集团公司绩效考核评价体系的构建与实施

[摘 要]绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具，大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点，可以使得集团公司有效解决监控难题，可以实现企业资产有效地保值增值，有效反映出集团公司的真实业绩，对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励，有效掌握和把控公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。通过绩效考核管理体系的构建与实施，能够最大限度地实现企业绩效的持续发展。基于此，文章对集团公司绩效考核评价体系构建进行了探究和分析，首先从理论层面分析了集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性，并分析了集团公司绩效考核评价体系构建，提出了集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径，以期为集团公司绩效考核评价提供有益的借鉴和参考。

[关键词]集团公司；绩效考核；评价体系；构建与实施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.167

1 集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位。绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具，大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点，可以使得集团公司有效解决监控难题，可以实现企业资产有效地保值增值，有效反映出集团公司的真实业绩，对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励，有效掌握和控制公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。在经济全球化和市场经济一体化背景下，越来越多的企业尤其是集团公司采用绩效考核体系，是整个企业监控公司经营运作、校正决策与规范管理的切实有效可行的手段，集团公司的绩效考核体系需要科学设置每一项评价指标，集团管理的目标和内容可以通过评价指标直接体现，成为考核目标达成的关键。

探究集团公司绩效考核评价体系的构建问题，可以促使企业实现经营业绩的达成以及战略目标的实现，从而促进我国国民经济持续、有效发展都具有重要的理论意义和现实意义。当前宏观经济形式下，集团公司绩效考核出现了一些新问题，针对当前出现的问题，亟须一定的理论先导，从而为其提供一定的实践指导。当前，集团公司绩效评价与考核存在着很多问题：绩效评价体系不科学，表现在财务指标和非财务指标没有统筹协考虑，全部设置经营业绩指标，很少设置或者没有设置公司管理、运营能力等方面的非财务指标；考核主体单一，集团公司相较中小企业来说企业员工和部门设置较多，人力资源部门对公司的员工和子公司的绩效考核只进行单一的考核方式，未进行多元化考核，这种考核结果必定片面；考核制度不完善，主要表现在企业的考核制度不健全、考核结果紊乱、绩效考核的时间周期过长，并缺乏有效的相关记录等；员工印象效应干扰，绩效考核者往往对员工的全部真实工作表现难以有效真实的进行把握，有些工作中相对活跃的员工有可能在对其进行绩效考核的管理者面前刻意表现，或者管理者在上班的时候就会加班，不在的时候截然相反等。基于此，本文对此研究方向进行深入探讨。本文将吸收和借鉴前人的研究成果基础上，运用文献分析与规范分析相结合的方法，结合相关理论对集团公司绩效考核评价体系的构建进行深入研究和探讨，以期为其提供有益的借鉴和参考。

本文具体结构如下：第一部分为集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性分析；第二部分是集团公司绩效考核评价体系构建；第三部分为集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径；第四部分为总结与讨论。

2 集团公司绩效考核评价体系构建

集团公司绩效考核评价指标体系的构建需要结合企业的实际情况建立科学有效的绩效评价模型，以实现对整个集团经营业绩进行整体评判，对子公司和母公司实现正确引导。建立科学有效的绩效考核评价指标体系关键在于对非财务因素的统筹考虑，实现对财务指标和非财务指标统筹协调考虑，全面地设置经营业绩指标，该体系由财务绩效评价、非财务绩效评价以及EVA评价三个方面组成，它们之间是相互作用、密切联系的。绩效考核评价指标体系进行科学有效分析，可以为经济管理者提供有效的理论和决策依据，从而可以有效实现由片面的评价经营业绩向绩效考核评价的链接与转变，建立有效的激励机制和约束机制是实现科学绩效评价的核心。

2.1 绩效考核的财务评价体系

财务评价指标在绩效考核评价体系中起着基础性的作用，我们可以借鉴国有资本金的评价规则，从集团财务效益、企业资产的运营情况、公司长短期偿债能力、集团综合发展能力方面进行科学设置财务绩效考核评价指标，如表1和下图所示。

2.2 绩效考核的非财务评价体系

非财务评价指标在绩效考核评价体系中起着关键性的作用，其优劣直接体现着整个集团经营状况和发展战略，从表面上来看其指标设计与整个企业的财务指标没有必然联系，但与整个集团公司有着千丝万缕的联系，其密切表现了企业的整体的经营管理水平。在对整个集团进行绩效考核评价的过程中，应当密切处理好财务指标和非财务指标的相互关系，高度重视财务状况对两者的影响。绩效考核的非财务评价指标体系主要从内部经营过程、顾客评价以及学习和成长方面来进行统筹考虑，如表2所示。

2.3 集团目标任务评价及EVA评价

对集团设定的目标任务进行评价就是各子公司和部门所做的贡献进行考核，从而建立有效的激励机制和约束机制。对于集团任务目标的设定及完成情况的考核是总体目标控制的重点部分，其指标的选择、标准的确定与集团公司的发展战略、经营计划密切相关。成员公司EVA评价是目标任务评价的补充，EVA=（净资产收益率-资本成本率）×投资成本，评价成员公司完成总部下达任务的情况以及是否符合总体战略，评价一般占到20%。

2.4 评价标准及评价指标权重

根据国际大型企业集团的成熟经验，集团公司在选择评价标准时，不仅可以参照行业通行做法，又能根据该企业往年的评价均值等方式进行确定。各项绩效考核指标的权重可以采用客观赋权法和主观赋权法进行确定，前者行业科学做法是采用统计方法；后者采用德尔斐法。赋权重应参照企业的生命周期并结合集团公司的自身企业行业特点，并在不同阶段比重相应变动。

3 集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径

集团公司因其具有自身企业的特殊性，不仅要对其进行科学构建绩效考核评价体系，更重要的是构建后的实施路径，集团公司可以从以下方面进行着手。

3.1 切实重视绩效考核体系的构建

绩效考核管理人员应切实重视考核体系的构建，加强认识，对绩效管理和绩效考核进行区别对待。应坚持以人为本的原则，实现客观评价企业员工的工作业绩和工作能力等方面，加强上下级员工的沟通交流，并形成优秀的沟通机制，从而为每一位员工的绩效考核提供有效支撑。

3.2 绩效考核中必须坚持“以人为本”的原则

根据国外经验来看，优秀的企业都已经形成了自己的绩效考核文化，集团公司这艘“大船”能否持续破浪前行，每一位员工是核心基石，坚持“以人为本”的原则对员工进行绩效考核可以促进企业不断提高核心竞争力。以人为本就要客观要求企业切实以每一位员工的根本利益为出发点，充分调动员工的积极性和创造性，最终实现集团经营管理水平的提高，实现企业和员工的双赢。

3.3 实施绩效考核就要求优化企业的薪酬制度

优化企业的薪酬制度是科学实施绩效考核的重要方面，其重要体现就是薪酬管理，它对每一位员工工作积极性的提高和激励作用不可估量，是提高经营管理的重要措施。集团公司绩效考核应采用全员考核的模式，员工的工资测算与绩效考核直接挂钩，每个部门和子公司的绩效考核系数也根据绩效考核结果确定。集团公司的员工薪酬测算应根据整个集团、所在部门以及个人的测评结构共同决定，实现企业和员工的双赢。

本文以上对我国集团公司绩效考核评价体系构建进行了探究和分析，首先从理论层面分析了集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性，分析了集团公司绩效考核评价体系构建，并基于以上的分析，提出了集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径，以期为集团公司绩效考核评价提供有益的借鉴和参考。对于集团公司绩效考核评价，还有很多问题值得学者进行深入探究，本文仅是对其做了初步分析，希望能够起到抛砖引玉的作用。

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[作者简介]刘辉（1969—），辽宁大连人，复旦大学财务学专业学士，副教授。研究方向：财务理论。