科研项目管理中科创新模式的应用探讨

2016-07-14崔生富

科学中国人 2016年30期

关键词：科研项目项目管理矩阵

崔生富

中航飞机股份有限公司西安飞机分公司

科研项目管理中科创新模式的应用探讨

崔生富

中航飞机股份有限公司西安飞机分公司

科研项目是企业实现发展的动力源泉，只有将科研项目成果实现良好的转化，才能真正将科技成功演变为利益。项目管理是管理学的一个分支学科，是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。将项目管理引入到企业科技创新中，并不断通过经验的总结和方法的创新，不仅能够借助项目管理严密的执行体系，将科技创新变得更有成效，还能促进执行的落实，从而达到促进企业发展的最终目的。本文简单的对项目管理的意义进行了阐述，分析了当前企业存在的项目管理漏洞，从创新的角度，讲解了项目管理的创新模式，以促进科研项目的执行，加快企业的发展。

科研项目；项目管理；创新；执行

随着科技日新月异的发展，更多的科研项目投入到研发中，为了强化对科研项目的管理，项目管理学应运而生，并越来越受到人们的关注。近年来企业在科技创新过程中，开始逐渐探索运用项目管理方法来提高科技创新的效率，如果能形成一套行之有效的理论，将会极大地促进企业科技创新的速度，会给企业和社会经济发展带来新的动力。

一、科研项目管理的意义

对于一个企业来说，科技创新不仅仅关乎企业的发展速度，在某些时候还关系着企业的生存与否，科技创新对企业的重要性不言而喻。而在实践中，由于创新理念在国内发展时间短，很多企业并没有意识到科技创新对企业的重要性，而一些企业虽然想要惊醒科技创新，却缺乏科学化的管理手顿，效率低下，这就极大地制约了企业的发展，也不利于整个社会的经济发展，因此，把企业创新与科学化管理方法结合起来势在必行［1］，项目管理方法能够从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，这就满足了为企业科技创新提供科学化管理的需要。

二、企业科研项目管理存在的问题

1.项目管理部门管理程度不够

目前，在科研机构中，对科研项目管理在一定程度上普遍存在问题。很多科研机构申请了项目，但却未能与科研人员和机构有效的结合起来，在管理中缺少民主决策和专家等有效的监管。如今的项目管理已经不仅仅是对项目本身的统计与管理，更注重的是项目所带来的效益，所以在很多科技研究中，首先缺少对项目的计划、实施、评价等的规划；其次，没有很好的将科研人员、项目管理者的考核业绩与项目结合起来，最终都会导致项目的研究结果与项目的价值实现。

2.项目管理制度不健全不透明

任何一种管理，都会有配套的管理制度来约束与制约，项目管理也不例外。虽然有着严格的制度来约束管理人员的行为，但是也不免会有投机取巧的研究人员出现。传统的项目管理中，在科研项目立项和结项的审核中，往往缺少公平公正的审查程序，立项和结项对一个项目来说是至关重要的，这其中要是出现监管控制力度不够，使项目如走马观花般的进行审核通过，不仅大大降低了项目完成的质量，而且对后续项目的评价等，都降低了项目的可靠性，不仅会浪费科研项目的经费、造成不必要的损失，还不能给社会带来经济效益的增长和价值的提升，反而没有实现科研项目的价值所在。

3.缺乏项目管理意识，模式滞后

科技的发展，必会带来科学研究的创新和新发展，所以传统的科研项目管理已经不能满足具有现代化的科研项目的管理，新的模式必将代替旧的模式，这是社会发展的必然走向，也是科技发展的必然走向。滞后的管理模式，不仅阻碍了科研的进行，而且还会导致科研项目的质量、进度和成本上不同的损失。科研工作者通常对项目的立项看的比较重，而却忽略了项目申请下来之后的后续管理工作，对项目的实施监督不够、对项目的验收规范不够、以及对项目所完成的质量不高，形成了严重脱节的分割线。所以，提高科研工作者和管理者对项目管理的意识，是具有决定性作用的。

三、航空企业科研项目管理模式创新策略

企业对科研项目的管理，要针对出现的问题进行改革和创新，才能有效提升管理水平，促进科研项目效果的实现。

3.1改进科研项目内外部环境，促进项目的执行

项目环境通常分为内部环境与外部环境，其中外部环境是指项目实施阶段无法规避的外部系统，而内部环境主要指内部组织形式。内部工作氛围与管理政策，如果要实现项目管理模式的创新，就必须积极改进项目内外部环境。改进项目的内部硬环境。一个重大的科研项目，将一群不同专业的人聚集起来，形成一支有战斗力的团队，为了更好的管理好这个团队，科研企业首先要做的就是建立项目的规章制度，约束每个人的行为与职责，建立完善的项目管理制度，以保障科研项目的顺利进行，使所有工作有据可循，一旦出现问题，能够及时找出问题的源头并总结原因。

3.2创新复合矩阵式项目管理模式

航空科研项目研发主要分为直线型职能式与矩阵型两种，其中矩阵型组织形式属于职能组织与项目组织的结合体，因此集职能部门与项目组织于一体。矩阵型组织模式的这一特性，充分显示该模式能够有效结合职能与研发任务，满足航空项目的研发需求。但是在国内，由于缺乏矩阵型组织相关研究，因此实际上常用直线型职能管理模式。在新形势下，我国航空项目发展已经进入高速增长阶段，研制任务多头并进，为了提高项目管理质量，应在传统“职能直线型”管理的基础上，逐渐增加矩阵式项目管理形式，实现任务与职能的有效结合［2］。该项目组织形式的具体形式为：各项目职能部门与项目管理形成强矩阵结构，将项目中设计的交叉学科、科研项目一次性、资源成本节约型与风险不确定性排列成矩阵进行管理，转变传统项目管理模式，实现各部门的有效沟通，确保科研项目的顺利完成。