刍议纺织服装企业的生产管理优化问题

沈海生

摘 要：筆者经过多年的服装生产管理工作，总结出了许多在这方面的工作经验。而从目前的情况来看，由于纺织服装企业的竞争已经趋于白热化，各企业若想获得生存条件，就一定要完善生产管理优化工作。不过目前我国的服装企业在生产管理上还有很多的问题急需解决，因此要引起足够的重视。那么下面我们就来讨论一下议纺织服装企业的生产管理优化问题。

关键词：纺织服装企业；生产管理优化；问题

由于服装企业的竞争已经趋于白热化，各企业若想在这样的环境下获得立足之地，就一定要完善生产管理优化工作。不过目前我国的服装企业在生产管理上还有很多急的问题急需解决，例如自动化水平低下、工作人员缺乏工作经验、效率不高等等问题。那么面对这样的现实我们应该如何去解决？下面我们就来具体讨论一下。

1 存在的问题

与其他生产行业不同，服装的生产方式主要以流水线样为主，通常工人只需根据一成不变的生产模式来进行工作就可以了。而由于目前日趋激烈的竞争形势，在生产方面，各企业已经更加倾向于小批量生产，因此这就意味着给生产管理方面的工作带来了一定的难度。如果在管理中出现了问题，就极有可能会出现生产问题。而从现在的情况看，我国的在生产管理的问题主要有：第一，组织机构不完善：直线职能制是大多数企业所喜欢采用的组织机构，这就导致在生产加工服装期间，会出现“各自为战”的情况，而这正是造成生产效率低下的主要原因之一。第二，工时定额不合理：很多企业不能够确保均衡生产，其主要原因在于工时定额不合理，而同时这也形成了连锁反应，导致考核机制也缺乏足够的公平性；第三，生产计划不到位：很多服装生产企业没有制定出合理的生产计划，这就造成了很多差单无人愿接的情况，而好单子却能够招到疯抢，这种情况对生产能力的提高会带来非常不利的影响。第四，对生产质量要求不高：很多企业只注重产量而很少去重视质量，同时也在质量管理策略上缺乏完善的方案，至于创建高效质量体系更是无从谈起，因此这就让很多的服装企业的生产质量大大降低。而以上者四个方面，都是我国目前服装生产企业所存在的问题，只有尽快地去解决，才能够让服装企业的生产管理水平提高。

2 进行战略调整的必要性

放眼国际，由于南亚的一些纺织服装企业在竞争力上有所加强，这样就让我国的纺织服装企业感受到了巨大的压力，再加上世界先进国家的超强技术水平，使得我国必须要在服装生产方面进行战略性的调整。而且在生产成本方面，我国也在不断地加大，引进原材料的价格也越来越贵，这些棘手的问题也正在迫使我们要在服装的生产要求上做出战略性的调整。

而从国内的角度分析，我国的很多纺织服装企业处在转型阶段，传统的粗放模式早已不再适合当今服装生产的要求，而且已经完全跟不上时代发展的脚步。因此，若想让我国纺织服装企业的生产管理水平能够有所提高，就必须要进行战略上的调整。

3 具体措施

笔者经过了多年服装生产管理的经验，已经意识到目前服装企业一定要对传统的生产管理模式进行改变，而且还要完善管理措施，这样才能在竞争激烈的服装市场中生存下来。而根据总结后发现，解决服装生产管理中所存在的问题主要有以下几点：

3.1 优化组织机构

我们前面提到过，组织机构的不完善是造成服装生产效率低下的主要原因之一，因此一定要做好这方面的工作。而这就要求纺织服装企业必须要创建出一个符合企业发展的生产部门，而且还要通过生产部门来制定出一套切实可行的生产计划，而这样做的目的在于可以实现均衡生产，从而让纺织服装企业的生产效率能够有所提高。企业如果想在生产服装之前做好必要的质量预防工作，可以设立相应的质检部门，这样就能够让服装的生产质量得到一定提升。同时，企业若想解决生产加工服装期间出现的“各自为战”的情况，还要设立科学的工时定额，从而在确立流水节拍的环节上变得更加的科学化，并最终达到生产均衡的目标。而想要解决有关生产均衡方面的问题，企业就必须编制一套完善的生产计划，而且还要在实际的工作当中严格的去执行。如果发现企业的生产计划不能实际的工作要求，则需要进行灵活的调整，从而使得生产能够始终处于均衡状态，这样就会在成产期间避免不必要的浪费，从而为企业带来更多的经济收益。

3.2 强化生产调度

对服装生产管理进行优化是必须要完成的工作，不过一定要做好周密的准备工作，切不可盲目行事，否则会给纺织服装企业的生产管理造成影响。第一，要对自身企业的生产能力有一个全面的了解，这样才能制定出符合企业自身条件的生产计划，而且还要进行劳力的科学分配，企业要依照不同的生产技术水平以及实际工作需求来进行合理的任务分配。具体说来，就是服装企业要根据生产任务的难易程度将任务分配给合适的工作小组，这样做就能够很好地降低由于某些小组的生产水平达不到生产要求而造成的生产质量达不到标准的情况。同时，创建供应链联动机制，可以有效地解决在信息化的建设过程当中所存在的不完善的地方。对于在生产期间出现的不平衡的情况，可以通过创建看板生产模式来进行调节；而若想解决生产形势落后的局面，可以通过创建单件流生产的形式去解决，这样就不仅可以制定出科学合理的生产计划，对于生产进度的把控也能够起到很好的作用，从而可以在第一时间发现在工作过程中所存在的错误，并通过调整工作人员的数量和工作方式，来让生产效率得到加强，并最终创建出较为先进的拉动式生产形式。

3.3 管理制度要完善

通过实行TPM制度，可以很好地对服装生产企业进行有效的管理。例如可以对企业的所有设备进行科学化的配置，并培训出一批合格的技术人员来对设备进行操作，而且要尽最大的能量来为员工打造舒适的工作环境。同时，服装企业要肩负起全部的质量监督工作，这其中包括对产品的设计、生产材料的质量以及在生产之前的各种准备工作都要进行监督；而在生产进行期间，企业还要全面的对裁剪以及缝纫工段进行有效的质量把控。另外，还要预设相应的经费，并建立与质量管理有关的监督部门，而且还要定时对员工的工作能力进行检验，对优秀的员工进行物质以及精神方面的奖励，并鼓励生产及水平达不到要求的员工尽快地赶超上来。同时，在管理的理念上要遵循以人为本的理念，在管理制度上要处处体现出人性化，以此激发出员工更大的工作热情，而只有这样才能够确保提升服装的生产质量，也可以对企业的发展带来至关重要的作用，从而让企业在竞争激烈的服装市场中立于不败之地，并最终得以完成完善管理措施以及提高生产质量的目标。

4 结语

通过以上内容我们能够了解到，由于纺织服装企业的竞争已经趋于白热化，各企业若想获得生存条件，就一定要优化企业自身的生产管理，这样才能让企业立于不败之地。而作为企业的管理专家，则一定要通过不断的努力，认真的研究以及大胆的创新，来让纺织服装企业的生产管理更加的完善化，从而让我国的纺织服装企业的生产管理水平迈向一个新的高度。

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