高速公路行业人力资源管理系统的设计与实现研究

骆园园

摘要：高速公路行业的快速发展离不开人的参与，人力资源的有效管理，能够促进高速公路行业快速的发展，但是人力资源管理系统需要在一个管理机制健全、内部环境良好的企业中才能实现，文章主要分析了高速公路行业人力资源管理系统面临的主要问题，阐述了人力资源管理系统为高速公路行业带来的效益，为高速公路行业的人力资源管理系统的设计和实现提出了具体化的建议。

关键词：人资资源管理；措施；发展

一、高速公路行业的人力资源管理系统的现状

（一）高速公路行业内部的管理系统不完善

高速公路行业内部的管理体系主要包括三个方面需要完善的内容，一是缺乏相应的奖励和惩罚措施，二是人力资源管理的制度不健全，三是工作人员的考核制度落后。

我国高速公路行业的薪酬水平都比较稳定，绩效工资的体现并不明显，员工工作的积极性不高，员工抱有“干与不干一个样”的工作态度，降低了工作的效率，不利于高速公路内部的改革，忽略了人的精神需求和物质需求，因此应该建立更为完善的奖罚制度，重视人的价值观，给员工施加压力，促进员工创新意识的提高，促进高速公路内部的改革和发展。

（二）我国高速公路的用人体制不健全

高速公路在用人体制上缺乏人力资源管理的概念，对员工不能进行有效的分配，在高速公路员工的招聘上要重视工作能力强的年轻员工，为高速公路行业的发展注入新鲜的血液，重视对创新性人才的培养，增强企业的创新力，不要一味的只重视员工的高学历，忽略了员工的实际创造力。

由于高速公路行业长期受计划经济的控制，所以工作人员的绩效考核制度比较落后，传统的绩效考核制度过分的强调利益和考核之间的分配关系，忽略了高速公路行业发展的持久性，缺乏发展性的眼光。管理人员的思想比较落后，把员工的绩效管理和绩效考核混为一体，只重视员工有没有迟到早退的现象，没有重视员工创造了多少实际的利益，没有重视员工综合素质的培养。

二、人力资源管理系统为高速公路行业带来的效益

（一） 有利于高速公路行业内部的改革

市场经济的发展打破了高速公路长期受计划经济控制的局面，让高速公路行业面临市场竞争的压力，如何进行自身的改革，增加高速公路行业的市场竞争力，是高速公路行业面临的主要问题。高速公路由于长期以来都受我国计划经济的影响，所以在高速公路的行业内部存在很多问题，比如高速公路行业的员工思想比较保守、忧患意识不强烈、缺乏企业责任感、没有市场竞争的意识、企业内部没有完善的奖励和惩罚体系，员工工作不积极，工作效率低等各种问题，在高速公路行业实施人力资源的管理，加强对员工的思想道德教育，改变员工落后的腐朽思想，提高员工的综合素质，建立完善的奖励和惩罚机制，提高员工工作的积极性，增加员工对高速公路行业的认同感，增加员工的责任意识，促进高速公路行业实施有效的内部改革。

（二）有利于提高高速公路行业的综合实力

在高速公路行业中实施人力资源管理体系就是为了促使企业对人力资源进行良好的分配，高速公路行业在市场上的竞争就是人才的竞争，高速公路行业要想平稳持久的发展，就应该重视人才的培养和人才的合理化分配，人力资源管理体系重在提高工作人员的综合素质，对高速公路行业中的不同层次的员工都做了合理化的分配，让企业的员工在合适的岗位上实现自己的人生价值，发挥自己的潜能，在高速公路行业中运用人力资源管理系统，不仅有利于员工自身的发展，提高自己的工作能力，而且有利于提高高速公路行业的综合实力，增强高速公路行业的市场竞争力，为高速公路行业的发展带来更大的效益。

（三）有利于高速公路行业的创新与发展

在高速公路行业中实施人力资源管理体系，有利于实现人力资源的合理化分配，让员工各司其职，有利于提高员工的工作效率，减少资金的投入，实现资源的合理化应用，比如把节约的资金投入到高速公路行业的技术和创新人才的培养上，把资金的投入落到实处，高速公路要有自己的技术核心，也必须要有自己的技术团队。对于高速公路设备的更新和维护要及时，加强技术方面的研究，运用高科技促进高速公路行业的发展。

三、如何在高速公路行业中运用人力资源管理系统

（一）建立完善的内部管理体制

建立完善的内部管理体制，首先管理人员要改变自己落后的思想，正确的分析人力资源管理的概念，在管理的过程中，坚持“以人为本”，要用发展的眼光去看待问题，不要拘泥于现状。政府要高度重视高速公路行业中人力资源管理系统的建立，政府要制定相应的规范化措施，完善法律法规，使高速公路人力资源的管理系统有法可依，政府还应该加大对人力资源管理系统的宣传，把人力资源管理系统落实到实处，对高速公路行业的各个部门实现人力资源的精细化管理，加强部门之间的合作和交流，使每个员工都能够找到适合自己的岗位，再适合自己的岗位上实现自己的人生价值，为社会创造更多的财富。

对于高速公路行业的内部管理，应该制定一套科学系统的管理体系，对高速公路行业中的每个人都有准确的定位，把高速公路行业的岗位细化到每个部门每个员工身上，让他们有强烈的企业责任感。部门领导应该多与自己的员工交流，了解员工的情况，以便于对员工的管理。

（二）建立完善的惩罚和奖励机制

建立起完善的惩罚和奖励制度，能够调动员工工作的积极性，提高工作的效率，使员工在工作的过程中自觉地约束自己的行为，自我进行监督。对于员工的政绩考核，应该把员工的业绩和工作的效率以及员工平时的表现有机的结合起来，制定详细的惩罚和奖励的措施，高速公路行业要经常的对员工进行培训，增加他们的专业知识，提高他们的思想道德水平，提高员工的整体素养，根据员工自身的特点，制定多层次的培训，制定出阶梯状的惩罚和奖励机制，力求使每个员工都能受益。

高速公路行业建立的奖罚机制，要有完善的方案，便于后期把奖罚的制度落实到实处，要想建立起完整的惩罚和奖励制度，就要对高速公路管理系统进行具体化的分析，要结合高速公路企业的具体运营情况，对高速公路企业的各个部门的运营情况、资金状况进行分析，还有对部门的负责人和特定岗位的任职人员，都要进行系统化的考核，让他们明确自己工作的目标，明确自己的职位要求，让高速公路企业中的每个人都制定适合自己的职业生涯规划，制定出自己的奋斗目标，想办法提高员工的工作效率，为员工的工作提供足够的动力，加强员工之间的合作和交流，增强整体的凝聚力，以便于更好的实施人力资源管理。

（三） 加大科技的投入，实现信息化的管理

把计算机运用到人力资源的管理当中，建立起完善的人力资源管理系统，对员工实现信息化的管理，在人力资源管理系统的主页主要分为七个模块：记事管理模块、基础数据管理模块、考勤管理模块、帮助模块、系统管理模块、人事档案管理模块和数据库管理模块，进入人力资源管理系统的前提就是在登陆的页面上输入自己的用户名和密码。

在高速公路人力资源的管理中的主要运用三大模块，一是人力资源管理系统页面的登录系统，二是高速公路人力资源管理系统的下属分支系统，三是高速公路人力资源管理系统的总页面。在页面的登录系统中，为了确保信息的安全性，只有自己的员工在正确的输入用户名和密码的情况下才能进入到该系统中，在高速公路人力资源管理系统的总页面，主要记录着员工的考勤情况，员工的上下班时间的记录，便于员工后期的业绩考核，数据不容易丢失，方便快捷。

除此以外，要实现高速公路行业的人力资源管理就要抓住人力资源管理中的核心内涵，对高速公路人力资源实施科学性的管理，要有战略性的规划和措施，要坚持以人为本的理念，在高速公路人力资源的管理中，力求把每个人的优势都发挥到最大化，要有先进的管理理念，要重视企业中的每一个人，充分的挖掘每一个人的价值，制定相应的规章制度，规范员工的个人行为，更好的为企业自身的发展做出贡献。

四、结语

高速公路的快速发展，离不开系统化的人力资源管理，在高速公路现行的人力资源管理中，存在很多问题，主要的就是内部管理体制不完善和员工缺乏工作的积极性，为此高速公路行业应该对自己的内部管理体制进行改革，运用新型的管理模式，完善管理制度，建立赏罚分明的激励制度，提高员工的工作效率，把人力资源的管理细分到每个员工身上，实行精确化的人力资源管理，提高员工的综合素质，有利于高速公路行业的管理，促进高速公路行业的快速发展。

参考文献：

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[2]王琪.高速公路施工企业信息化管理系统及应用研究[J].公路交通科技（应用技术版），2012（10）.

[3]徐蕾.高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索[J].财经界（学术版），2015（01）.

（作者单位：辽宁省高速公路管理局康平管理处）