公路企业人力资源管理探析

刘伟新

摘 要：公路企业粗放的经营模式导致人力资源管理的严重不足，人力资源管理问题已经成为制约公路企业发展的关键，本文主要对人力资源管理对公路企业发展的重要意义进行阐述，接着对公路企业人力资源存在的问题进行探讨分析，并提出相应的解决对策，为今后的公路企业人力资源管理提供一定的借鉴意义。

关键词：公路企业 人力资源管理 问题 措施

近年来，市场经济发展迅速，国家政策支持公路企业进行改革，鼓励企业做强做大，可以进行跨区域管理，这对于公路企业来说是既是机遇又是新的挑战，这意味着，企业想要进一步的发展壮大，必须解决人力资源管理的缺失问题，实现人力资源的高效管理。

一、人力资源管理对公路企业发展的意义

随着公路企业的不断改革，原有的管理模式已经不能适应现在企业的发展需要，改革人力资源的管理模式，合理优化人力资源，调动给员工大的工作热情，培养员工的综合素养，提高工作效率，人力资源管理已经成为公路企业发展中必须面对的重要问题。

1.加强公路的人力资源管理有助于提高企业竞争力。随着公路企业的不断发展强大，员工的数量也随之不断增加，因此必须加强人力资源管理，运用现代化的科学合理的管理理念和方法，对人力资源进行合理配置，从而最大程度发挥员工的价值，提高员工的能动性，努力实现其自身的价值，从而也就促进了企业的发展。

2.加强人力资源管理可以有效保证企业技术水平。公路企业的工作涉及内容较多，形式繁琐，不仅包括公路的建设、管理还有后期的维护，在公路建设中需要的工具和设备也很多，不仅需要各种大型的筑路设备，也离不开小的操作工具，对于这些设备应该有专门的人员管理和专业的技术操作人员。加强人力资源管理，培养优秀的技术人员，与时俱进，让员工能够掌握新的技术，以满足企业的现代化需要。同时，加强企业的工作队伍的管理，培养一批专业技术硬、思想境界高、有团队意识的高素质人才。让员工从思想上服从企业管理，对过去粗放的经营模式进行改革创新。

二、公路企业人力资源管理存在的问题

1.人力资源管理体制存在不足。受传统的公路企业模式影响，很多公路企业仍旧沿袭这过去事业单位的管理方式，等级制度分明，用人原则多是谈资论辈而不是任人唯贤，缺少新鲜血液的注入，年轻人没有公平的晋升渠道，严重挫伤了员工的工作积极性。而且由于管理层缺乏对基层的了解，只停留在管理层面，对人力资源管理缺乏深入了解，不利于工作的组织、管理及协调，制约了公路企业的进步。

2.员工素质水平较低。我国公路企业的高层管理人员多是延续的过去的老班子，也有一些是新专业的军人，这些人对公路管理的了解甚少，思想传统古板，不能与时俱进，对现代化的企业人力资源管理提出新的体制和模式。另外，部分企业沿袭了过去的模式，许多岗位在进行招聘的时候没有具体的规划，应聘模式死板、呆一，一般都采用面试法和考试法，难以全面对应聘者进行考察，从而造成了用人单一，一些优秀人才进不来，导致员工整体素质不高。

3.绩效管理体系缺乏科学性。目前，我国公路企业员工的工资普遍较低，常采用统一平均的方式发放工资，没有明确的奖励、约束措施，奖惩机制的缺失制约了员工的工作热情。另外，考核制度缺乏科学性，通常，考核目标只关注员工个人，把考核分值作为了主要的判断标准，这种管理方式太过片面，不利于对团队组织的培养，导致员工产生干多干少一个样的心理，形成了能不干就不干的风气，出现了消极的工作态度，不利于企业的发展。

4.人力资源配置不够合理。人力资源的配置上，主要存在两个主要问题。一是，在资源配置上仍旧存在不良的分配倾向：根据关系的亲疏安排，另外只侧重人员的学历、资历却没有考虑其真正的能力。这种人力配置方式导致了人才的流失和资源管理结构的不平衡；二是，在公路企业中，缺少专业对口的员工，也就是技术人员较少，高进那个管理人员稀缺，人才的培养工作不到位，造成公路企业面临严峻的人才缺失问题。

三、改善人力资源管理现状的应对措施

1.解放思想，更新管理观念。思想是行动的先导，要改变管理模式必须先将企业员工从传统的思想中解放出来，更新管理观念，使新的管理模式深入人心，彻底结束任人唯亲、谈资论辈的人力资源配置模式。要将人才战略放在首位，建立公平合理的现代化企业人力资源管理体制，任人唯才。企业要加强对自己的技术人才的培养，挖掘员工潜能，将人力资源管理的优点发挥出来。

2.制定合理的人力资源发展规划。公路企业，要根据企业所负责的路段，各个部门应该具有前瞻性，能够科学的对未来人力资源的供给、需求情况进行预测，从而制定详细的人力资源管理计划，对获取、开发、利用等做好具体的步骤、经费安排，使人力资源保质保量的满足公路企业发展需要。将公路的发展目标转化为对人力的培养需要，从而满足公路企业对人力资源的长期需求，达到供求平衡，使人力资源能够实现科学化管理应用。

3.强化制度管理，建立健全各项制度。建立完善激励和约束机制，定期对员工进行培训，确保生产的质量和安全。要对本单位现有的人力资源做一个整体的了解，特别是人力资源的质量、数量和配置方面，并对此进行分析，对部分岗位进行重新设定和职位等级配置，以适应发展需要。同时，要将职系职级进行具体的规定，为员工提供发展进步的空间。在企业内部人力资源供给的同时，要从外部进行人才招纳，竞争上岗，保证公平，多设置情境考试，多方面考察应聘者的综合素养。另外，在单位内部建立人才资源的开发机制，不仅能够给有技术、有才能的人一定的晋升机会，还能够有效避免人才的外流，保障人才资源的供給和质量。

4.创新管理方式完善激励机制。（1）完善激励机制。在人才的选用上，要敢于打破传统，任人唯才，对于工作能力优秀，表现突出的员工要加以鼓励和重要，在进行岗位配置和人才招聘时，要打破资历、年龄和学历以及关系的限制，优先考虑员工的能力和素养；在单位内不要建立监督机制，采用优胜劣汰的竞争上岗原则，激发员工的工作积极性，挖掘优秀人才。（2）完善绩效考核评选制度。要完善企业的人才资源管理，不需建立科学合理的奖惩制度，采用量化考核的方式，要将精神鼓励与物质奖励结合起来，要进行实施监督考核，通过分析考核结果，对公路企业人力资源所存在的问题进行及时的反馈和修整，不断提高员工的业绩水平，对员工进行引导和鼓励。

5.塑造企业文化。企业文化与企业的沟通机制相辅相成，在企业管理中，只有全民参与，才能让员工有真正的认同感，促进企业的发展。塑造优秀的企业文化，才能让员工树立正确积极的价值观和爱岗敬业的工作态度，所以在注重经济效益的同时一定要加强对企业文化的建设。同时，要多参与一些公益性活动，以此加强员工的自豪荣誉感，加强企业文化建设中的骨干队伍建设，不断提高企业文化建设与经济成果之间的转化，促进企业的凝聚力。

四、结语

人才是企业发展的关键，在企业中想要提高自身的竞争力必须加强人力资源的管理工作，想要促进公路企业的长期稳定发展，一定要提高员工的素质水平，培养员工的工作热情，健全激励和约束机制，践行全员管理的模式。只有把人力资源的开发利用以及培养作为管理工作的重中之重，才能为公路企业的发展提供强大的技术和智力保障。

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