供电企业实施财务精细化管理研究

叶慧

供电企业实施财务精细化管理研究

叶慧

（国网安徽省电力公司利辛县供电公司 安徽省利辛县 236700）

精细化管理在当下企业发展过程中得到了广泛地应用，其注重把握细节，对影响企业效益和效率的问题进行解决，提升企业的发展能力，使企业能在日益激烈的市场竞争中，更好地发展。

供电企业；精细化管理；财务管理

前言

新形势下，供电企业发展面临着崭新的问题，原有的管理模式不利于资源节约，容易给供电企业发展带来较大的压力，使供电企业在经济效益实现方面，存在诸多问题。供电企业财务管理，关系到了供电企业的长足发展，财务管理效果和质量如何保证，必须对其进行精细化管理。本文分析了精细化管理方式在供电企业财务管理中的应用，就应用方法问题展开了分析。

1 供电企业财务精细化管理的必要性

供电企业实施财务精细化管理，其主要目的在于满足企业财务管理需要，能够保证财务工作顺利开展。供电企业精细化管理的必要性，主要表现在以下几个方面：

（1）供电企业在进行财务管理过程中，传统观念影响较大，导致财务管理模式粗放，资金支出缺乏精细化预算，导致资金、资源浪费问题较为严重。同时，精细化管理理念的缺失，财务管理控制缺乏，在实际管理时，难以达到预期效果。

（2）财务管理缺乏风险预测，容易给供电企业发展带来较大的经济损失。受到原有计划经济体制影响，供电企业对国家财政的依赖性较大，导致在市场化发展形势下，供电企业对财务风险的重视度较低，在风险预测方面并未构建完善的对策。供电企业在应对财务风险时，缺乏主动防御，往往处于被动状态[1]。面对这一形势，供电企业要想适应市场经济发展形势，必须对财务进行精细化管理。

（3）预算控制在财务管理中体现较少，一些供电企业并未将预算管理与财务管理工作进行结合。财务管理预算，是针对于企业财务情况，事先对支出进行设计，保证资金支出更加合理。但是供电企业缺乏预算控制，导致资金支出的随意性较大，这种情况下，容易导致资金资源浪费，加大供电企业的成本，降低供电企业经济效益，不利于供电企业形成竞争实力。

2 供电企业实施财务精细化管理对策

供电企业财务精细化管理，关键点在于结合自身的发展情况，把握当下市场经济发展形势，提升自身的财务管理水平，在日后的竞争中，可以发挥自身的优势，以促进自身的发展和进步。结合笔者的工作经验，实施财务精细化管理，需要考虑以下几点问题：

2.1 重视精细化管理的功能和作用

供电企业实施财务精细化管理，必须对精细化管理有一个较好的认识，能够在工作当中，将精细化管理理念进行引入，这是实现财务精细化管理的前提。精细化管理理论的重视，需要供电企业内部加强宣传，形成全员参与机制，使企业上下都能够进行“精细化”生产和管理。精细化管理的重点在于“细节”，员工参与精细化管理当中，需要从底层做起，使供电企业内部形成精细化管理的企业文化，在这种氛围下，供电企业员工才会对精细化管理予以重视，在实际工作当中，发挥精细化管理的功能和作用[2]。

2.2 加强财务管理工作转型发展

财务精细化管理过程中，财务部门对精细化管理效果产生了十分重要的影响。财务部门对财务管理效果产生直接影响，其工作方法以及工作模式会对财务管理发展产生重要作用。财务部门在日后工作当中，要注重工作转型发展，对财务管理的新方法、新技术手段进行应用。精细化管理模式的运用，需要加强风险预警和风险控制，这在技术方面的要求较高。财务部门需要加强信息化建设，引入智能化系统对财务数据进行搜集，利用财务数据处理和分析，为财务精细化管理提供依据。精细化管理还要求财务部门加强与其他部门之间的联系，注重各个部门之间协力作用的发挥，从而提升财务管理工作效率，并能够保证信息获取时，具有较高的准确性和可靠性。

2.3 坚持以预算为核心的精细化财务管理模式

财务部门工作转型，需要将预算纳入到财务管理工作当中，并能够将预算作为核心环节进行把握，从预算角度出发，分析财务支出，使企业资金得到最优化配置。精细化管理注重全过程管理，从这一角度来看，供电企业财务管理中的过程活动，会对资金使用产生较大的影响。若是不能够对资金使用情况进行较好的预算，资金使用的随意性会增大，导致财务入账以及资金使用效果较差，使供电企业面临较大的成本支出问题。预算为核心的精细化管理模式，注重立足于财务活动的全过程，对资金支出予以把握，使资金能够花到刀刃上，满足供电企业的发展需要。

3 结束语

供电企业在新形势下，发展压力不断增大，在这一过程中，供电企业内部财务管理问题，成为其必须考虑的一个核心点。针对于财务管理工作粗放、资金利用率较低等问题，精细化管理模式的应用和实施，是供电企业提升财务管理工作效果和质量的重要举措。精细化管理要注重过程管理，在财务管理中应用时，需要对预算问题予以明确认知，并加强财务风险管理，注重对各个部门进行协调，使部门之间联合，共同应对财务管理工作，以保证财务管理工作的效率和效果得到提升。

[1]黎平山.供电企业实施财务精细化管理研究[J].现代经济信息，2016，07：245+247.

[2]陈 慧.供电公司如何实施财务精细化管理探讨[J].财经界（学术版），2012，11：227.

F406.7

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1004-7344（2016）31-0242-01

2016-10-19