备管理只是关注设备在役时期的运行维修管理，他的出发点为设备的可靠性，主要的任务就是保障设备的可靠稳定运行[2]。而资产管理更加重视整个设备相关价值运动状态，包括的环节有购置投资、折旧、维修支出以及报废等众多资产寿命周期的概念，它的出发点为电力企业整体运营的经济性，管理内涵为降低运营成本、提升收入。现代意义上的设备资产全寿命周期管理包括了资产管理以及设备管理两层概念，它涵盖了资产以及设备管理的全过程。在进行设备全寿命周期管理的时候，必须要综合考虑生产设备其经济性和可靠性[3]。

1 电力资产全寿命周期管理的目的

对电力资产全寿命周期管理进行研究最主要的目的在于：①可以实现对电力资产全寿命周期的价值变动记录进行实时查询，从而实现对电力企业生产运营中的主要成本环节进行分析，再加上设备经济性分析，评估资产的投资价值，在此基础上可以实现对后续资本投入的优化；②结合在役期的故障及其维修记录再制定科学的检修策略，充分挖掘和发挥设备的潜力，在最大限度上延长可靠服役期；③对故障以及维修费曲线进行统计分析，帮助做出设备资产更换决定；④缩小资产管理的盲区，使得设备资产的使用过程在可控范围内，规范电力设备资产报废管理。

2 电力资产全寿命周期管理范围

电力资产全寿命周期管理是有对应范围的，如果盲目扩大设备范围，细化管理的细节，肯定会使得管理成本的急剧上升；如果过度缩小设备范围，只是针对大生产系统进行管理，便会使得设备资产管理太过粗放。所以，对设备资产管理范围进行合理界定，制定有效的规则来定义设备资产，真正将那些需要管理的设备资产纳入到电力资产全寿命周期管理体系当中，这是一项琐碎但是又非常重要的工作，制定者必须既要懂生产同时还了解财务知识。另外，资产管理还牵涉到日常繁多的管理决策工作，同样需要安排专门的人来完成相关工作。

3 电力资产全寿命周期管理阶段

①采购期。在投资之前应该针对设备做好能效分析，确认其作用可以得到最大发挥，再加上完善的采购方式，实施招标比价，在确保性能达到要求的同时执行最低成本购置；②库存期。完成设备资产的采购之后就需要进入电厂库存进行存放，接下来就是库存管理。生产人员领取之后，正式安装之前，设备是处于库存管理之外的，这就是2级库范畴，需要规范2级库的管理，防止出现设备资产不在账的问题；③安装期。该阶段较短，是过渡期，该期间如果没有规范的管理，就会出现库存与在役期之间的管理真空，对于设备全过程的追踪非常不利，所以应该强化此期间的管理，让它成为电力资产全寿命周期管理的一个关键的衔接点。除开新建机组之外，某设备资产其安装期通常就是另外一设备资产的报废期或者轮换期，所以必须要同时处理另外一设备资产周期的转换；④在役期。通过科学合理的运行以及检修策略，在最大限度上缩小“磨合期”，延长“稳定期”，同时及时发现“衰退期”，使得设备资产寿命周期中的效能得到最大限度的发挥。再结合故障记录分析以及维修经济性分析做出科学合理的更换决策；⑤轮换期。针对那些可以修复的设备资产，需要对设备资产进行定期的轮换以及离线修复与保养，再继续更换服役。该阶段的管理对于减少购置成本和维修成本，实现设备的重复利用有着非常重要的意义；⑥报废期。整体上设备达到使用寿命，经常发生故障，已经对设备的可靠性造成影响，其维修成本已经超过了购置设备的费用，有必要更换设备，对于更换下来的设备资产可以对其实施变卖或者转让处理，处理过程中所产生的费用或者收入都经过企业营业外收入以及支出，构建健全的报废流程，确保资产的处置能够追溯其使用历史，也有助于资金回笼。该阶段结束之后设备的寿命也宣告结束。

4 电力资产全寿命周期的闭环管理

在管理设备资产的过程中会经历很多的设备以及财务的台账、管理以及维修的记录等，电力设备可靠性管理以及维修费用等一系列的历史数据都能够作为分析设备资产全寿命周期管理的依据。在设备完成报废后，通过这些数据可以实现对设备整体使用可靠性、经济性及其管理成本的合理分析，在此基础上可以辅助设备的购置决策，能够更换更加先进的设备并对其实施全寿命周期的跟踪，当然也可以使用原来的型号设备，这种情况下可以利用旧设备的历史数据实施更加合理的可靠性管理以及维修策略，优化设备资产的可靠性以及维修经济性，这样便能够实现设备资产全寿命周期的闭环管理。

5 设备资产的维修经济性分析

分析设备资产维修的经济性是进行设备管理以及资产管理的融合点，必须要对设备资产的现值和需要的维修成本及可靠性等多方面的因素进行综合考虑。设备资产完成购置转固之后应该根据资产折旧规则进行折旧，完成技术改造之后同样应该对维修的设备资产实施对应的增值，上述的这些处理都会对资产的现值产生一定的影响。同时，在处理设备资产现值的时候要求具备规范化的财务管理，折旧年限满足其真实寿命周期，对改造设备的增值同样要根据实际发生费用分摊至资产之中。另外需要说明的是，设备真实健康状态与财务价值变化之间存在一定差异的，所以应该考虑设备的可靠性因素，将可靠性因子引入其中，再结合综合维修费用支出，只有这样才可以做出科学合理的维修经济性分析以及更换决策。

6 电力资产全寿命周期管理体系的建立

机组的基建期是建立电力设备资产全寿命周期管理体系最好的时期，这样能够从资产购置的源头上构建较为规范的资产管理体系，对资产价值的分布进行明确，定位好资产的去向，构建健全的资产台账。在构建资产台账的时候应该统筹考虑，综合考虑财务以及生产部门相关要求，建立双方都能够接受的设备资产，由于在日常维护中生产部门需要频繁牵涉设备资产的使用，所以应该以生产部门的需求为主，这也是实施电力设备全寿命周期管理的前提条件。建立电力设备资产台账只是第1步。在日常维护以及检修过程中把设备资产的维护流程运作起来才是最重要的。在整个设备资产生命周期中，通过合理的手段来实现电力设备资产的库存、安装、维修、轮换、报废等众多管理的规范化，在日常管理中设备资产负责人需要慢慢完善设备资产的使用过程，一直到设备的报废。

在进行电力设备资产管理的时候，必须要高度重视人的管理作用，相关管理人员必须要树立其设备管理的资产意识，对设备检修费用进行科学合理的归集，不断地完善设备的检修记录，组织好设备故障分析等可靠性管理工作。在调换设备资产责任人的时候，应该严格根据相关流程做好交接工作，确保新责任人充分了解掌握自己所辖设备资产，担负起对应的责任，进一步完善电力资产使用记录。

7 建立电力资产全寿命周期管理体系存在的问题

（1）基建期建立电力资产全寿命周期体系的问题。处于基建期的电力企业通常受到人员、工期以及供求关系等多方面问题的影响，很难有更多的精力去处理或者关注资产体系的建立问题，通常都只是把大的生产系统当作固定资产进行处理，管理模式太过粗放。

（2）已经开始运营的电力企业设备资产清查问题。已经投入运营的电力企业其资产管理通常都是停留在传统的模式上面，因为未能构建较为健全的设备资产管理体系，经常出现设备资产有物无账、有账无物、账物不符等情况，需要进行大量的清查工作。

（3）资产管理人员问题。很多电力企业的领导层并未从思想上重视设备资产管理工作，只是将这项工作视为财务管理范畴，而未真正重视设备资产全寿命周期管理，并没有将设备资产管理的物资、财务、生产等各个环节结合起来构建闭环资产管理体系。一般情况下财务方面的资产管理人员其生产管理经验不足，还是根据财务习惯来实施管理，使得资产定义和实际生产不吻合，严重影响设备资产的后期生产维护。另外要解决资产合理定义问题，各种编码（如设备编号、KKS编码、资产编号等）之间的关联问题，牵涉到设备管理等很多专业知识，只是依靠财务人员还很难完成。但是生产人员其没有足够的资产管理意识，导致在日常工作中经常出现对资产随意处置等问题，所以，提升各级人员的资产管理意识是摆在电力企业面前亟需解决的问题。