关于如何加强公路工程财务管理的研究

刘映仙

摘 要：本文从目前公路施工企业在工程财务管理中出现的问题入手，提出了如何加强财务管理的几点浅见。希望通过本文的探究，从而更好地促进财务管理水平的提升，尽可能地将财务管理工作的作用发挥出来。

关键词：公路工程 财务管理 问题 对策

公路工程财务管理重要性已经被广大企业所重视。但是在实际管理中，由于当前的公路工程不管是在投资力度、工程质量要求，还是在财务管理方面的要求也在不断的提升，加上我国在财务管理方面的政策法规正在不断的完善，传统的财务管理弊端正在不断的体现出来。

一、公路工程财务管理弊端分析

1.财务管理意识落后。公路施工企业效益的实现离不开质量的管理。由于公路工程项目的投资往往是以政府为主体，所以在公路工程中，有的施工企业为了更好地控制工程质量，往往在财务管理时缺乏强烈的财务管理意识，所以现有的财务管理制度有待进一步完善。而有的企业为了实现自身经济效益的最大化，往往又在财务管理中注重成本的控制，但是在控制成本时往往以牺牲工程质量为代价，表面上看似节约了工程成本，但是更多的工程投资资金进入企业的账户，最终为了促进工程质量的提升，不得不增加工程的投资，导致工程的资金得不到有效的利用，出现三超现象。而这主要是因为公路施工企业的财务管理意识落后所导致，并沒有结合时代的发展针对性优化和完善，最终导致工程成本增加，财务管理水平低下。

2.财务管理方法迟滞。财务管理方法是促进财务管理工作开展的有效举措。所以公路施工企业在财务管理上也十分注重，但是正是由于缺乏对财务管理意识的改进和完善，导致在财务管理工作中所采用的财务管理方法过于传统，在财务管理中并没有结合工程项目的变化和财务管理政策的变化，针对性的对财务管理方案进行优化和完善。导致财务管理过程中经常存在难以满足实际需要的情况。这主要是因为财务管理方法具有滞后性，往往只注重施工阶段的财务管理，而在其他方面的财务管理则忽视，缺乏对工程实施全过程的财务管理，导致财务管理成效低下。

3.财务管理目标失控。财务管理目标主要是通过财务管理，切实降低工程投资成本，在确保工程质量的前提下实现工程效益的最大化。但是在财务管理目标实现过程中，往往缺乏对财务管理目标的科学划分，导致确定的财务管理目标更多的是获得经济效益。所以在财务管理中经常存在弄虚作假的问题，而这就会导致财务管理目标失控，即便是财务管理目标实现，也会由于所确定的财务管理目标的科学性的缺乏而影响整个工程财务管理失控。

4.财务管理风险较高。之所以会出现上述问题，这与公路工程项目自身在实际施工中的财务风险较高有关，尤其是在工程项目建设过程中，往往由于原材料市场价格的波动，人力成本的上涨，施工资金被挪用，以及设计变更等因素的存在，导致施工中存在的财务风险较高。与此同时，财务预算工作的开展往往只是形式化，很多时候的资金支出虚高，加上财务核算工作不到位，缺乏对财务管理工作的监管，极大的影响了财务管理成效的提升。而正是由于居高不下的财务风险，使得很多公路施工企业在财务管理中往往无言以对，更多的是听之任之，最后不得不在工程质量和安全方面动脑筋，最终影响工程质量的提升，工程项目的安全也得不到保障。

二、如何强化公路工程财务管理的几点对策

上述我们对当前公路施工企业在公路工程财务管理中存在的不足有了一定的认识，而财务管理工作的开展又十分重要，所以为了更好地促进财务管理水平的提升，我们必须切实注重以下工作的开展：

1.优化财务管理意识，完善财务管理体系。传统的公路施工企业在财务管理中往往是以控制成本作为核心，所以在成本控制意识上往往较强，但是往往以牺牲工程质量为代价。所以必须对现有的成本控制意识的内涵进行不断的优化和完善。换言之，成本意识的树立，必须建立在确保工程质量和安全的前提下强化成本的控制。且对现有的财务管理体系进行不断的完善，以财务部门为核心，在财务部门的带动下，各部门切实做好本部门成本控制工作的同时，还应加强各部门之间的沟通和交流，从而对企业的财务管理体系进行不断的完善，并切实加强财务理论知识的学习，对成本控制机制体系进行不断的完善，尤其是奖惩措施必须完善，切实加强内控工作的开展，紧密结合工程的施工质量、进度和质量与预算控制成果等，将其与自身的绩效考核挂钩，才能更好地促进其树立正确的成本控制意识。

2.优化财务管理方法，强化专业技术培训。由于公路工程项目的投资额度较大，而且往往工期较为紧张，加上工程质量要求高，所以为了确保有限的投资得到有效的利用，就必须摈弃传统的粗犷式管理模式，并逐步转移到精细化的财务管理上来，这就需要切实对现有财务管理方法的优化和完善，同时强化对财务管理人员的专业技术培训，不断的提升其专业技术水平。尤其是应加强先进管理软件和技术的学习，并将其应用到财务管理工作之中，尽可能地促进财务管理成效的提升。例如在公路工程施工中所需的各种原材料，比如混凝土、水泥、钢材、模板等方面的成本，不管是在采购还是在存储以及管理和预算方面，都必须加强对其材料成本的控制，这就需要在采购之前加强市场的调查和分析，建立原材料市场价格监管系统，对整个工程所需的原材料的购买提供方案，从而更好地确定采购计划，且在采购原材料之后应及时的对其质量进行检查，并对原材料实施限额领料，杜绝施工中的浪费等，均是通过合理的控制成本优化财务管理的成效。

3.分解财务管理目标，确保目标得以落实。公路工程的财务管理目标必须是基于工程质量和安全的前提下，尽可能地采取优化施工工艺和优化财务管理的方式，实现企业成本控制的最优化，最大化的提高企业经济效益。因而为了确保财务管理目标得以有效的实现，就必须确保财务管理目标得到有效的分解，并对分解的财务管理目标，从工程项目的立项到工程竣工，整个工程项目的实施全程必须注重财务管理工作的开展。因而在公路工程项目立项时，就应紧密结合工程项目实际，对工程项目成本控制目标进行确定，从而为财务管理工作的开展确定目标，并为目标的实现将其进行合理的分解，确保各部门之间各司其事、各司其职，从而更好地利用专业的财务管理水平和现代化的施工技术夯实财务管理成效。

4.加强财务风险控制，搞好工程决算工作。在财务风险控制工作中，在做好上述工作的同时，还应切实加强决算工作的开展，才能更好地促进财务风险的防范。这就需要我们加强财务风险的分析，注重工程预算和成本的控制的同时，还应将工程决算作为风险控制的又一过程，这就需要对工程支出进行核算，及时的确保所有财务问题得到优化和完善，从而更好地控制工程成本，促进工程投资效益提升的同时进一步夯实公路工程的质量。

5.注意事项。提高全员成本控制意识，必须明确成本控制不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。建立有效的内部控制制度，实行工程项目标准化管理，使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。必须提高财务人员地位，参与成本决策，使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。提高财务人员自身业务素质，工程项目财务人员不仅要具备成本核算的专业知识，也要掌握施工流程、工程预算等相关知识。强调项目经理成本责任制，把选准项目经理、建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。认真开展工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益的事实可靠。

三、结语

公路工程财务管理工作具有较强的专业性，所以要想促进这一工作得到有效的强化，必须结合工程实际，针对性的制定财务管理方案，明确财务管理职责，确定财务管理目标，并为目标的实现加强风险的控制，提高工程项目的财务管理水平。

参考文献：

马丽.关于加强公路工程财务管理的探索[J].现代经济信息，2014，05：224.