浅析建筑成本管理的影响因素与策略

杨国栋

哈尔滨铁路房建置业集团有限公司佳木斯房地产开发分公司

浅析建筑成本管理的影响因素与策略

杨国栋

哈尔滨铁路房建置业集团有限公司佳木斯房地产开发分公司

随着我国工业化和城市化水平的不断提高，建筑行业也逐渐蓬勃发展起来。建筑与人们的生活嘻嘻先关，越来越受到广大人们的关注。在新时期，建筑行业需要不断转型、发展，以期满足我国不断发展的房地产行业。建筑成本作为建筑工程项目的关键一环，一直是建筑企业关注的重点。本文在对影响建筑成本的各项因素进行详尽考察的基础上，将其分为直接与间接两大类，并制定正对性的策略来有效降低建筑成本，并希望对我国建筑业成本管理水平的提高有所助益。

建筑；项目；成本；管理；影响因素；管理策略

一、引言

顾名思义，建筑成本管理就是对建筑成本进行管理，即在工程项目的建设施工过程中对工程的各个环节进行详尽的经济管理，良好的建筑成本管理关乎项目的顺利完成、关乎企业发展和投资商的盈利情况，当今对于建筑成本管理的研究已经成为各大企业争相攻坚的重点。我国工业化的进程不断加快，城市化进程也日趋加快，为满足各项进程要求的不断提高，就要尽快解决建筑工程项目中不断出现的复杂问题，着力提高施工人员的业务水平，推动建筑工程的不断进步。为了更加合理地安排项目的进展，完善施工管理的细节从而不断推进项目整体水平的提高，就需要更加完善建筑成本的管理，针对其影响因素制定对应的策略，以期达到减少成本和提高质量的效果。

二、建筑成本管理的影响因素

2.1影响建筑成本管理的直接因素

影响建筑成本管理的直接因素包括人的因素、设备因素、材料因素和其他因素等。

第一，人的因素。人是一切社会活动的主体，在建筑工程项目的具体实施过程中，人是最直接、最重要的因素。在建筑工程的成本比例中，人的指出也占据相当重要的比重。对于人这一因素的考虑应当被放置在所有因素的首位。在建筑工程项目管理过程中，提高劳动效率是降低人这一因素的支出最为有效的办法。

第二，设备因素。设备是建筑施工场地中最常见的物件，是除人之外最为重要的因素。建筑施工离不开设备，而且随着我国建筑行业的不断发展，其对于大型机械设备的要求也不断增加，设备尤其是大型高尖端设备的支出也不断增加，成为项目开支中比重较大的开支。通过科学有效的管理，可以达到有效管理设备的目标。在项目推进过程中，要对设备的购买、租赁、维修、运送、报废等各个环节加强监管，严格控制各项多余费用的产生。对设备进行严格的规范化操作和保养维护，科学使用设备，严禁过度使用，不断提高设备使用的利用效率。

第三，材料因素。建筑施工离不开材料，材料是施工的基础，是项目质量的根本保证。根据有关数据，一半以上的项目支出都是材料的支出，所以材料因素可谓项目管理的关键，直接影响项目盈亏。追求性价比是材料因素的目标，通过对材料使用数量和价格等因素的综合考量，选择最佳方案，有效控制材料支出。

2.2影响建筑成本管理的间接因素

建筑成本管理的间接影响因素主要包括工程质量、施工安全与进度以及管理者能力等。

第一，工程质量是影响建筑成本管理的关键因素。在追求低成本的过程中要兼顾工程质量，且要更加注重质量。找到二者之间的结合点，在有效保证工程质量的前提下对成本进行降低，不能因为成文的降低伤害到建筑的质量。

第二，施工安全与进度。施工安全关乎项目的成败，任何时候都要注重施工的安全与否。在施工中要花费一定的费用来保障施工安全，这是必不可少的，但同时也要对不必要的对于开支进行有效管控，在保障安全的前提下有效减少支出。同时，施工进度也是影响项目的重要因素，一般而言，有效缩短工期是减少不必要支出的重要方法，因为在工地任何突发情况都有发生的可能。在成本管理中，管理人员要严格按照既定方案推进工程，不延长工期甚至缩短工期，从而有效减少成本支出。

第三，管理者能力。所谓建筑成本管理，当然需要一批有水平、有能力的管理人员。管理者的能力同样会对建筑成本造成重要影响，它本身就与科学的管理同样重要。管理者的理论水平和实际经验是有效维护施工环节的重要保障，高水平的管理者是项目之幸、企业之幸。

三、有效管控建筑成本的策略

3.1建立成本管理责任体系

为在施工过程中对建筑成本进行有效管理，需要建立系统的成本管理责任体系，明确到人、责任到位，使各级责任人具体对某个环节负责。严格责任制的落实能够有效减少各种不必要的开支。在压力下工作能够使项目各级负责人更加明确自身职责，以身作则，保证施工的正常运行和项目的合理推进。

3.2制定项目成本控制方案

制定卓有成效的项目成本管理方案来对施工项目进行细致、具体、有效的控制是建筑成本管理的有效途径。方案制定的终极目标是对项目成本进行有效的控制，成本估算是必不可少的初步环节。在估算的前提下制出可行的成本支出方案，方案应包含项目各个环节的具体支出安排。当然对于成本数据的分析和处理也是方案制定过程中必需的步骤，预算方案是工程核算的前提。成本控制方案就如同建筑的蓝图，起着计划书一样的作用，对于成本控制意义重大。

3.3强化对质量成本与进度成本的控制

前文已经提到，施工质量和进度是影响建筑成本的重要因素，因此便需要对其进行更有针对的管理与控制。加强对质量成本和进度成本的控制，需要建立严格的质量控制制度，同时对材料的引进加强管控，使用质量过硬的原材料，质量第一，价格第二。避免因为质量问题返工、加工。此外，为有效控制工程进度，需要制定相应的监督体制对工程的施工进行科学、严格监督。

四、结语

由此可知，在建筑施工过程中为有效对成本进行管理，需要针对其直接、间接的各种影响因素制定相对应的策略，建立成本管理责任体系、制定项目成本控制方案、强化对质量成本与进度成本的控制，从而保证项目的高水平与低成本并行不误，切实提高项目水平，提高企业和开发部门的经济收益，不断促进新时代建筑行业的科学发展，不断完善科学有效的成本管理体制。

［1］刘启利.建筑工程管理的影响因素及其管理策略［J］.门窗，2015：43.