山西汾酒篮球俱乐部后备人才培养现状调查

李 斌

（山西大学体育学院，山西 太原 030006）

理论与方法探索

山西汾酒篮球俱乐部后备人才培养现状调查

李 斌

（山西大学体育学院，山西 太原 030006）

本文主要采用文献资料法、实地观察法和访谈法，对山西汾酒篮球俱乐部青年队发展的现状分别从管理层、教练员和球员3个方面进行调查研究。结果显示，在管理青年队方面，目前并没有设立独立的管理部门而是由汾酒集团相关领导对俱乐部统一进行管理；对于青年队教练员不仅要负责球员的日常训练和生活管理同时还要负责关注联系新的潜力队员；此外还了解到东北地区的黑龙江省和辽宁省是为山西汾酒男篮青年队输送球员的主要地区；青年队球员在训练中主要是以篮球基本功训练为主同时球员的年龄结构较小并且拥有出色的身体素质发展潜力大；球员对于文化知识的学习不够重视。

职业篮球俱乐部；后备人才；青年队；培养

体育产业的发展如今已上升到国家战略层面，而山西汾酒篮球俱乐部作为山西省群众关注度最高的一支体育职业球队，关于如何使它更好地发展，不仅对球队自身带来益好，更为重要的是通过这支球队成为发展山西体育产业的纽带，对于大众投身体育健身、体育娱乐等方面都会有极大的带动作用。选择后备人才培养的研究，就是在不断注入新鲜血液，使球队永远保持活力、向上的状态；而对于社会合理的培养方式有利于营造良好的培养环境，更有利于社会走向健康、和谐。本文主要是对山西汾酒篮球俱乐部青年队培养的现状进行调查分析。

1 青年队管理层现状

1.1 俱乐部的管理人员

据相关资料显示，有相当一部分俱乐部都会有国有企业或事业单位参股。而国有企业或事业单位都属于国有资产，不是独立的经济实体，使得我国职业篮球俱乐部的产权关系变得错综复杂。山西汾酒篮球俱乐部是由山西汾酒集团进行投资赞助的，山西汾酒集团作为国有企业对于国内球员、外援的引进以及年轻队员的培养在经济条件方面都会有一定的保证。在管理人员配置方面，俱乐部并没有交给专业的篮球管理者对俱乐部进行经营，而是由相关部门领导来兼任。

1.2 青年队的管理结构

青年队作为山西汾酒俱乐部的一个组成部分，在管理方面并没有独立的管理机构，只有在竞训部门相对独立。对于青年队的竞训，汾酒俱乐部又将青年队分为了青年队二队和青年队三队，除和一队在竞训方面上相比相对独立以外，青年队二队和三队一般也是相对独立的，也都有着各自的训练时间表和训练计划，但特殊情况下青年队二队和青年队三队也会合并，以青年队的形式参与篮协组织的训练营和比赛。

1.3 青年队的管理投入

根据王鹏在《WCUBA与WCBA青年队的现状调查与发展对策研究》 一文中可以看出，青年队的运作费用主要是由各自参加WCBA联赛队伍的俱乐部所提供，青年队的任务则是为一队直接提供优秀的篮球运动员。此外，对于WCBA青年队队员都会有一定的训练和生活补助。CBA青年队同WCBA青年队在投入补助方面相一致，都是由所在的俱乐部进行投资培养。通过调查了解到，山西汾酒男篮青年队并没有独立的投入预算以及投入明细，而是由俱乐部对一队和青年队进行整体的投入建设。

通过访谈了解到，在青年队队员工资补助方面，年轻球员的补助并不会太高，一般是在1 000～2 500元 。三队队员补助比起二队队员补助又相对会低一些，三队队员的补助是在1 000多元，而二队队员的补助是在2 000元左右。

1.4 青年队的训练保障管理

在青年队队员的训练服装方面，是由安踏体育对整个CBA联赛俱乐部的青年队进行赞助的。 在训练餐方面，一队和青年队是分开进行就餐的。相比较而言，一队队员的伙食要好于青年队。经了解，青年队队员在饮食方面虽然较一队稍差一些，但仍能满足青年队员的营养需求。在住宿方面，俱乐部将青年队队员安排在训练中心的运动员公寓，宿舍分配一般是3人间或4人间。此外，关于住宿管理，俱乐部对于青年队队员的管理也是相当严格的，每晚各队教练都会进行查房，检查球员是否在宿舍，如果有球员有特殊情况不能按时回宿舍，需要向教练员进行请假。在出行方面，虽然不像一队球员因为要参加CBA联赛客场打球出行相对频繁，但青年队每年也会有一定的比赛需要到其他省份参加。通过访谈了解，到山西汾酒篮球俱乐部在出行安排上一般都是统一安排飞机出行，如果有些地方飞机到达不了，也会安排球员坐高铁出行。

在这种国有企业经营投资的情况下，市场竞争意识相对比较缺乏，使得篮球俱乐部的总经理一般不会过于注重俱乐部自身的经营投资，不重视自负盈亏，更多的只是看重成绩。在青年队训练设施条件方面，汾酒集团接手中宇篮球俱乐部后，将训练基地迁往山西省体育中心，在那里有着足够的室内训练场馆以及还为青年队提供了充足的训练器材和设备，以此来保障青年队队员的训练效果。可见，在训练设施方面，青年队也有很好的保障。

1.5 青年队的选拔管理

在篮球训练中，运动员是参与的主体，若是脱离了运动员的参与，篮球训练就不复存在。山西汾酒篮球俱乐部主要是通过教练员之间相互推荐的方式来选拔青年队队员，而俱乐部自己派人去考察年轻队员的形式也会有，但相对较少，主要还是青年队各队教练员与各省市学校、体校的教练员保持联系，如果有好的运动员苗子，就会联系青年队教练员，然后俱乐部会安排这些推荐来的年轻球员进行试训，试训内容一般是身体素质测试以及与青年队队员进行对抗赛之后再由俱乐部管理层同教练员来决定这些推荐的年轻球员是否可以进入俱乐部青年队。

2 青年队教练员现状

2.1 青年队教练员基本情况

通过访谈了解到，相比俱乐部一队教练员较快的更换频率，青年队教练员是相对固定的，在山西汾酒集团接手篮球俱乐部后，青年队教练员还没有做出过更换。目前青年队一共有2名教练，他们分别负责二队和三队的训练。在王慧超的《论篮球教练员的执教风格和类型》一文中提到了拥有运动经历，特别是参加过职业运动比赛的教练员能够更好地熟悉运动员生活以及能够更好地引导运动员进行训练和比赛。潘江作为山西汾酒篮球俱乐部青年队二队的教练员，他有着丰富的篮球运动经历，作为曾经征战CBA联赛的一名老将，并且还曾担任球队的队长一职，无论是对职业比赛的理解还是对更衣室精神的凝聚在转型教练员后，他都可以将这些亲身体验在日常训练中分享给年轻队员，而对于青年队队员这些经验都是一笔无形的财富。

2.2 青年队教练员训练安排

目前青年队在训练时间方面，除去春节和特殊节假日作为长假休息以外，基本是保持全年训练；每周的训练天数有5天半，其中每个星期天都是作为固定的休息日，而另外休息的半天一般是根据教练员的训练计划和俱乐部的管理行程安排在星期三或者星期四进行调休；而在每一个训练日中青年队队员又要进行2次训练，第1次训练课是在09：00—12：00，第2次训练课是在15：00—18：00，每次训练都要保证能够达到3h。至于训练内容方面，教练安排青年队队员主要还是以篮球基础动作训练为主。

3 青年队运动员现状

3.1 运动员的年龄结构

根据在山西汾酒篮球俱乐部的调查了解到，青年队共有25名球员，包括了青年队二队以及青年队三队。据调查可知，目前青年队年龄最小的球员是13岁，并且只有1名13岁的球员，只占到了青年队全队人数的4%；青年队中最大的球员年龄是在20岁，共有5名球员，占到全队人数的20%；在青年队中19岁和20岁年龄段的球员人数最多，分别有5名球员，他们占到青年队球员总人数的40%。调查显示，目前青年队队员的年龄主要是集中在17～20岁，青年队的平均年龄是17.56岁。其中，青年队三队的球员年龄结构相对偏小，主要集中在13～16岁；而青年队二队球员的年龄结构稍微偏大，主要集中在17～20岁。

3.2 运动员的输送地区

调查显示，青年队中来自黑龙江省的球员人数最多，共有9名球员，占到青年队总人数的36%。与其他省份相比，黑龙江省传统校的篮球运动员拥有身高和体重的明显优势，并且运动员从事篮球专业训练起步较早，训练年限较长，为黑龙江省培养和输送优秀篮球后备人才提供了有利条件。队中输送球员第二多的是辽宁省，有7名球员，占到了全队的28%；东北三省（黑龙江省、吉林省、辽宁省）输送的球员在山西汾酒男篮青年队达到了17名，他们在球队总人数中占到了68%。调查显示，山西汾酒篮球俱乐部培养后备人才的青年队山西籍球员只有5名，只占到了20%，说明山西本省在后备人才的发掘培养过程中并不占优势。此外，对于山西汾酒青年队球员的选拔主要还是来自北方地区。

3.3 运动员的体教结合

通过调查了解到，山西汾酒篮球俱乐部会给球员安排一些课程讲座，如在球员进行调休的时候，俱乐部会邀请高校教师或参加CBA联赛的裁判对球员讲授有关篮球最新的理论知识以及了解职业联赛裁判员的吹罚尺度。但目前俱乐部还没有对青年队球员开设系统的文化课程。在与管理人员的交流中也得知，管理层方面对于球员文化的学习十分很重视，而且在今年已经开会讨论并着手计划对球员安排系统的文化教育。

4 结 论

4.1 在山西汾酒篮球青年队的日常管理方面，俱乐部并没有对其设立独立的管理机构；青年队球员的选拔主要还是以传统的教练员之间相互联系推荐的方式来进行。

4.2 青年队2名教练分别负责二队与三队的日常训练。教练不仅仅要负责训练，还要对球员的生活进行管理以及还要关注选拔新的球员。

4.3 教练员对青年队球员安排的训练内容主要还是以篮球基本功训练为主，且球员有充足的训练时间，能够达到培养职业篮球运动员训练的要求。

4.4 东北地区的黑龙江省和辽宁省是为山西汾酒男篮青年队输送后备人才的主要地区，而山西本省相比较东北篮球强省在篮球梯队建设以及后备队伍培养方面仍比较薄弱；青年队球员都是年龄在十几岁的青少年，他们平时除了篮球训练以外，自己对文化知识的汲取没有特别地重视，而俱乐部目前也没有对他们安排进行系统的文化教育。

[ 1 ]梁文真.我国职业篮球俱乐部管理现状与发展对策研究[ D ].武汉：湖北大学，2014.

[ 2 ]王鹏.WCUBA与WCBA青年队的现状调查与发展对策研究[ D ].曲阜：曲阜师范大学，2009.

[ 3 ]李焓铷.中国男子职业篮球俱乐部经营模式的研究[ D ].北京：北京体育大学，2013.

[ 4 ]杨再淮，俞继英.论竞技体育后备人才资源与可持续发展[ J ].上海体育学院学报，2003，27（1）：1-4.

[ 5 ]王慧超.论篮球教练员的执教风格和类型[ D ].成都：成都体育学院，2012.

[ 6 ]张新宇.黑龙江省青少年篮球后备人才培养现状的调查与分析[ D ].武汉：武汉体育学院，2009.

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10.3969/j.issn.1674-151x.2016.21.021

投稿日期：2016-09-24

李斌（1992—），在读硕士研究生。研究方向：体育教育训练学。