石油企业会计精细化管理探析

【摘 要】本文主要论述石油企业会计的精细化管理，并对其重要性以及如何在实际中实施进行了深入的探讨。

【关键词】石油企业；会计；精细化管理；探讨

一、引言

石油是推动经济发展的重要资源，在人们的生活中发挥着越来越重要的作用，它是一个国家经济的支柱。石油的应用使得人们的生活更加方便，使人们的生活质量不断提高，随着社会的不断发展，人们对于石油的需求更加急迫，为了保障石油企业可持续发展，必须加强石油企业会计的精细化管理，从而保证石油的正常供应。

二、精细化管理概述

石油企业实行精细化管理，就必须实现全面化的管理。因为精细化的管理就等同于全面化的管理。精细化的管理要深入到石油企业管理的各个方面，为了保障管理的全面性，应当实现以下几个方面：即精细化操作、控制、核算、分析以及规划，这几步是实现精细化管理的关键。所谓精细化的操作就是指在企业的实践中每一位员工都要规范自身的行为，严格按照相关的操作流程就行操作，保障操作的安全性、可行性，从而保证企业活动不因操作失误出现可避免的漏洞。精细化的控制是指在企业的实践活动中，要严格控制企业活动的流程，保证企业的实践活动按照计划、审核、执行以及回顾的流程就行，只有控制好整个过程才能保证企业实践活动的正常进行。精细化的核算就是指企业所有經营活动，只有与财务有关都必须进行相应的核算，以保障企业的利益不受损害，防止在核算的过程中出现漏洞，致使企业蒙受不必要的损失。精细化的分析在企业的经营管理中起到重要的作用，因为这直接关系到企业的生死存亡，精细化的分析将直接影响对竞争对手实力的判断，只有合理的精细化分析才能使得企业采取有效的手段提高企业的整体竞争力，使企业在竞争中处于不败之地。精细化的规划在企业的经营中并没有明显体现其重要作用，但是在实际中，企业的精细化规划将直接影响企业的发展方向，它决定企业的长远发展方向，所以精细化规划是企业可操作的、合理性的、具有事实依据的目标和规划。企业精细化管理是企业经过长期的发展而逐渐总结出的管理模式，这种管理模式将会不断壮大企业自身的经营，使得企业在竞争中常常占有明显优势，不断推进企业可持续健康发展。

三、石油企业会计精细化管理的重要性

随着市场经济的不断发展，石油企业的竞争力度越来越大。石油企业为了能够生存下来，适应市场经济竞争这个恶劣的环境，石油企业就需要实行会计精细化管理，只有这样石油企业才能有效地提高企业的整体竞争力，提高企业整体的效益。石油企业实行会计精细化管理，能够为企业提高比较精准的信息，同时提高石油企业的工作效率，避免企业财务出现可以避免的失误，降低企业承担损失的风险。所以在经济全球化的今天，石油企业为了自身的发展利益，应当实行会计精细化管理，不断促进企业自身发展。

四、推进石油企业会计精细化管理的对策

1.建立会计业绩考核制度

石油企业的经营不能离开相应的业绩考核制度，因为只有明确的业绩考核制度才能保证石油企业业绩能够朝着有利的方向发展，如果没有明确的业绩考核制度，那么石油企业的经营就会出现混乱，企业没有考核制度也就意味着企业的经营可好可坏，这样不利于企业的发展，在强大的竞争力面前，这样的企业经营方式将直接导致企业走向衰败，更不可能实现创新发展。

2.完善精细化管理的制度建设

目前，石油企业精细化管理制度仍然存在漏洞，必须予以完善。其主要原因是完善的精细化管理制度能够为企业的经营提供有力的保障，不至于企业成为一盘散沙。在石油企业会计精细化管理的过程中，为了保障企业的会计人员能够具有一定的职能，从而保障企业的正常经营，这时必须制定完善的精细化管理制度，保障会计人员专业化。同时制定一整套的制度，使得企业的各个部分都与企业的会计部门联系在一起，这样能够扩展会计工作的范围，从而更加全面地保障企业的经济效益，保证企业的经营利益。将各个部分有效地联系在一起，使得企业成为一个整体，这样在一定程度上也提高了企业的整体竞争力。

3.优化会计的组织结构

石油企业应当优化会计组织结构，以保证企业在改革中会计工作的正常进行。石油企业的会计精化管理要实现会计的专业化，同时还要实现会计部门将石油企业的各个部门有效的联系在一起，以便建立相应的组织结构，保障企业工作的顺利进行。建立优化的会计组织结构能够实现企业会计部门工作的流程化，在一定程度上保障企业的利益不受损害，同时也能避免资源浪费。

五、结语

综上所述，当代的石油企业为了提高自身整体竞争力，必须要进行会计精细化管理，这样不仅能够充分调动员工工作的积极性，同时也能保障企业的利益不受损害，更为重要的是能够促进企业的迅速发展，使企业在市场经济中处于绝对优势。

参考文献：

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[2]张加照.石油企业会计精细化管理研究与分析[J]. 科技创新与应用，2013，11：251-252.

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作者简介：

袁霞（1974—）女，汉，江苏启东人，会计师，主要从事会计工作。