企业管理模式与企业管理现代化分析

【摘要】当今社会，企业生存的关键有赖于管理的实施，管理的模式受到管理制度的要求和制约。文章对企业管理模式和企业管理现代化进行重点分析，分析几种常见的管理模式的特点，并进行总结概括。

【关键词】企业管理模式；管理现代化；以人为本；智能化管理

国民企业为构成我国国民经济的重要组成部分，它理所当然的成为国民经济的基础，被国民视为国民经济的主要细胞。在三十年的社会主义市场经济的改革中，企业通过长期不间断的努力也渐渐发展了独特的管理模式。不过，企业管理者清楚的认识到中国的企业发展与现代模式技术的对接上依然存在阻碍。在21世纪这个充满机遇和挑战的时代，企业管理应该顺应社会的发展趋势，改革自身的管理模式。本文以下将对我国企业管理模式与企业管理现代化进行分析，希望企业管理的相关人员得以借鉴并给予指导，使其更加完美的呈现在周刊或者报刊杂志上。

一、正确选择企業管理模式

企业的管理模式，在宏观的角度下被定义为，企业为实现经营目标，对企业的资源和经营活动的框架以及方式进行组合。纵观我国的企业，如今能够在企业管理上发挥作用的主要包括企业资源计划、制造资源计划以及企业重组或者是企业生产技术优化等方面。我国正处于全新的信息技术时代，传统的管理模式已经不能适应市场经济的需求了，也不能促进现代化企业的健康地可持续性发展。因此可以说，企业若在经济的大激流中得以完好的生存，得以稳定高效的发展，就应该向企业管理现代化迈进。

准确的选择企业的管理模式，正确的选择管理模式需要企业管理者掌控三个最为基本的大方向。（1）责任管理模式，这种模式的确立主要是使企业管理者在企业的发展中明确其应该承担的社会责任。在一个成功企业的战略目标的制定中，不仅仅要实现企业对经济利益的追求目标和壮大该企业的自身发展，还要顾及企业本身对社会所承担的责任。在我国，与企业管理相关的管理人士明确的指出，企业在制定各种长期的规划的过程中，涉及的很多方面都受到了社会条件的制约和影响，因此，很多企业的战略目标之一便是实现企业与社会的协调一致的发展。在管理方面，只有把社会责任感当做企业的核心内容，才能真正促进该企业经济等方面的发展，最终实现企业健康、持续发展的大目标。（2）文化管理模式，这种模式之所以能够成为企业的管理模式的内容，是因为它是在企业的自身文化的基础上建立而形成的的一种管理方式。文化管理模式完整地体现了该企业在相关领域的发展历史及其发展进程，还包含了该企业建立的核心价值观念及该企业的精神。这种管理模式的建立，可以使该企业的员工对企业文化充分的认识和理解，能够从思想上，心理上团结该企业的员工，统一他们的职业素养，提高他们的工作技能，使他们为实现企业的目标而共同努力奋斗。另外，文化管理也能在情感上给予员工支持，尽最大努力满足员工的需求，使其归属感得到满足。因此可以说，文化管理模式对企业实现现代化管理发挥着最巨大作用。（3）知识管理模式，该模式在一定程度上十分重视信息技术手段在企业管理中的应用。高尔基说过，知识就是财富，知识就是动力。在企业管理中将知识作为企业的宝贵财富加以有效的管理，通过知识以培养企业信息技术的高端人才，以迎合现代化管理的需要。同时通过建立知识管理模式，可以实现企业知识的共享，使员工对企业有更深刻的认识和了解，增进员工与员工之间，员工与企业领导之间的信任感，从而提升工作热情。在此，知识管理模式淋漓尽致地将其优势发挥。

二、企业管理现代化的未来发展形势

随着“新三论”即系统科学领域的耗散结构论、协同论、突变论的深入研究，企业的现代化管理已经发生了巨大的改变，而这些变化将成为未来我国企业管理现代化的发展的走向及趋势。主要体现在以下几个方面：

1.管理现代化重点突出对社会的责任意识。在这个信息技术迅猛发展的时代，随着这个理念的广泛传播，社会责任感这个理念已经深入人心，社会责任因而也成为了企业的共同职责。它涵盖的内容较为广泛，包括人文关怀、对国家的利益、对自然环境的保护意识等。社会的蓬勃发展需要每一个成员具备强烈的责任意识，即观念。一个拥有对社会责任意识的企业才能得以发展、壮大。

2.以人为本。无论是在企业管理还是社会公共管理方面，以人为本的理念都是被提倡的，在当今社会它也是耳熟能详的。企业管理的重要理念之一是日益提倡的战略目标和口号。以人为本是建立在“本质论”的基础上，它有利于企业战略目标的实现，以及实现企业管理手段的有效统一。员工是企业的最大财富，企业发展的任何一个环节都离不开员工的参与。因此企业的管理现代化要求企业的管理人员充分重视以人为本，真正贯彻落实以人为本，在企业管理上要做到认真了解企业员工的需求，重视员工的心理感受，积极与员工之间进行沟通，按照每一位员工的具体情况将他们安置在合理的岗位上，通过培养、训练、鼓励等多元化管理措施实现企业思想与员工观念的价值统一。

3.实现智能化管理。企业进行大数据和数据挖掘的管理等智能化技术，智能化管理在此中会起到重大的作用。信息化系统以及智能化数据库的合理，有效建立，能够使企业决策准确度得以提升。企业实现智能化管理因为采用了高度准确的高端设备和先进的技术通讯与处理设备，再加上企业科学规范，优质高效的管理制度，使该企业所追求的经济利益和社会效益得以实现，助长了企业壮大的苗头。

三、现代企业的三种常见管理模式的优劣

当下，企业的现代化管理模式是非常多的，一方面是因为我国各地区经济的发展情况以及发展趋势是千差万别的，另一方面是因为各地区的历史文化，传统习惯以及风俗的差异，因此现代化管理模式又很多类型。本文以下将对制度化的管理模式，情感化的管理模式和血缘关系的管理模式分别进行阐述。

1.制度化管理的管理模式。制度化管理的管理模式起源于美国，美国研究人员通过对一系列的组织行为实验的研究，特别是在第二次工业革命后期阶段的研究中，对人性以及工业化的发展进行探究，企业的制度化管理模式应时代的需要而产生了。这种管理模式的实施目的是为了实现企业的规范化，使企业管理者对员工进行管理时候有所依据，使企业员工真正的服从企业的管理，避免企业在管理过程中混乱现象的发生，维护了企业的秩序，促进了企业的和谐稳定发展。另外，每个企业的制度都不是由一个人制定的，而是由企业各部门进行参考，是经过修正达成一致的管理共识后而制定的。这种管理模式的制定流程虽然是科学的，但是我们可以发现，它的实质是在“经济人”为基础的观点上所建立的一种管理模式，这种管理模式在一定程度上带有西方资本阶级观念的色彩。有时候强制要求员工遵循制定的要求，这种制度的长期实施，会导致企业员工对管理者丧失自信心，削减员工工作的积极性，最终会对企业的整体化发展造成障碍。

2.情感化的管理模式。情感化的管理模式是相对于制度化的管理模式而产生的一种新颖的现代化的企业管理模式。情感化的管理模式实际上运用的是人性化的管理方式去对企业员工实施管理。西方的组织行为学实验及相关管理学表明，人类除了一般的工作需求之外，还需要很多其他方面得到满足，比如在工作过程中情感的满足，特别是激励的因素，因此现代企业的管理人员渐渐注重员工情感的需求，在这种情形下，情感化的管理模式形成了。企业管理人员重视关心员工个体的发展，帮助员工解决生活及工作方面的问题，并且将这种互相之间的帮助是企业文化中的一项内容，一种美德。在企业的发展中注入情感的元素，对企业的运营起到了一定的辅助作用，但是如果过分的强调情感管理模式，会对企业的发展起到一定的负面作用。情感主观意义的泛滥会使企业的管理制度处于松弛状态，长期下去会给企业的发展带来较大的负担，甚至导致该企业的衰亡。

3.血缘关系的管理模式。这种管理模式实际上也被称之为家族式的企业管理模式。家族式的企业是从封建主义时代传承下来的，以家中血缘关系作为纽带，家族的成员作为企业当中的重要职位和骨干，依靠天然的关系维系企业之间的联系，促进企业的发展。但是这种管理方式也存在很大的弊端，企业的决策权往往由他们掌控，在很多家族企业为了压制不同的见解，甚至会采取一系列的压迫手段，虽然这种形式在创业期有一定的辅助效果，但是对于企业的后期发展起到了制约的作用。

四、结束语

总之，在现代化的发展进程中，企业的现代化管理时刻要做到与时俱进，将创新理念合理的安排到实际管理中，在实践中完善企业管理现状，并且总结归纳适合自己企业发展的现代化管理模式，在实践中总结经验，积极创新企业的管理模式，在最短的时间内提高企业的管理质量，提高企业的生产效率，最终提升企业的社会地位及其声望，促进企业平稳、高效、持续发展。

参考文献：

[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011.

[2]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014.

作者简介：尹大伟（1987-），男，辽宁大连人，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。