浅析战略管理会计在企业中的运用

2016-07-08江苏省盐城市航道管理处组织人事科王志伟

中国商论 2016年7期

关键词：价值链战略成本

江苏省盐城市航道管理处组织人事科　王志伟

浅析战略管理会计在企业中的运用

江苏省盐城市航道管理处组织人事科王志伟

摘要：本文分析了战略管理会计在我国企业中运用的意义，最后归纳出战略管理会计在我国企业中存在的问题，并对如何加强战略管理会计在我国企业中的运用提出了建设性的建议。

关键词：战略管理会计战略目标竞争优势

1　战略管理会计在我国企业中运用的意义

1.1有利于推动我国现代企业制度的建立

当前，我国正处于经济体制改革阶段，这是一个比较漫长的过程，因为改革的核心内容是完善社会主义市场经济以及建立现代企业制度。现代企业制度是着力于建立一个产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的新型的企业制度。运用战略管理会计的前提便是新型的企业制度和成熟的市场机制。战略管理会计对我国现代企业制度的建立将起到积极的推动作用。

1.2有利于企业长远目标和全局利益形成

“利润最大化”一直是企业所追求的最终目标，而现代企业对长短期利益的重视是一头倒的，对企业来说往往只注重短期利益的获得，而忽视了长期利益的形成。战略管理会计的信息分析主要关注的是企业的长远发展和全局利益，有时可能要放弃短期利益。但是战略管理会计可以通过对企业各方面，各层次的协调一致，来促进企业利润最大化。

1.3战略管理会计有利于企业核心竞争力的提升

战略管理会计以企业核心竞争力的培育，企业获得持久竞争优势为最终目标。为了达到这一目标，企业就要根据自身实际情况制定一个长远的战略目标。在此基础上，再选择适合企业本身的战略管理会计的处理方法，而不是单单地局限于传统会计的方法。最后企业有必要对战略管理会计所实施的具体内容进行完善，其中包括战略决策分析、战略成本管理等各方面的内容。

2　企业如何运用战略管理会计

2.1加强对战略管理会计运用的的重视

战略管理首先是企业管理层确定企业的战略目标，然后通过对企业内外部环境相关因素的综合考虑，来制定达到目标的战略并加以实施的过程，这是具体化了的企业管理者的战略管理思想。笔者做了一个调研，不重视战略管理会计和重视战略管理会计在企业产生问题的对比，如图1所示。

图1　重视战略管理会计与否对企业的影响对比

图1说明有许多企业并不重视企业战略会计的运用。

2.2完善企业内部管理模式

战略管理会计的职能既包括协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，也包括提供顾客和竞争对手的与企业战略相关的信息，还包括为本企业提供与战略相关的内部信息，其职能目的在于促进企业良性循环并不断发展。基于这些最基本的要求，企业的财务管理急需从集权型向战略型转变。

2.3提高战略管理会计人才的素质

企业在战略管理会计方面对企业管理会计人员提出了两方面要求，一方面是在财务指标层面上对企业进行分析，另一方面是综合运用价值链分析、成本动因分析、生命周期分析等这些非财务指标。与传统会计相比，这也要求企业管理人员除了对自身所在行业的特性熟悉外，还要能够熟悉其他相关的经济管理类学科，要能够具备敏锐的洞察力，这样才能在激烈的竞争中抓住机会，才能从企业战略目标的角度出发，发现企业在管理方面所面临的问题并能够将其解决。

2.4综合运用战略管理会计方法

战略管理会计方法具体有价值链分析法、作业成本计算法、平衡计分卡等。

2.4.1价值链分析法

价值链分析法主要是从纵向价值链分析和横向价值链分析这两种角度来对企业各项价值链进行分析的。从纵向角度看，企业除了会关注自身参与的活动所产生的价值之外，还要关注到企业整个产品从原材料的引进到最后产成品的形成中间的所有环节；从横向角度看，企业需要调查研究的是竞争对手的内部价值链和所处行业价值链，以此调查研究的结果来与本企业进行对比找出存在的差距，然后再制定相应的对策来提升企业的竞争能力和竞争优势。价值链分析的首要目标就是确定企业的价值链，开发能反映顾客满意程度的各种财务指标与非财务指标，从而提高效率、降低生产成本，为企业获得可持续的竞争优势创造条件。

2.4.2作业成本计算法

作业成本法将作业作为信息加工的基础，重视企业成本发生的原因即成本动因，其成本分配则是根据企业各项资源消耗的因果关系进行的，这样就可以克服传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前许多在作业成本系统中不可控间接费用可以得到控制。作业成本法最大的特色就是采用成本动因分析来分配制造费用。成本动因分析较之传统的成本分析方法，不仅可以帮助企业准确界定企业成本是如何发生的，还可以以最精确的方式找到解决成本问题的方法。运用作业成本法可以使得成本核算的范围变大，成本分摊方法得到进一步的改进，相对准确的信息也会及时提供给企业，这样企业业绩评价也得到了优化。

2.4.3平衡计分卡

在当今竞争激烈的经济环境下，企业竞争战略的成败受多方面的影响，有的成败可以用产品成本、利润总额等财务性指标来衡量；也有的成败是用产品质量、废品率等非财务性指标来衡量。而财务性指标的评价对传统业绩评价有限制作用，所以传统业绩评价就暴露出许多弊端。非财务性业绩指标评价虽然能够对传统业绩评价的缺陷做出一定程度的弥补，但也存在一些问题。卡普兰和诺顿提出的“平衡计分卡”可以突破传统财务绩效评价的局限。平衡记分卡着重研究探索可用于衡量企业在顾客、产品质量、业务流程、市场战略、售后服务、人力资源等方面绩效的非财务指标。它以企业未来所要达到的目标状态为基础，通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长这四个方面来评价企业的业绩。平衡计分卡给企业提供及时的可靠的非财务信息，企业通过对非财务信息的分析，可以全面了解企业长期发展的情况。