如何做好煤炭企业后勤财务管理工作

2016-07-12高瑞瑞

中国乡镇企业会计 2016年9期

关键词：后勤煤炭企业核算

高瑞瑞

如何做好煤炭企业后勤财务管理工作

高瑞瑞

在我国经济与社会快速发展的今天，我国各行业企业之间的竞争都变得愈加激烈，这也使得企业对自身的后勤财务管理工作的重视程度不断提高，本文就如何做好煤炭企业后勤财务管理工作进行了具体研究，希望能够通过这一研究推动我国煤炭企业的相关发展。

煤炭企业；企业后勤；财务管理

前言：在我国经济发展已经步入新常态的今天，我国煤炭企业在自身的管理革新方面中也取得了较为长足的进步，但作为煤炭企业的生存之本、稳定之基，煤炭企业的后勤财务管理工作还存在着一定问题，而这一问题已经成为制约煤炭企业进一步发展的原因所在，本文对煤炭企业企业后勤财务管理工作进行的研究，就有着很强的现实意义。

一、煤炭企业企业后勤财务管理存在的问题

为了能够对煤炭企业企业后勤财务管理工作进行较好的研究，我们首先需要了解煤炭企业在企业后勤财务管理工作中存在的问题，为此笔者结合自身实际工作经验，对煤炭企业企业后勤财务管理工作存在的问题进行了分析与总结，希望能够以此推动煤炭企业企业后勤财务管理工作的相关发展。

1.后勤财务核算体系不够完善

在煤炭企业企业后勤财务管理工作存在的问题中，煤炭企业后勤财务管理核算体系不够完善，是其中较为重要的问题之一。具体来说，由于煤炭企业后勤财务管理工作只能对本部门内产生的费用进行核算，这就使得煤炭企业后勤财务管理部门的职能范围较小，煤炭企业后勤财务管理部门也会因此变得较为“清闲”，这就使得煤炭企业后勤财务管理工作无法适应市场经济的要求。

2.后勤财务人员成本管理意识的缺乏

除了后勤财务核算体系不够完善这一问题外，煤炭企业后勤财务管理工作还存在着财务人员成本管理意识缺乏的问题，这一问题与我国煤炭企业历来财大气粗的经营方针有着较大联系，很多煤炭企业后勤财务管理人员根本不注重成本的控制与管理的原因正是来源于此。此外，我国煤炭企业后勤物资采购工作往往涉及较多的物质品种与数量，这就在客观上为煤炭企业后勤财务管理造成了一定困难，建立能够满足这一采购特点的监督体制较为困难，在这些原因的影响下，我国当下很多煤炭企业后勤财务管理工作中存在着粗放审核、作假虚报、侵吞企业财产的问题存在，这些问题必须引起我国煤炭企业重视。

3.后勤财务管理职能的不健全

在我国煤炭企业后勤财务管理工作存在的问题中，煤炭企业后勤财务管理职能的不健全，使得这一工作本应发挥的功能未能得到发挥。具体来说，我国当下很多煤炭企业的后勤财务管理部门只负责相关费用的记账、算账以及报账工作，而属于这一工作职责范围内的财务计划编制、财务预测、以及事后财务分析等职能却基本上得不到较好的体现，这一现状的出现主要是由于煤炭企业后勤财务管理人员在工作中缺乏追求，这自然会在很大程度上增加煤炭企业的经营成本压力，并对煤炭企业的发展造成一定负面影响。

4.后勤财务人员业务水平较低

除了上述一系列问题外，煤炭企业后勤财务管理人员自身业务水平偏低，同样影响着煤炭企业后勤财务管理工作的较好展开。由于我国煤炭企业在很长一段时间内对自身的后勤财务管理工作缺乏重视，这就使得很多煤炭企业后勤财务管理人员对会计专业知识掌握较少，甚至存在着没有经过专业培训的后勤财务管理人员，这种业务水平较低的煤炭企业后勤财务管理人员往往只能够负责简单的记账与报账，不具备独立完成整套财务核算业务的能力，这就在很大程度上影响了煤炭企业的经济效益提高与自身的相关发展。

二、加强煤炭企业企业后勤财务管理的对策

1.健全后勤财务核算体系

为了能够解决我国当下很多煤炭企业后勤财务管理工作中存在的后勤财务核算体系不够完善的问题，我国煤炭企业必须建立健全的后勤财务核算体系，应以财务计划管理为前提，以资金管理和财务管理为目标，这样才能够真正使煤炭企业后勤财务管理工作脱离机械算账和被动应付的现状，实现超前控制和科学管理下的煤炭企业后勤财务管理，而这种财务核算体系不仅能够减少盲目采购带来资金浪费，还能够很好的发挥保证后勤采购所需资金的作用。

2.实行后勤成本控制和管理

在加强煤炭企业后勤财务管理工作的对策中，对后勤成本管理工作加强控制与管理，能够显著提高煤炭企业经济效益。具体来说，煤炭企业后勤财务管理人员在对支出进行管理时，需要严格执行成本预算计划，努力杜绝不合理开支；而在对成本的管理中，则需要严格按照企业规定，保证成本的真实性，这样才能够对煤炭企业后勤成本进行较好的控制，避免相关浪费的出现。

3.发挥后勤财务管理工作的多项职能

为了能够保证后勤财务管理工作更好的为煤炭企业提供服务，煤炭企业应充分发挥后勤财务管理工作职能，这样才能够保证煤炭企业自身经济效益的提高以及更好的发展。具体来说，在煤炭企业进行重大决策前，煤炭企业后勤财务管理人员可以通过自身掌握的企业后勤信息，进行具体的财务分析和预测结果汇总，为煤炭企业决策者提供参考，这样就能够较好的保证煤炭企业的发展。此外，煤炭企业还应在自身的后勤财务管理工作中实行经济责任考核制度，通过将煤炭企业后勤物资的消耗与员工经济利益相挂钩的方式，保证煤炭企业后勤财务管理人员自身成本意识的提高，并有效推动煤炭企业的经济效益的提高。

4.实现后勤财务管理的现代化

除了上述几种对策外，进行煤炭企业后勤财务管理现代化建设，也能够很好的促进煤炭企业经济效益的提高，同时煤炭企业后勤财务管理工作的质量也能够得到较大的提高。具体来说，煤炭企业应通过定期培训与入职培训的方式，保证每一名后勤财务管理人员都能够具备较高的业务水平。此外，煤炭企业还应在自身的后勤管理工作中，实现信息化后勤财务管理，这样就能够通过信息技术的应用，有效提高煤炭企业后勤财务管理工作的效率与质量，推动煤炭企业的相关发展。