机电设备安装工程项目管理关键点分析

彭海务

（深圳市光明机械工程有限公司广东省深圳市518107）

机电设备安装工程项目管理关键点分析

彭海务

（深圳市光明机械工程有限公司广东省深圳市518107）

机电设备安装项目管理具有特定的操作流程和关键点，特别是对于机电设备安装工程的项目管理，必须采用综合性手段进行管理。本文从计划管理，质量管理，成本管理，安全管理，进度管理和人员组织和技术培训等方面描述了施工安装过程中的机电设备安装项目管理。

机电设备安装；项目管理；关键点分析

引言

随着社会的进步和时代的发展，人们增加了对事物的认识和要求，其中机电设备安装工程是一个较大的概念，它具有涉及面广和学科跨度大等特点，人们对它的了解也越来越深刻。其安装过程涉及到设备及配套材料采购、安装、调试、生产运行、完工验收以及满足使用功能或正常生产等多个阶段。在机电设备安装工程中，涉及到多种新技术，例如，新工艺、新技术、新材料、新设备等。在当代社会中，机电设备安装工程的规模越来越大，对其的要求也随之增高，因此就需要对施工技术及施工设备进行更新换代。而且，机电设备安装工程的质量验收与其他建筑物施工相比较，也有着很大的差异，其区别主要体现在为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段等。正由于机电设备安装工程的这一特点，使其对项目的施工管理提出了更高的要求。

1 机电设备安装工程项目的施工特点

1.1 施工周期长

不论是何种工程项目，其在施工的过程中都是具有一定的工期的。而这一周期是由项目自身而非施工技术决定的。对于机电设备安装项目来说，其周期通常要长于其他安装工程项目。主要原因是机电设备安装过程的复杂性以及技术专业性。因此，在机电设备安装工程中要合理科学安排施工时间，保证施工质量，从而达到最大化的利益。

1.2 设计面广

技术的通用性随着科学技术的发展也变得越来越明显。在任何的工科类的技术施工过程中都涉及到机电设备的应用。因此其涉及面广毋庸置疑。

1.3 技术要求高

在现代的科技领域中，对设备的运用以及制造都要求非常高。对于机电安装工程亦是如此，它要求其施工技术要什么专业，主要体现在以下两个方面：①在设备的制造和运用过程中，都需要技能很高的工作人员进行操作；②在管理方面，机电设备的安装工程是一项技术性较高的工程项目，它需要合作和沟通才能将其很好的完成，因此在管理上，最重要的是人员分工与协作。所以在机电设备安装过程中不仅需要专业技术人才还需要专业的管理人才。

1.4 协调管理工作多

机电设备安装工程涉及不同的几个专业，所以协调好各个专业间的配合协作并保障工程的施工质量是十分重要也是最基本的要求。

2 机电设备安装工程项目管理的关键点分析

2.1 进度管理

机电设备安装项目管理是一个相当复杂的过程，不仅要配合土建主体的施工和装饰装修施工，同时也要保障机电安装的施工进度。机电设备安装工程项目管理应该在国内外先进技术的基础上，结合机电设备安装工程的特点，合理地对安装进度进行分解，建立科学合理的进度计划规划图及施工进度表，这样对项目施工管理和进度目标控制十分有利，并能实现对机电设备安装工程进度控制的预期目标。所以，要建立一个全员参与，分工明确，协作有序，管理高效的管理班子。并要求安装施工的专业人员提前进入现场，熟悉业务（流程），防止出现项目人员对设备及构配件到货不及时和保管不到位的现象出现，进而导致出库不及时造成的对安装进度的影响。

2.2 质量管理

施工过程中的工序质量、分项或分部工程的质量叠加共同影响了工程产品的质量，而这一影响是一次性并不可更改的。所以，在机电设备安装项目的质量过程中，须有一个健全完善的质量管理体系。要从设备安装工程实体形成阶段开始，对影响质量的施工流程、施工工艺、机具设备、人员素质、施工环境等方面，进行全方位的策划和控制。而且在机电设备安装过程中，很多因素会直接影响着安装质量，为此，必须对设备基础、管线管位、预留预埋的质量予以重视。在安装过程中要专人管理，全程跟踪，并实施监督检查政策，确保安装过程的正常能够运行。

2.3 成本管理

项目管理的综合体现在于项目成本节超，同时项目成本节超也是检验项目管理各项工作的重要标准。要实现合理的成本管理主要从以下几个方面进行：①按成本项目、工程部位适当分解公司制定的成本计划，以此来寻找降低成本的各种措施和途径，编制一个详细的目标成本计划控制措施表以及明细表，还要把成本控制落实到具体岗位，并对及时检查及改进制定的成本控制措施、方法定期；②建立成本费用收支明细表，项目可以包含成本项目或工程部位等，逐项记录且每月结算一次施工过程中发生的成本费用，同时和计划目标成本进行对比、评价及分析；③通过按照目标成本来控制计划，要求提前7～30d各级责任人对需用的机械、设备、人员、材料等提出计划与安排，对于各生产要素项目部应该做到精心策划、统一调度，努力做到动态管理、优化配置并做到使用合理，避免因盲目调度或计划不周而造成的积压、浪费、窝工、停工或者效率不高等。

2.4 安全管理

项目管理重点之一就是安全管理，要做好安全管理不仅仅要求做好日常安全管理工作，还应该从以下几方面来强化安全控制工作：①组织机构的建设。应当建立的安全管理体系要做到“横向到边，纵向到底”即全过程、全方位、全员参与，项目安全生产的总负责人是项目经理，项目安全生产的直接负责人是项目总工程师和生产副经理，纵向包括项目经理与操作工人等，横向包括各职能部门，使安全机构切实做到人人有责、人人负责，每个人都有一个特定的书面的安全责任，安全生产日常管理及安全活动组织工作由项目质量安全负责。②安全管理策划。要做到安全管理就要求相关的技术人员对分部工程或专项工程的安全施工组织设计进行编制，对机电安装工程安全施工组织总设计进行编制，对于比较重要的冷却塔室、冷冻机房、发电机房、高低压配电室以及水泵房等对单项工程安全技术措施与方案来进行编制，从施工环境、设备、人员、制度、技术、资金与材料等条件的各个方面来进行安排和策划，以此来确保能够顺利开展安全施工。必须时不时地进行应急预案演练，通过图表来对安全隐患进行警示。特别强调将入场教育落到实处，不能把三级安全教育流于形式。

2.5 人员组织与技术培训

一般的大型机电设备都比较精密并且昂贵，这就要求必须由供应厂商派出的技术人员负责初次安装调试时的技术工作，同时安装调试时的技术工作也是供应厂商方面完成交货所必须履行的义务。在供应厂商调试的技术工程师到来之前，购置单位应当尽可能地进行周密的工作安排。这其中包括选配操作人员，并且成立由有关行政领导、机械技术负责人员组成的安装调试协调组，以及调配安装调试所需的辅助作业机具、人员。在选配操作人员时，要注意选择反应灵活、懂机械常识、责任心强、业务熟练的操作者。选配学历在中专以上、且有较强事业心的技术人员来担任广泛应用机械、计算机、电与液压技术的大型机电设备的机长。

2.6 技术验收

具备工业化生产条件，设备安装调试完成，经济和技术性能符合定货合同规定指标，生产考核合格是大型机电设备安装调试成功的标志。要在完成大型机电设备安装调试后进行技术总结与验收。没有经过技术验收的大型机电设备不得入账和投入使用，否则会造成责任不清的后果。只有通过考察与审查了设备有关文件、安装调试技术报告、单证与资料，才能够决定能否通过技术验收。只有通过了技术验收，才可以办理财务与资产等手续，并交付使用。要认真总结机电设备安装调试过程中出现的失误。要分清存在问题之间的责任并及时处理。并且做到在有效期内妥善解决有关索赔事宜。

3 结束语

机电设备安装过程涉及到设备采购、安装、调试、生产运行、完工验收以及满足使用功能或正常生产等多个阶段。在机电设备安装工程中，涉及到多种新技术与新工艺等，在当代社会中，机电设备安装工程的规模越来越大，对其的要求也随之增高，因此就需要对施工技术及施工设备进行更新换代。对于机电设备安装工程的项目管理，必须采用综合性手段进行管理。从计划管理，质量管理，成本管理，安全管理，进度管理和人员组织和技术培训等方面加强施工安装过程中的机电设备安装项目管理。实现机电设备安装工程中的良好有效的管理。

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TU758.7

A

1004-7344（2016）30-0028-02

2016-10-11

彭海务（1966-），男，1990年毕业于广东机械学院（现广东工业大学），大专，机械制造与设备专业，1990年10开始在“深圳市光明机械工程有限公司工作”至今，从事机电维修和机电工程施工管理工作。