洛可可：样本再落地

周春林

提到“洛可可”，大多数人还不够熟悉；但一提到“55度杯”，这款曾经在全国疯狂爆卖，温暖了整个冬天的现象级产品，就会迅速唤起你的记忆。

从自主产品研发到用设计资源串联起生产制造，进行体外创新产品研发，如今的洛可可，早已给自己成功“洗白”，撕去那层单一的标签，脱离了依靠制造单品爆款思维来“维持生计”，而是将目光投射到了更高阶的舞台，吹响了从设计匠心到创新平台落地的集结号。

从55度杯到百度筷搜的“进化”

如何让一个以工业设计出身的门外汉，为互联网化的产品背书，这是洛可可从一开始自我定位时就遇到的难题。

在国内，创新通常被认为是一个空泛的概念，谁都能拿来标榜自己，但洛可可却有着更实在的诠释—传统的设计公司是以专业为分水岭，不同的专业有不同的企业、不同的平台。

在传统工业时代，从某种程度上说，产品是不能关联的，每一个产品基本是靠批量化生产，但是产品之间没有数据，没有信息流，用户在购买产品的那一刻几乎就和生产者脱离了关系，这是贾伟（洛可可品牌创始人）所谓的“大时代的小产品”。

55度杯就是洛可可通过内部创新打造的一款引以为傲的“小产品”。

在电商市场整体以智能可穿戴设备为主旋律的年代，这个以新材料技术为着眼点的产品能够成功逆袭，仅仅因为它摇一摇就能将水温固定在55°之上吗？看起来是个噱头的卖点，却有着非常深度的用户刚需。

人都想享用温和的水。贾伟说这是互联网思维的痛点思维，其实说的更浅显点，就是刚需。要100°C的沸水和要凉彻心扉的冰水，都有工具实现。而恰到好处的温水则往往只能靠耐心，一个能帮助你快速实现这一结果的工具，自然就填补了刚需。无论舆论诟病其效果并没有那么神奇，都不会破坏刚需的渴望，最终转化成为购买力。

但仅仅满足于一款产品获得成功的蝴蝶效应，来带动一个公司的运作是远远不够的。洛可可迅速发现，爆款产品的可替代性，在这个快节奏的时代几乎成为一种常态。于是，洛可可开始将触角伸到了“体外”。

以“百度筷搜”为例。这款产品是一双筷子，但已经不是一双普通的筷子了，而是物与物连接的终端。“百度筷搜”可以用来检测食用油质量、测量温度，甚至告诉用户盐度和水的酸碱度。通过“硬件+软件+大数据”的结合，摇身一变成了一个智能终端，人们带着它不仅可以检测食品好坏，同时可以上传到云端分享，哪个地方的食品是安全的，哪个地方的食品是不安全的……这些看似和洛可可本身不着边际的功能，都是洛可可与百度这类互联网企业合作的化学反应。

正是基于这些体外“连接”，洛可可正式从最初以设计为母体的公司，开始向功能制造型企业迈进，为自己打开了一条更持续、长远的活路。

从洛可可到洛客平台的“孵化”

对设计和文化的深层理解，是洛可可区别与传统设计公司的重要战略决策。设计仅仅是一种语言，一种工具，语言背后的内容才是文化。文化是一种无形的东西。中国制造业的问题就是没有在文化积淀上做制造。中国创意产业如果过于夸大创意本身，而不是基于文化平台上的话，就无异于制造。

很多年前洛可可提出“创意是水”的理念：设计、创新就是水，它像水一样无色无味。当它有了产业的一勺糖，它就变成甜的；当它被融进行业的一包咖啡，它就变成了咖啡的味道。它可以流向不同的行业，比如洛可可建立了中国第一家农业创意公司，流向第二产业。

这就是创始人贾伟的水的哲学：表面平静，内部却蕴含了巨大的力量。它无形，但是它与不同的行业结合，就产生该行业的形状。不管产业大小，行业大小，用一滴滴温和的水来汇聚。

这些都是洛可可从成立之初一直延续到现在的创新理念，但洛可可要做的似乎不只如此。洛可可从最初就没有被局限定义为一家设计公司，而是一个提供创新理念的开放平台。你可以往里面注入很多元素，新奇、好玩、格调……也可以从里面感知到很多未来感和科技感的东西，大设计、大数据、大产品……它们将传统的、冰冷的工业设计有了区别于其他设计公司的标签。由此，“洛客”平台诞生了。

用设计资源串联生产制造

在未来，应该用什么样的平台和思维方式去做产品来产生新的商业价值？这是当前对于洛可可而言最棘手的问题。

作为社会化产品创新平台，洛客聚合了优质设计师与海量用户进行共同众创，通过产品的创新设计服务于企业和创客，让产品创新变得更优质、高效、开放，更低成本。贾伟说，在这个平台上，最新的产品发布、产品任务、产品社群任务等业务板块都得到了详细呈现。

共享经济的未来，人们能看到的是优步，是汽车共享，是司机的时间共享。未来的共享是智力共享，让自己的智力产生共享，这才是共享经济的深度共享，才是化学效应的共享。

洛客正是一个开放式的产品创新平台，想做什么，只要把创意发上去，就会有人帮忙设计，有人帮忙生产，甚至销售，从而建立起一个共享社群。

除此之外，洛客拥有网站、微信公众号、App三大平台，也实现了资源的聚合联动。在“互联网+”时代，刚需其实才是最重要的碰撞点。洛客依靠大数据分析出用户刚需，特别是在大众产品泛滥，缺少个性化需求和小众存量的大环境下，找出红海市场中一个个不起眼的蓝海（就如脑白金、55度杯），将各种过去在个性化实现中过于昂贵的产品用工业4.0的模式重构。在价值创造层面最大限度地降低成本，解决海量创客对设计服务高效率、高品质、低费用、缺种子用户等刚需问题。

正是通过这样一套完善的内部创新，洛可可真正将自己从一个卖设计的公司，摇身一变，成为一个具有情怀、有温度的创新平台型企业。面对互联网时代的冲击，对于洛可可而言，好风凭借力，送其上青云，一切神奇的事情都可能在这个平台上发生。