基于房建工程施工阶段对造价成本的思考

2016-07-14罗茂华

科学中国人 2016年30期

关键词：工程施工阶段成本

罗茂华

江苏省建工集团有限公司

基于房建工程施工阶段对造价成本的思考

罗茂华

江苏省建工集团有限公司

在房屋建设施工企业的管理中，房建工程施工阶段对于造价成本的控制是其主要内容之一。造价成本的控制效果与施工企业的经济效益有着不可推卸的关系，其成本的控制情况将直接决定了企业经济效益状况。企业通过对其造价成本的控制可以有效地减少施工中的浪费现象，减少社会资源与经济资源的使用。但就目前而言，在房建工程的实际操作中，企业对于其成本造价的控制存在诸多的问题。在施工中由于对施工质量及相关工期的强调，进而忽视了对成本的控制。

房建工程；施工阶段；成本造价；对策

近年来，由于我国经济发展的速度不断加快，进而促使了房地产产业的发展，并且取得了十分显著的效果。在房地产的房间工程中，需要同时兼顾到人们对于房屋质量、相关居住环境的要求，以及其施工企业的经济与社会效益。只有同时做好这两点，才能在激烈的房建市场中占据主导地位。但是，有很多的企业在施工时在其造价成本控制方面存在着许多的问题与困难，没有做好相关成本造价的控制工作。因此，在房建工程施工阶段，需要完善相关的造价成本控制工作。

一、成本造价控制涵义

造价成本就是房建工程在施工时所需的建筑成本，而造价成本的控制是对造价成本的一种限制与规划。房建工程的造价成本涵盖了相关房建工程的大小、施工地点、施工时所需的设备材料及相关的施工技术等。房建工程的规模越大，其造价成本就越高；建筑工程的施工地点与原材料之间的距离越远，其造价成本也就越高；房建工程施工时所需要的设备及原材料的价格也就是相关造价成本的一部分等。因此，想要对房建工程的造价成本进行有效地控制，就需要从房建工程的规模、地点、原材料、施工技术等方面来加以约束。

二、房建工程施工阶段造价成本控制现状

（一）思想不重视

在计划经济的背景下，房建工程所能获得的利润较高，相关的施工单位只需要完成上级所派发的任务，对于相关施工项目的节超问题往往是不需要其考虑的。因而，施工单位对于其造价成本问题一直都秉持着不关心，不重视的态度。随着人们思想观念的成熟，相关施工企业经营的关注点已经从原先的质量管理逐渐转移到对建筑质量、其成本造价以及施工进度的全方位管理控制中。但是在实际的操作过程中，企业对于造价成本的控制工作往往被排除在施工企业的中心思想之外，企业对于造价成本控制的意识和思想不够重视，进而就形成了施工企业关于造假成本控制方面的工作难以开展。

（二）施工方案上存在缺陷

就目前而言，我国大多数房建工程的施工企业在设计相关施工方案时，其内容基本是相同的。千篇一律的都是从工程情况简介、施工现场布置安排、质量管理措施、安全管理措施、施工进度计划等方面来制定施工计划，对于相关工程的造价成本控制方面缺少相应的计划与设计。因此，这种缺少造价成本的计划是不完整的。缺少造假成本控制的计划，就会使房建工程在施工阶段的指导方针、控制方法等变得模糊不明确，甚至会造成无法弥补的损失。

（三）造价成本控制的方法落后

虽然有很多企业已经意识到施工阶段对于造价成本控制的重要性，但是在实际的控制操作中，仅仅是以加大工人的劳动强度以及延长工人工作的时间等这些措施来控制其造价成本。同时，企业中关于造假成本控制的部门在制定相关的规章制度时，也只就表面上的问题进行了控制，在实际操作中几乎没有起到相关的作用，进而导致房建工程的造价成本控制效果差。

（四）施工企业对相关合同内容的更改不重视

房建工程施工阶段的造价成本控制与其施工合同的更改有着密切的联系。合同中所涉及到的施工条件的变化、施工设计的变化、施工造价、施工进度、施工项目等因素，都对房建工程的造价成本控制有着直接的影响。然而在实际的操作过程中，施工企业对于房建工程施工合同内容更改的不重视，施工方随意更改合同内容等现象的出现，对相关的造价成本控制产生了消极影响。

三、房建工程施工阶段造价成本控制的对策

（一）完善项目整体规划体系

房建工程施工阶段时，需要将各项的管理工作落到实处，因此，作为团队领头羊的领导们需要将责任安排到每一个人身上，进而加强相关的管理控制工作。对此，相关的领导责任人需要做到如下四点。第一，将自身的各项责任进行充分的落实。房建施工中，需要同时兼顾遵循相关的建设计划和有效地减少成本投入，以此来保证项目建设的质量。第二，在房建的施工现场，需要积极的开展相关的安全管理措施。通过每周、每月、每季度的定期检查来保障施工建设中的安全，安全得到保障就能相对的减少很对的成本投入。第三，施工企业中的各部门负责人，需要就本部门所属范围内的造价成本进行定期、严格的检查，从而确保相关的权、责、利的落实，为其他环节的工作提供保障。第四，在房建项目的管理方面，需要对其实际的投资进行有效地控制，并且严格的遵循相关的管理制度，落实每一个员工的责任。

（二）加大对材料成本的控制力度

在我国的房建工程施工中，相关材料的费用占据了整个工程成本的大部分。因此，材料成本的变化对整个工程成本的控制有较大的影响。想要提高工程造价成本控制的力度，就需要在建筑材料方面进行有效的控制。这就对材料采购人员在进行材料采购时提出了严格的要求。在采购材料之前必须做好相应的计划与准备工作，依照不同材料的采购范围制定不同的采购计划，选择最佳的材料供应商及材料的运输路线。同时还需要依照材料采购的顺序选择合适的采购时机，尽量减少材料的损耗与丢失的现象。除此之外，在施工过程中，要严格的按照相关要求对材料进行领取与发放。还需要专门的人员对材料的数目进行清点，运用科学的手段与方法对浪费的部分进行调控，尽可能的减少材料的成本消耗。