高校图书馆图书采购创新策略研究

李聪

南阳医学高等专科学校

高校图书馆图书采购创新策略研究

李聪

南阳医学高等专科学校

图书采购是高校图书馆读者服务的基础工作，在互联网时代高校图书馆的图书采购已经有了新的变化，笔者通过分析目前高校图书馆图书采购工作的现状和不足，有针对性的提出具体的改进策略。

高校图书馆；图书采购；创新策略

图书馆采购时高校图书馆馆藏建设的重要组成部分，也是非常基础的一步，图书采购直接影响高校图书馆的馆藏质量，进而影响到读者服务工作水平的高低。随着互联网时代的到来，高校图书馆图书采购工作的大环境发生了变化，其面临着新的机遇和挑战，高校图书馆需要认真审视目前自身在图书采购方面存在的问题和不足，努力借助于互联网这个平台来提升图书采购工作的质量。

1.高校图书馆

1.1内涵

高校图书馆具体是指大学和学院图书馆，其是高校的文献信息中心。

1.2特点

高校图书馆因为服务对象的特殊性，所以与其他图书馆相比较有自身的特点，具体表现在以下三个方面：

①读者的信息需求比较稳定。高校的服务对象主要是学校师生，因为学校的院系和专业设置与教学进度相对稳定，这样读者用户的信息需求一般也是稳定的。

②读者的信息使用时间都比较集中。因为教学进度一致，因此读者使用信息资源有一定的集中性，具体表现在两个方面：使用书籍的类别和使用时间。高校图书馆需要依据实际情况来保证需求量比较大的书刊的副本数量。

③信息资源的配备要考虑学校的实际需求。高校要考虑学校自身的情况和特色，有针对性的进行信息资源的采购，按照学科专业设置分类进行，平衡电子资源和纸质资源的数量，尽量做到结构优化。

2.高校图书馆图书采购工作的重要性

高校图书馆作为学校的文献信息中心，对于学校的教学和科研都是非常重要的。它主要就是依据学校师生的信息需求，为其提供信息资源服务，这将直接影响高校教学和科研水平的高低。

高校图书馆馆藏资源质量是其提供读者服务的重要基础，基础条件决定服务水平，只有拥有丰富的信息资源库，工作人员才能充分提升自己的服务质量。而图书采购工作则是高校图书馆优化馆藏结构的重要组成部分，图书采购具体就是指工作人员依据图书馆的服务内容和目标，依据学校的经费情况有针对性的采购各种图书资源。

3.高校图书馆图书采购工作现状分析

目前高校图书馆的图书采购工作还存在一些问题和不足，需要进一步改善，笔者通过对大量文献进行统计分析后发现，具体主要表现在以下几个方面：

①图书采购针对性不强。很多高校图书馆在进行图书采购前没有很好的采集读者用户的信息需求和意见，这样造成的后果是馆藏虽然得到了补充，读者却找不到自己需要的图书，造成了资源浪费。

②传统图书采购耗时耗力。高校图书馆传统的采购方式是工作人员去现场进行选购，这种方式需要首先选定采购人员，然后赶往外地，耗时耗力，效果也并不是很理想，采购周期会比较长。

③因为工作方式落后，很容易出现书目反复采购的情况，要充分借助于现代化的技术设备，进行充分的统计分析，避免出现这种比较低级的错误。

④没有专业的图书采购团队。高校图书馆需要建立图书采购团队，他们常年关注馆藏资源，了解读者用户需求，这样采购的质量可以得到明显提高，临时安排工作人员进行采购，因为经验欠缺，很容易出现问题和不足。

4.网络环境对高校图书馆图书采购工作的影响

互联网时代的到来，对高校图书馆的采购工作产生了比较大的影响，笔者认为主要表现在以下两个方面：

西南限气，鲁冀限电，环保检查，减产停产……于是乎，国内尿素市场全面普涨，你Get到了吗？然而，很多地方需求不旺盛，成交不踊跃，你Get到了吗？氮肥上涨，磷肥上涨，钾肥上涨，于是乎，复肥市场顺理成章全面普涨，你Get到了吗？然而，很多地方，需求很清淡，成交显谨慎，你Get到了吗？

①读者用户需求调研。高校图书馆可以通过各种网络交流平台来征集读者用户的意见和建议，依据读者需求有针对性的进行采购。工作人员还要关注各学科领域的发展热点，关注专家学者的动态，即时采购有价值的热门书刊资源。

②采购方式。相对于现场采购，随着电子商务和现代物流的飞速发展，网络采购逐渐流行起来。

5.高校图书馆图书采购创新策略

通过上文的剖析笔者提出了目前高校图书馆图书采购工作存在的各种问题和不足，想要提高图书采购的质量，则要从下面几点深入着手：

①构建专业图书采购团队

高校图书馆应该成立专门进行图书采购工作的团队组织，这些工作人员可以定期或者不定期的依据馆藏结构补充资源，作为专职人员，他们必然会将馆藏情况了然于心，采购质量会有很大提升。但是对于学科专业书籍的采购，最好与相关学科的教师配合，认真听取院系教师的意见和建议。

②做好前期分析调研工作

③多种采购模式结合。

传统的高校图书馆采购方式是现场采购，在上文中笔者提到，这种方式有很大的弊端，耗时耗力，且周期性长，随着互联网时代的到来，读者用户对于获取信息的时效性要求越来越高，显然，这种方式是不符合读者的这种要求标准的。如今电子商务发展迅速，这也为高校图书馆图书采购工作打开了一扇新的大门。采购人员应该充分利用这个途径，与传统的现场采购模式不同，网络采购有很明显的自身优势，省事省力，并且可以实现24小时采购，是一个非常便利的采购模式。但是由于一些书籍具有特殊性，仍然需要采用现场采购模式，高校图书馆可以两者并用，根据实际情况进行选择。

④采购时间灵活化

很多高校图书馆图书采购没有具体的时间安排，只是在开学时候例行公事进行，这是很不科学的做法，应该让采购人员根据实际需要安排采购时间，因为在这个信息爆炸的时代，图书资料的推陈出新周期非常短，笔者认为高校图书馆应该紧跟社会信息发展步伐，将新鲜有价值的书刊即时带到读者用户身边。

⑤与供应商建立长期合作关系

每个高校图书馆的采购模式各不相同，都会有自己的规律和特点，笔者认为与供应商建立长期有效合作是很必要的。工作人员可以跟供应商定制相关学科领域的书刊资料，如果这些资源出现更新，供应商就第一时间与图书馆取得联系，实现即时推送服务模式。而供应商也可以根据其销售情况，定期将自己销量比较高的书籍向高校图书馆推荐，图书馆工作人员根据自身馆内情况决定是否采购。

⑥建立图书采购评价指标体系

高校图书馆应该根据学校和图书馆的情况，建立适合自己的图书采购评价指标体系，每次采购结束都要进行评价分析，从中发现问题和不足，即时有针对性的进行改正和完善，可以推动图书采购工作进行的更好。除了自评，还应该从后期采购资源的使用率方面进行剖析，对于使用率偏低的书刊，要研究使用率低的原因，避免以后犯同样的错误。

6.结束语

高校图书馆图书采购工作虽然是馆内的基础工作内容，但是笔者认为还是存在一些问题和不足，仍然有很大的提升空间，尤其是随着网络时代的到来，这给高校图书馆图书采购工作带来了新的机遇和挑战，只有努力抓住这个机会，有针对性的改进制约采购工作发展的各种问题，才能更好的提升采购工作的质量。而高校图书馆的采购工作是读者服务的基础，如果没有高质量的信息资源库，读者服务就无从谈起，对采购工作的研究还有很长的路要走。

［1］张新华.论网络时代高校图书馆图书采购模式创新.办公室业务，2012年12月

［2］赵晓暄.基于大数据背景下的高校图书采购模式分析.学周刊，2016年9月

［3］佘军.基于PDA的高校图书馆电子图书采购模式研究.情报探索，2014年12月

［4］黄世芳.互联网时代高校图书馆图书采购模式的创新与发展.教育现代化

［5］周坪梅.高校图书采购模式探索广西教育学院学报，2011年第6期

李聪（1987-），女，河南南阳人，南阳医学高等专科学校图书馆助理馆员，从事数字图书馆和信息资源管理研究。